建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究

孙曰奎

摘    要：对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。基于此，以下对建筑工程管理中的建筑工程质量控制进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程;管理問题;质量问题;控制策略

1  引言

工作人员需要根据工程的现场环境以及施工组织设计方案从而制定具体的管理计划。一般来说，工程管理工作涉及到各个方面的内容，包括施工准备、方案设计、采购以及施工等多个阶段，通过工程管理目的是可以提高工程的质量，做到各个方面的有效控制。从某种角度来说，工程管理和质量控制的工作是相同的，都是可以在施工阶段产生一定的经济效益。

2  建筑工程质量管理的意义

建设项目的建设对促进中国国内经济发展发挥了巨大作用，直接影响了中国的总体经济稳定和快速发展以及各族人民生活。现代建筑业不仅简单地寻求企业的利益，而且更加关注全社会的利益，在设计和建造新建筑物的过程中，只有在确保质量的前提下，有效地使用各种基础材料和人力，才能真正体现出项目的真正含义和价值。在建筑工程施工中施工现场的管理是非常重要的一个环节，因此实际施工现场的管理绝不能忽视。一定要采取措施提升现场施工管理水平，如此所获得的建筑企业管理水平提高所带来的收益，能够促进国家建筑事业的发展。施工管理工作，所提供的不仅是整体工程的质量保证，还是对施工人员人身安全的保障。因此，施工单位一定要尽可能地加强施工管理工作，以保证建筑单位的利益。

3  建筑工程管理中的建筑工程质量问题分析

3.1  建筑工程管理力度比较薄弱

通常情况下，建筑出现的管理问题，如：材料的浪费、选材质量不合格、安全检测不到位等等，这些问题的出现，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多时候，建筑企业为了节省成本会选择很多的便宜材料作为建筑用材，这样就在很大程度上使得建筑的质量出现很多隐患。而且，在对于材料或者设备进行安全监测时，很多质检人员安全意识低下，往往都会忽视每个环节的检测，这就造成在建筑实施过程中对于很多的隐藏问题难以发现，造成建筑出现质量问题。

3.2  建筑工程质量监督体系不健全

工程管理工作的开展，必须要有一个健全的管理体系，这也是管理工作的基础。在质量控制的过程中，需要这个完整的体系来加强对工程项目的监控，从而实现对项目施工的全面控制，这样才能达到预期的质量控制目标，但是就当前的形势看，许多的企业在质量监督体系的建设上都存在问题，与实际的管理需求存在严重的不相匹配的情况，无法实现对项目的有效监管，对于项目的开展产生了非常不利的影响。

3.3  施工技术的质量问题

随着时代的发展，传统的施工工艺很难满足新时代建筑质量提升的需求，而且，随着新技术在新时期建筑行业的广泛运用，这对于施工质量的管理与施工要求也不断地提升。纵观实际的施工管理与过程，大部分的管理、施工技术人员很难掌握新技术，使得新技术的应用出现瓶颈，甚至是出现很多的操作漏洞。并且，管理与技术施工人员在管理与施工过程中，也经常性的依据经验进行，这就使得管理与施工的过程完全脱离规章与操作的流程要求，进而导致建筑出现质量问题。

4  建筑工程管理中的建筑工程质量控制措施

4.1  加强工程设计阶段的管理

为了有效的做好质量控制工作，应该加强这个阶段的工程管理。首先，工作人员应该做好提前准备工作，到相关部门做好证件和许可证的办理，确定项目设计的基础，然后对现场环境进行调查研究，确定具体的参数范围，通过与施工方和建筑企业的有效沟通，加强部门与部门之间的协调工作，将双方的意愿传递给有关设计单位后，对设计图纸进行初步定位，认识到设计工作的重点和难点，为了提高工程质量，尽量完善设计图纸中的漏洞，避免后期对设计图纸进行修改。

4.2  加强细节方面的管理

管理人员要加强对施工过程的质量控制，尤其是一些细节方面内容，一定要进行重点的关注。管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以把项目施工的重点区域进行标准，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理，要有一个负责任的态度，对整个建筑施工过程进行全程的监督，由于建筑施工中包含的内容比较多，管理人员要分清管理工作的主次，重点的关注安装施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容，通过对细节的把控，来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。

4.3  加强管理人员的专业素质

对于管理人员本身的素质来说，企业应该从自身的利益出发，建设一支高素质的人才队伍，可以充分发挥工程管理的作用，提高工程质量上的控制。另外，对于现有员工来说，企业可以定期对老员工进行培训，通过一级一级的员工管理提高他们的工作动力，注重日常的行为规范，制定相应的考核制度，提高员工的专业技能以及对待工作的态度。从这个方向上，也是做好质量控制的有效手段。

4.4  完善相关法律法规

在进行建筑工程质量管理的过程中，必须完善相关的法律法规，只有具备合理的法律依据才能确保出现任何问题时能够更加直观明确地进行监管工作进行，使管理条例更加细致严格，这样监管工作才能真正做到有章可依，而监管人员也可以按照条例顺利进行工作，使监管水平和工程质量都可以获得全面提升。

4.5  加强协调工作

在一个建筑工程项目中，包含了的许多的工作内容，这些工作内容需要不同的工种来完成，这就涉及到了分包的情况。比如保温施工与防水施工内容就会进行外包处理。为了实现更加高效的质量控制，管理人员必须要做好协调管理工作，把各个施工队伍汇集在一起，加强工序之间的连接，实现统一的协调管理，并且对每一个施工队伍的职责都要进行明确，加强对各个施工队伍的限制，哪一个施工队伍出现问题，要第一时间对施工队伍的管理人员进行问责;另外管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以对项目施工的重点区域进行标注，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，将其送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。

5  结束语

建筑工程建设的质量管理必须构建更加全面的体系，以此来促进质量管理的水平获得提升，在进行质量管理的过程中，无论是设计，还是场地选择、建筑用料，都是质量管理的重要内容，因此必须补充相关法律法规。同时，要提高工作人员的工作水准，制定出更加完善的监督责任系统，使用更加先进的信息化系统，提升质量管理水平，进而提高建筑工程的综合效益。

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