基于建筑工程造价的动态管理与控制分析

吴燕娟

摘    要：建筑工程造价管理是工程管理的重要内容，同时也是确保政府、企业获取最大化经济收益的主要手段。在建筑市场竞争愈发激烈的今天，根据建筑工程的实际情况，对其实施动态管理并采取相应的造价控制措施，可为建筑工程的健康有序开展创造条件。所以，政府相关部门、建筑企业要结合工程各施工阶段的特点，全面分析影响工程造价的变动因素，以便制定针对性的控制措施，从而最大化的降低工程成本投入，为工程获取双赢局面提供支撑。

关键词：建筑工程造价;动态管理;动态控制

1  引言

随着我国经济进入高质量发展阶段，建筑业对建筑项目的质量也提出了新要求。建筑项目如何实现高质量发展，建筑从业人员正在寻求新的提高质量管理的新途径和新思路。要想提高建筑项目质量，则不可忽视工程造价管理工作。在建筑业稳定发展的背景下，工程造价管理面临较多因素的影响，从业人员需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建筑项目的全过程中有效管理和控制工程造价。建筑项目工程造价管理是一个系统工程，因此，政府相关部门、建筑企业在实际开展工程造价管理工作中，需要建立动态管理与控制模式，根据实际能够改善建筑项目各个阶段的造价控制情况，确保实现建筑项目的控制目标及预期效益。

2  建筑工程造价动态管理与控制的必要性

随着市场环境的变化，传统造价控制方法已经不能满足政府相关部门及建筑企业的要求。在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临着新的挑战，这就需要工程造价人员注重项目建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。同时，工程的施工时间一般比较长，而施工材料和相关设备的价格在这期间是不断变化的，处理不好就会增加施工成本，造成造价工作的困难。而在造价工作中使用动态管理和控制措施則可以及时地权衡施工方案、施工进度以及施工成本，使施工计划能够得到精细化调整，降低施工成本。施工过程中新技术的采用也极大增加了造价人员的工作难度。如果造价人员不能深入了解新技术的使用成本和效益，那就不能很好地评估新技术对项目的重要性。一旦在不适合使用的工序上使用了新技术，将会给政府、企业带来巨大的损失。综上所述，建筑工程造价动态管理与控制是适应建筑市场不断变化的必然要求，其能很好地提升工程中的造价管理水平。通过加强造价动态管理与控制，有利于减少市场环境对项目施工过程造成的影响，更好地解决施工造价问题，提高项目的资源利用率，促进项目施工管理的科学化和合理化。工程造价决定项目最终能否盈利，动态管理与控制能够对项目各个阶段的成本支出和完成产值做到实时掌控，通过对比可以发现施工中存在的问题并及时改进。

3  加强动态管理与控制的相关措施

3.1  决策管理阶段

在工程造价的管理控制中，决策管理控制贯穿于整个建筑工程的始终，因此必须要对造价的相关环节进行严密的管控保障。在决策阶段能够重视这份工作，合理的利用动态造价管理，将某些成本控制在预算结果之中，必须要认真的比对各种经济技术方案，组建相应的团队来对其进行研究控制，不断的从不同的项目方案研究各个项目的运营情况，确定出最合理的投资方案及其应用的项目管理、工作处理中去，使其能够为工程造价提供有效的参考依据，做好不同的管理控制环节全过程。

3.2  设计管理阶段

对建筑工程来说，工程造价主要是根据工程设计进行延伸和处理的，对此如果要做好这一阶段的管理控制，必须要对这个阶段的项目、投资价值、经济效益等作出综合的考虑和分析，在此基础上编制出科学合理的设计方案，保证项目的进度和实际安全需求。在进行处理时，必须要对项目中的建设成本进行投资限额控制，应用最少的成本来配置相应的设计机构的协调能力，优化设计方案，保证项目在技术创新方面，实现建设成本的节约和控制，为项目的设计管理做好基础性的准备工作。在进行图纸文件的设计时，项目开展相关的活动必须要及时的利用项目的建设跟踪情况。施工中要不断检查其是否按照设计文件进行施工，快速地找出施工中存在的不足之处，提出设计变更要求，防止拆迁建设完成之后的反迁回工作，这样可以避免一些无谓成本支出。除此之外，造价工程师还需要对相同的管理内容进行限额管控，认真的监督每一个环节，使得造价工程中的浪费问题得到解决，使得成本处于一个比较合理的状态。对此，还必须要认真的监督每个项目的实施情况以及实施所使用的材料，采用符合项目要求且性价比更高的材料，保证项目的经济效益得到保证。

3.3  招标环节

招标环节中所制定的工程造价，是确定工程投资规模、对各施工环节进行造价管控的目标和依据。因此在此环节要严格遵守相关行业规则，本着投资者和施工方共赢的目标，做好相关文件的保密管理，防止不法人员获取有价值的信息数据而影响招标工作的公正性。同时要依据市场条件、政策环境科学编制工程量和清单，并根据具体内容制定相应的规章制度，明确招标下限。

3.4  施工阶段造价管理

第一，施工单位应该做好建筑设备与材料的管理工作。进行设备与建筑物资采购的过程中，施工单位必须要明确物资管理和采购人员的职责，要根据供应商的市场资质、材料使用效果以及库存等数据进行仔细的记录。如果材料库存数量比较多，成本管理经理则应该对剩余材料进行清点，在清点结束之后进行针对性的保存与管理。同时，施工单位也应该开展施工设备的技术维护和管理，这样确保建筑施工的顺利开展。第二，重视对现场施工人员的管理，提高建筑施工的安全性。管理人员应该根据施工建设规划对参与建筑施工的人员进行合理的规划，保证各个部门工作人员可以根据实际要求进行施工建设，进一步实现人力资源的协调管理。在对施工人员进行管理的过程中，管理人员也应该开展安全培训和技能培训，强化工作人员参与施工建设的安全意识和技术操作能力，避免出现危险施工的行为。通过建设安全施工管理制度和明确岗位责任能提高使用人员的安全意识，避免在建筑项目施工中出现安全事故。第三，做好现场签证管理工作，避免出现虚增造价的管理问题。管理人员应该做好建筑工程的现场施工环节管理工作，重视进行签证管理以及时掌握建筑工程的施工变更情况。同时，管理人员也应该在不同施工阶段做好建筑资源消耗情况的记录，也需要计算相关的施工数据，从而保障造价动态管理的质量。

3.5  竣工验收环节

建筑工程竣工验收环节是工程建设的最后一个环节，此环节的造价管控决定着工程决算工作的准确性和合理性，因此造价管理人员需结合工程实际情况提出完善的审计制度，以此为造价的科学管控提供行动指南。竣工结算工作需认真分析合同条款及与工程造价相关的资料等，同时分析和总结竣工结算环节的经验及不足，以便为提升建筑工程造价动态管理水平而提供依据。

4  结语

综上所述，国家现阶段越来越重视工程项目建设的造价管理控制。为了进一步的使得政府部门节约项目资金及企业获取充足的经济利润，必须要做好工程项目建设造价的动态管理工作。由于我国目前工程项目建设的动态化管理控制存在着较大的差异，人们的动态管理意识相对薄弱，为了管理和控制好建筑工程的造价，必须要实施动态的高效管控措施，每一个环节从决策开始就需要做好基础性的设计阶段工作，促进工程项目建设造价管理控制的可持续进步与发展。

参考文献：

[1] 陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材，2017（17）：246.

[2] 史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019（6）：12～14.