浅谈建筑工程造价的动态管理控制

徐爱武

摘    要：随着时代不断进步推动建筑行业迅猛发展，工程建设规模逐渐扩大。对于现在的建筑业来说，各个企业之间的竞争已经变得越来越大，所以大部分企业开始在工程造价中使用动态管理控制机制，以此来使自己获得最大的经济效益，从而提升自身的竞争力度。所以下文就将对建筑工程造价的动态管理控制进行探讨。

关键词：建筑工程;造价管理;动态控制

1  引言

建筑行业一直以来是我国国民经济的支柱产业之一，社会经济发展建设依赖于建筑行业的稳步发展。当前社会市场竞争激烈，建筑企业只有通过有效的工程造价管理与控制，才能为提升经济效益创造条件，进而在市场中占据有利地位。

2  对建筑工程造价管理造成波动影响的各项因素分析

2.1  建筑工程造价管理不规范

现在大部分企业都没有对施工项目的造价管理进行完善。在这样的状态下，企业根本无法保证工作人员是否严格按照相关规定去开展自己的工作，同时企业在施工项目中所开展的动态管理工作，其质量也会因此受到一定程度的影响。除此之外，还有一些企业，根本没有针对建筑施工项目制定完善的管理制度，甚至也没有安排相应的管理人员对施工现场进行有效的管理，这样一来不但会影响到整个建设工程的质量，同时在这样的环境下，造价动态管理的作用也无法得到全面的发挥。

2.2  设计变更

建筑工程的设计规划以及后续的施工环节是比较复杂的，所以很多施工细节要求都是在施工方案中进行标注的，要求施工人员根据具体的要求进行施工建设。但是建筑工程的施工规模是比较庞大的，在施工建设的过程中会遇到各种因素的影响出现更改原本施工方案的现象，也会出现施工环节的变更现象，这样就会增加建筑工程的造价。很多施工单位为了能早日完成项目建设，在没有做好前期准备工作的情况下就进行施工设计，甚至一些施工单位未能做好地质条件的勘查工作。这些因素就导致建筑施工图纸和实际施工情况存在不相符的情况，不仅会延长建筑施工的工期，也会影响项目施工的质量，进而增加工程的造价消耗。

2.3  忽视造价管理的意义

施工企业在进行施工建设的过程中大多数关注施工进度和经济效益，但是没有关注到对工程造价开展动态管理的重要价值，没有对工程造价实施动态的管理与控制。在进行造价管理的过程中，建筑企业通常是采取传统的管理方式，不能根据实际情况开展针对性的造价管理。在建筑施工环节的过程中，设计人员未能合理规划科学预算，施工环节和实际情况出现脱节现象。这样就导致施工建筑进度延长，也没有合理开展工程造价的动态管理，进而对工程经济效益造成影响。

2.4  工程造价设计不合理

现在还会存在一些企业中的设计人员，在对工程造价进行设计的过程中，根本没有先对施工项目的实际情况进行了解，在这样的情况下，整个设计方案的合理性就无法得到保障。如果设计方案的合理性得不到保障，那么企业在施工过程中所使用的造价动态管理就根本无法发挥自身的作用，同时整个施工项目的成本也会因此提升，企业的经济效益也会有所下降。

3  提高建筑工程造价动态管理和控制的措施分析

3.1  前期预算控制管理

造价管理人员在建筑工程建设初期，就应该按照动态化管理的要求，对建筑成本进行控制，对每一个项目会产生的影响因素进行分析，合理地控制人工成本费用，选用施工经验丰富的施工队伍，通过对施工队伍的选择使人工成本进行最优的安排，达到有效的人工成本控制效果。对于施工过程中的成本控制可以制定相应的标准，在材料采购，安装等方面有可以使用的标准。

3.2  工程变更控制管理

工程项目变更管理在动态化管理中比较常见，变化的工程项目也会对之后的成本造成一定的影响，所以管理人员在工程项目变更后要及时对动态化管理进行调整，可以在规定好的成本内进行设计改变，避免出现成本过高的现象出现，在项目变更后及时制定出可以兼备时效性和经济性的方案，保证成本可以得到动态化管理的有效控制。

3.3  建筑工程施工阶段

首先，企业要根据建设项目的实际情况，选择适合自己的施工单位以及监理单位，对于这两个单位的选择情况，会对工程造价控制管理工作造成直接性的影响。其次，企业还要对施工材料进行合理的挑选。企业挑选施工材料的时候，一定不能过于看重自己的经济效益，而去选择那些由于质量较差，而在成本方面较低的建筑工程材料。如果企业想要降低自己的施工成本，那么可以根据具体的施工项目制定完整的材料采购标准，派出有经验的采购人员严格按照标准对材料进行采购，同时工作人员在采购材料的过程中也要注意货比三家，选择性价比最高的材料进行购买，在最大程度上降低企业的施工成本。

3.4  建筑工程竣工阶段

对于建设施工项目来说，其最后一个环节就是建筑工程的竣工。虽然该工作环节对整个建筑工程的造价工作不会造成太大的影响，但是企业也要注意使用相关的方法对该环节进行管控。首先企业要做的就是对整个建设项目进行审核，保证建筑工程是完全符合合同中所提出的建设要求的。同时在这一过程中，企业也要对没有完成的工程工作进行检查，尽可能地减少资金方面的浪费。最后企业还要对建设项目施工过程中所涉及的数据进行严格的审查，以此来保证整个建筑的质量，只有建筑的质量得到了保障，建筑在后续的使用过程中，才不会给企业带来不必要的经济损失。

4  提升建筑工程造价动态管理和控制质量的有效措施

4.1  完善整体的管理制度

在建筑工程造价的动态管理控制中，应该构建符合企业实际发展目标的新管理办法，提升动态环境下管理和控制的实施力度。为了真正贯彻建筑工程的动态管理理念，促进整体工程市场经济的发展，提升市场的竞争力，现在建筑企业除了要做好相应的重视以外，还应当在企业内部制定出合理的管理制度，将其应用到实际的工作中去，以制度的方式去推进整体的发展。特别是在动态工程管理理论和设计文件等基础性工作中，要加入相关的指标来做出评定处理，只有这样才可以使得建筑工程造价管理能够不断地做出优化，使得其建筑工程单位的施工水平能够得到改善，有力地约束个人和企业的管理方式，进而构建其相对比较自觉的工作模式，只有这样才可以使得企业能够向着更高的目标迈进，促进整体的成本效益和社会影响力提升。

4.2  从多方考虑强化动态管理控制

结合不同的角度去做好动态管理和控制因素的保证工作，在做出建筑工程造价工作时，应当从多方面入手综合考虑，合理、专业、科学地研究其潜在的影响因素，将各项因素结合到一起，真正去考虑如何才能做好相關的工作。对于一些潜在的威胁，应当及时作出相关的预警，只有这样才可以使得其措施能够真正落到实处，主动去降低各类风险发生的可能性，提升员工的积极性，降低工作的时间成本，进而给接下来的业务推进打下可靠实际基础。

5  结语

综上所述，加强动态化管理是更好适应当前建筑工程造价的发展要求，管理者应该充分了解动态化管理的特点，熟练掌握动态化管理的方法，利用动态化管理方法，建设出建筑水平高，建筑质量过关的建筑工程项目，提高工程造价整体水平。

参考文献：

[1] 杨圣山.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑知识，2O19（9）.

[2] 陈雪颜建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材与装饰，2019（25）.

[3] 李冬存.刍议建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].纳税，2019（9）.

[4]  新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰，2019（26）.

[5] 李杉杉.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].低碳世界，2019（8）.