探讨建筑工程管理信息化问题

李德光

摘 要： 现如今，城市化进程不断深入，建筑业得到了极大的发展。在这种情况下，施工项目管理就显得尤为重要，它能对施工项目的质量和效率产生更大的影响。在此基础上，相关施工企业需要加强对施工工程的管理，提高管理质量。信息技术在建设项目管理中的应用有利于提高管理效率，这也是当前建设项目管理的发展趋势。

关键词： 建筑工程管理;信息化问题

【中图分类号】TU723.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）05-0070-01

引言：在新时期，信息技术系统在各个领域得到了高度的发展和普及，为行业的发展和改革奠定了技术基础。特别是在建筑工程管理中，建筑工程管理的信息化建设越来越受到业界的重视。在建筑行业的发展，项目管理信息化建设可以有效地提高项目管理的效率和质量，提高管理效率，同时减少劳动力成本也将能够实现监督管理的集成，提高建设工程项目建设的质量，工业建筑的发展是必要的新时期。

1 建筑工程信息化管理发展现状

1.1 缺乏具备专业素养的人次

建筑工程信息管理需要一个缓慢的适应过程。首先，考虑到建筑业的悠久发展历史，建筑业在中国是一个有着悠久发展历史的传统行业。由于管理模式和发展模式的长期使用，管理模式已经趋于成熟，成为建筑工程行业进行管理的主要方式。从目前的发展情况来看，虽然建筑业的发展取得了良好的成绩，但是在信息技术的影响下，传统的管理模式的弊端已经出现。建设工程管理信息化建设中还存在一些问题。首先，建筑工程的管理者没有足够的信息技术知识。目前，很多建筑企业逐渐意识到信息化管理的重要性，但事实上，人才的培养与人才的需求成反比。信息管理人才的缺乏是建设工程行业工程管理中亟待解决的问题。其次，一些施工单位对信息化管理认识不足。由于缺乏对信息管理专业信息技术在建筑施工项目管理施工进度缓慢，收入也慢，在这种情况下，施工企业不愿意投入大量的金钱和精力在建筑工程，所以形成的恶性循环导致的培养人员信息管理系统建设项目的一个瓶颈。

1.2 缺乏科研力度

虽然目前计算机软件发展迅速，但计算机在各个行业和领域的使用已经成为一种常态，它不仅能最大限度地提高工作效率，也能满足新时代高强度工作的要求。尽管有一些企业意识到建设项目管理信息化的重要性，但仍有一些建筑公司没有意识到信息管理的重要性，在国内环境中，但也缺乏人才的过程中使用信息技术，许多建筑施工企业仍使用一个简单的办公应用软件，以提高管理工作的质量和效率，而不与施工项目一起施工管理是非常好的。因此，目前在软件开发和科研方面，建筑工程信息化的发展存在很大的空间，不仅缺乏有针对性的管理，而且缺乏真正意义上的软件辅助。

2 建筑工程管理信息化的有效措施

2.1 建筑企业需要加强对专业信息化管理人才的引进与培养

施工项目管理，管理是管理的一个组成部分的专业能力将直接影响整个建设项目管理，决定了建设项目管理的整体水平，因此，相关企业提高他们的工程信息管理水平，必须改变传统的管理理念，提高他们的专业能力管理的关注，加强专业管理人才的引进和培养，建设高水平、高素质的专业管理人才和信息化建设。首先，相关建筑施工企业必须加强原始项目管理人才的培养，可以通过组织定期培训，信息管理课程讲座或邀请专家，培养自己的专业建设项目管理的管理水平和技能，同时对当前最先进的信息管理的概念和相关的管理知识融入其中，让工程管理人员自己提高理论知识水平。除了开设培训课程外，还需要加强管理人员的实践，将理论与实践有效结合，促进建设工程管理人员信息化管理能力和水平的提高。其次，建筑企业可以与相关高校建立长期的合作关系，从高校的建筑管理专业引进相应的信息管理人才。毕业生虽然缺乏相关的实践经验，但具有较为丰富的信息管理专业知识。只要与企业原有的建设项目经理进行有效的合作，在理论和实践上就可以相辅相成。专业人才的引进可以在信息管理理论中进行研究，原建筑企业项目经理可以将理论研究与实践相结合，从而促进建筑工程信息管理的长远发展。

2.2 建筑企业需要提高对管理软件应用的正确认识，并加大研发力度

当前，各种计算机软件非常繁杂，而且部分软件的质量也有待提高，但是相关计算机软件的应用对于各个行业领域的发展有着极为重要的作用，而建筑行业也不例外，尤其是建筑工程信息化管理也需要相应的管理软件，才能够让其工作开展更加顺利。基于此，相关建筑企业需要对信息化管理软件有一个正确的认识，意识到管理软件自身的重要性，并对管理软件应用加强重视，同时要加大信息化管理软件的研发力度，这也需要相关建筑企业结合自身的工程管理的实际情况，研发出能够与工程管理实际情况相符合的管理软件，以此提高建筑企业的工程信息化管理水平。目前，不少建筑企业在实行工程信息化管理模式时，都是使用Revit系列软件。在应用这一软件过程中，需要花费较高的成本。由于是从国外引进的，因此该软件不太适用我国国内的建筑信息化管理。面对这种情况，相关建筑企业可以与我国国内的软件开发单位进行长远的合作，结合国内建筑工程信息化管理的实际情况，研发出能够适用于我国建筑工程信息化管理的软件。

2.3 建筑企业需要提升对工程信息化管理的正确认识

相关建筑企业若想实现有效的建筑工程信息化管理，就要转变自己对建筑工程信息化管理的认知，并对工程信息化管理进行深入的了解，明确其自身在整个建筑工程施工管理过程中重要作用，进而加强信息化管理模式实施的重要性，同时建筑企业的相关领导也要认识到建筑工程信息化管理的优势，并对信息化的管理工作加强监督，提高管理人员自身的信息化意识，使信息化管理工作能够有效发展。

结语：信息化技术飞速发展的背景下，建筑工程信息化管理已经成为了建筑工程行业发展的必然趋势。但是就目前国内的发展情况而言，建筑工程的发展需要适应时间。建筑企业在适应的过程中应该要意识到信息化管理的优势，积极探索目前管理中存在的不足，积极进行改善措施，实现信息化管理的发展。对于部分企業，要纠正意识，积极培养专业人才，时间建筑工程管理信息化。

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