工程项目全面造价管理存在问题及对策研究

钱云霞

【摘要】当前我国传统的工程项目管理中仍存在许多问题，特别是有关全面造价管理方面的问题。随着市场经济体制的改革，全面造价管理逐渐成为国家工程项目中的重要一部分。工程建设项目的全面造价是一项技术与经济相结合的工作，不仅规模大、工期长且还十分的繁琐细致，故而需要对该管理工作展开科学合理的改革。本文将针对工程项目在全面造价管理中存在的问题展开研究，并出几点自己的看法与建议，以供参考。

【关键词】工程项目;全面造价管理;问题及对策研究

1、引言

由于建筑工程具有工期长并且涵盖层面广泛等特点，使得建筑工程造价预算工作的开展也存在了诸多困难。为了有效推动建筑行业发展进程，在今后的施工作业期间，相关人员一定要综合实际情况，对工程造价预测控制要点进行深入剖析，然后有针对性地制订控制方案，以确保在全面提升工程造价预算水平和精准性的同时，还可以让我国建筑行业朝着健康的方向迈进。

2、建筑企业工程项目在全面造价管理中存在的问题

2.1 固有的造价管理模式缺乏一定的竞争力

受我国现行的计划经济体制以及建筑企业自身性质的影响，使得我国当前的工程计价体系逐渐倾向于标准定价和计划经济。尽管目前相关企业工程造价的管理部门已经针对该问题采取了一系列的解决措施，但是实际收到的效果却是微乎其微，政府职能部门的强制性定价政策依旧阻碍着建筑企业工程项目的全面造价管理工作。这就使得当前工程项目的全面管理工作显得毫无意义。

2.2 市场环境变化幅度较大

近年来，我国建筑行业发展速度在不断提升的同时，市场环境也发生了很大程度的改变。而这一背景下，也使得建筑工程造价预算受到了很大影响，预算过程经常会在偏差，严重影响了预算结果的精准度。一般建筑工程施工时间较长，所以，如若市场环境出现了改变，那么就会导致后期施工材料价格以及预算编制存在不相符的情况，进而致使工程造价预算准确度大大降低。

2.3 建筑工程造价技术人员的综合素质不高

我国建筑工程造价管理与控制的水平不高，和一部分建设工程造价技术人员的专业技能较低、职业素养不高有很大的关系。建设工程造价管理与控制需要很强的专业性、理论性，因此专业技术不到位自然无法做好建筑工程的造价控制和管理工作。建设工程造价管理与控制具有技术复杂、范围广泛的特点，理论知识与实操经验同样重要，但根据当前我国建筑工程造价管理与控制的实际情况来看，有相当一部分造价工程师的整体素质不高。只有具备全面化、系统性的扎实专业知识与丰富的实践经验的人员，才可能担当建设工程造价的控制和管理工作的重任，当前我国的很多建设工程造价技术人员要么专业知识基础不够扎实，要么缺乏实践经验，造成建筑工程造价管理与控制整体队伍的综合素质不高。除此以外，还有个别工程造价从业人员的职业素养较低，为了一己之私破坏集体利益，败坏职业道德。

3、工程项目全面造价管理中的解决方法

3.1 投资决策阶段的管控

（1）全面细致进行投资估算。投資估算包括建设投资、建设期利息和流动资金，建设投资可以采用简单法和分类法，简单法包括生产能力指数法、比例法、系数法、指标法等，分类法就是对建设项目进行分类估算，即工程费、其他费用和预备费，充分考虑施工过程出现的各种因素影响，对投资进行动态和静态的投资分析，对投资决策阶段的财务评价进行有效的评估。（2）建设项目设计方案的财务分析。进行设计方案的现金流量分析、偿债能力分析、财务生存能力分析，以评价设计方案的财务可行性。（3）建设项目设计方案的不确定性与风险分析。不确定分析方法分为敏感性分析和盈亏平衡分析，通过敏感性分析来获得项目设计方案的敏感度系数和临界点，通过盈亏平衡分析来获得项目设计方案的盈亏平衡点;风险分析方法分为概率树分析法和蒙特卡洛模拟法等，通过概率树法来获得项目设计方案的概率分布、方差和离散系数;通过这些方法来分析项目设计方案的不确定性及风险等级。

3.2 设计阶段

设计阶段设计人员在设计时没有充分考虑工程成本，并且对自然环境调查不够详细、对人文环境调查不够深入、对各项资源利用设计不合理。虽然对建筑设计很重视，但是在功能、结构等方面施工不够精细，使得原本合理、科学的设计方案被肢解，造成了项目成本的不断增加，使设计概算值与投资估算值有明显的偏差，给施工带来了不必要的麻烦和不应有的损失。因此工程项目的设计，影响整体的造价的控制，通过对设计过程中的质量、成本的有效控制，既要符合建设规范，又可以满足对设计项目功能的要求，如期且高质量的完成任务。

3.3 施工阶段造价预算控制要点

第一，加大对管理工作的重视，能够强化监督，并且意识到施工造价对建筑工程项目的重要性。在对影响工程项目造价预算的各方面因素进行掌握之后，应该采取科学的办法，有计划地开展领导以及监督工作。第二，综合当前市场的具体变化情况，有针对性地制订项目发展施工方案，并对项目进行科学规划和分组，能够将项目的工作任务进行细化，实现精细化管理，依照模块化的方式开展工作，并将每一个模块安排给相应的负责人，对项目成本以及费用进行统筹的管理，构建完善的权责机制，有效地分工。第三，能够对行业规范标准进行明确，不断对项目管理的规范性认识进行提升，了解施工标准以及行业管理规范，以便建筑工程施工项目能够在相对顺利的状态下完成。

结语：

总的来说，建筑工程造价方面工作开展上，我们应该做好合理的优化和改进。结合建筑工程的实际特点，引入新的工作思路和理念，改进以往造价方面工作中的问题和不足，提升造价方面工作的科学性，消除各方面要素对工程造价成本方面的不良影响，最终达到提升建筑工程项目经济效益的目标。

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