建筑施工进度管理与控制措施探究

李明

摘    要：在市场经济发展进程中，建筑经济发展对整体国民经济发展起到良好的助推作用。新时期国家对建筑行业监管越来越严格，建筑施工单位只有全面加强综合管理，才能切实提高施工效能，实现经济效益与社会效益双提升。建筑工程项目只有保证良好的施工进度，才能最大限度减少问题或风险的发生，避免由于进度等因素带来各种不利影响。所以加强建筑工程施工进度管控就成为工程建设者需要全面考虑的重要内容。影响建筑工程施工进度的因素较多，且原因复杂，所以加强建筑工程施工进度管理与相应的措施探究，对项目的建设具有重要的保障功能。

关键词：建筑施工;进度管理;控制措施

1  加强建筑工程进度管理的意义分析

在建筑工程施工过程中工程进度是一项非常重要的关注项目。如果不能切实保证施工进度，那么不仅会影响施工整体成效，甚至也会带来很多的法律风险或纠纷等。只有从思想上高度重视进度管理工作，并全面结合施工组织方案进行全过程进度管控与动态调整，这样才能全面提升工程整体建设成效。

加强建筑工程施工进度管理，一方面可以确保工程施工项目按期达成相关的目标。在工程开工前需要根据建设项目的整体规范要求，对建筑工程项目的整体进程进行统筹安排，结合实际确定各个施工阶段的具体施工任务以及应当达成的目标。通过加强建筑工程施工进度管理，可以全面调度各个环节的相关因素，进而尽量减少施工带来的不良影响，从整体上进行工期的对比和控制，确保施工进展有序稳定。另一方面可以确保工程施工质量。在建筑工程施工过程中，施工进度计划的完成，需要一步步有序开展，只有每一个施工环节达到基本的要求，并确保符合相关的质量规范，这样才能确保施工整体成效。所以通过加强施工进度和施工计划管理，可以确保每一个施工环节的质量、安全等达标，进而不断夯实建设项目整体质量基础，保证施工成效。此外加强建筑工程进度管理，也有利于对施工环节中涉及到的相关的变化因素等进行动态的调整和控制，加强整个施工过程中人材机等费用的控制，确保施工效益目标的达成。

2  工程项目施工进度管理的影响因素

2.1  环境因素

在建筑工程项目中，环境因素分为以下几种：（1）天气。一旦出现降雨、降雪、大风等情况时，就会影响露天工程施工顺利地开展，严重的会直接导致施工暂停。如下雨天在室外进行施工时，会给施工人员带来一定的危险性;在大风天进行高层建筑作业时，也会存在一定的危险性。（2）气温。在温度极高或极低的地方作业时，会影响施工的质量，所以施工单位只能暂停施工，延长工期。（3）施工地点。在城区内施工，如果遇到高考等特殊情况，施工只能暂停;为避免给周围的居民带来噪音，要避免夜晚施工，进而对施工的进度产生影响。

2.2  人为因素

工程项目是由多个环节组成的，分别为设计、施工、组织管理等几个部分，而这些部分的组织和组成成员都会对施工进度造成影响。首先，在设计环节方面，设计人员所设计的图纸存在问题，具体表现在图纸设计与实际存在偏差、设计要求不明确等问题，会导致工程质量不符合施工要求，导致返工，进而影响施工的进度。其次，在施工过程中，如果施工人员的施工工艺水平较低，施工技术存在问题，也会造成返工情况，影响工程施工进度。最后，监管部门如果在施工过程中不能够发挥其作用，不能够合理协调各方面的工作，会出现各种问题，从而降低了工作的效率，导致工期的延长。

2.3  材料设备因素

在工程建设过程中，施工的材料是整个建筑工程施工中的重要因素之一，如果材料的供应、管理、质量出现问题，那么整个建筑施工将会受到影响，即使建筑施工再快，也必须停止作业。同样，在建筑过程中，设备也起到了至关重要的作用。所以，对于设备的管理也是施工过程中最重要的工作之一，设备对工程施工的进度有着很大的影响，如果设备出现了问题，那么施工的速度必然会放缓。

3  工程施工进度管理控制的措施

3.1  要做好项目施工前期对施工人員的充分把关

对于建筑工程来说，其质量以及进度很大程度上取决于建筑项目施工人员。在实际施工开展前，管理人员必须严格审核施工人员的条件，并要求相关人员持证上岗，同时还要高薪聘请那些技术经验丰富、专业知识储备丰富的人员，只有相关人员的业务水平达到要求，才能尽可能的确保施工中的建设计划科学合理的完成，并能够在问题发生后及时的解决其中存在的问题，尽可能的降低其中的损失。在审核施工人员时，既要包括直接参与的技术管理人员还要严格要求项目的管理层，特别是对工程质量起到直接作用的监理人员。要想更好的实现平行流水线操作，就必须不断优化人才资源，从而进一步确定出科学合理的施工计划。

3.2  加强参与施工人员的施工进度管理控制意识

在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。

3.3  确保施工材料与设备及时供应

具体施工进度控制会受各类要素共同影响，其中施工原材与设备供应状况较为关键，尤其是每道工序所需配置的原材与设备，不仅需要预先化、更充分的准备，还应结合施工进度实况进行购置计划的编制。此外，还应加强对进场原材、配件与半成品的检测，并适时开展多项试验与复试，以有效保障每件原材与设备的品质达到既定标准。该境况下，具体施工开展时就不会出现原材与设备供应不及时等问题。

3.4  增强施工技术管控

在项目工程开工初期，应先对施工实地进行细致勘察，以全方位熟悉现场实况，随后开展图纸会审工作，涉及人员还应对施工技术及图纸内容深化悉知，明确施工设计图纸的意图，并熟悉相应的规范化限定。同时，还应更合理编制施工组织设计方案，针对特定原材进行检测及复试，使各项原材的测试标准达到后期施工限定。另外，在施工中还应仔细分析施工期间的系类网络示意图，及时针对进度偏离状况进行有效调整。

3.5  做好施工监理，保证工程按时交工

对于整个建筑工程施工进度控制而言，施工监理工作是重中之重，必须由经验丰富的专业人员组成，其还必须具备相应的资格证书。在实际工程建设前，需要结合实际情况做好对临时设施的建设，并做好相关的准备工作，准备好所需的物资、设备及材料。监理人员要想确保工程项目可以按时完成，就必须做好对整个工程的把控，做好各部门之间的协调工作，并严格的检查监督施工的进程，才能及时的发现问题并解决问题。另外，监理人员在设计的过程中，还需要对其进行严格的监督，尽可能的减少变更，从而确保施工进度按计划进行。

4  结论

综上所述，影响建筑工程项目施工进度的因素有很多，而施工进度的延误会给施工单位和社会带来一定的压力和负面影响，所以必须从多个方面对建筑工程项目施工进度进行控制，不断加强合同管理、组织管理和质量管理，控制好影响施工进度的因素，提高工程项目施工的质量。

参考文献：

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