房屋建筑工程现场施工管理的现状及其优化策略分析

胡军成

摘    要：众所周知，在房屋建筑工程施工中，施工现场管理工作的好坏直接影响到整个建筑工程的质量，是将建设目标切实转化成建设成果的场所。本文主要从房屋建筑施工现场管理的概述出发，阐述了当前房屋建筑工程施工现场管理的现状，最后提出了若干优化措施，以期促进房屋建筑事业的健康发展。

关键词：建筑工程;现场施工;管理现状;优化措施

1  房屋建筑施工现场管理的概述

房屋建筑工程现场施工管理是一项包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、安全管理、会计管理等在内的综合管理，通过以上几个方面的管理，最终实现生产目标、质量目标和安全目标，为社会创造优质的建筑产品。其主要内容包括以下几个方面：一是通过合理组织施工现场作业，避免不必要的浪费现象，进而实现施工效率和效益。其次，以市场为导向，在实现建筑场地优化的目标基础上，不断为用户提供满意的建筑质量。此外，建设人力资源的优化配置，不断提高自身的思想素质和技术水平。此外，有效协调施工作业，将综合管理的效益充分发挥，尽量减少不必要的成本和费用，使投资效益最大化。

2  房屋建筑工程现场施工管理现状

众所周知，工程项目是施工企业管理中最重要的部分，现场施工管理一直占有十分重要的地位，其管理水平将直接影响到整个工程建设的成本、质量和安全。一方面，它对施工安全和施工质量起着关键作用，另一方面，它对提高施工企业的声誉和树立良好的形象起着重要作用，能使企业在激烈的社会竞争中提高社会效益和自身的经济效益。因此，应加强土木工程施工现场管理，完善管理体制，扩大施工企业的市场份额，冷静应对施工市场的各种激烈竞争。

近年来，随着我国经济环境的巨大变化，加上现代人对工程项目现场管理需求的日益增长，工程项目现场管理的目的和内容也发生了变化，从简单的工程造价和质量安全管理转变为如何实现社会、经济和自然环境可持续发展的管理。然而，就实际情况而言，一些建设项目的现场施工管理还存在许多亟待解决的问题，如管理不规范、制度实施不力、资源能源消耗过大、现场施工程序运行不当、自然环境保护力度不够等，这些问题的存在将严重影响现场施工管理的效果，最终严重危及整个建设项目的质量。同时，一些施工单位利益驱动，工程现场施工管理极为松懈，造成重大安全事故。因此，建设单位要正确认识现场施工管理对整个建设项目的重要性，进一步加强现场施工管理力度，打造一支合格的、专业的现场施工管理队伍，以各种科学手段不断提高现场施工管理的有效性。

3  建筑工程现场施工管理优化措施

3.1  建立健全施工管理体系

就施工现场而言，对其质量的管理和控制都是发生在项目工程施工质量控制体系之下的，因此，作为工程施工项目的施工管理队伍要根据具体的工程进展情况开展管理工作，在实际的施工操作过程中，对施工的管理制度和体系不断进行完善，同时，针对现场的具体情况采取有针对性的措施。对于现场的施工过程、施工程序、设备修护、人员培训、岗位职责制度等等作出明确的规定，使得在对现场施工进行管理的时候能够有依据可循，避免违法、违规事件的发生。

3.2  对生产管理的优化

建筑企业是以生产管理为主，其它管理为辅的工作特点，主要的工作内容是工程进度和质量控制，其它的安全管理、技术管理、材料管理、核算管理以生产为中心开展工作。随着项目规模的不断扩大，采用人力进行信息传递效率很低，在人力、物力方面消耗很大，对施工现场管理最好的优化是采用建筑工程施工现场管理软件，系统的核心业务逻辑思路。在工程施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，如果有超过这些费用就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。

3.3  紧抓施工难点，严把施工现场的质量关

对于施工单位来说，为了提高施工质量，施工现场管理无疑是一个关键环节。针对施工过程中遇到的困难，组织有关质量技术人员开研讨会，研究如何解决施工难题，提高工程质量。具体地说：

（1）预测影响质量的各种因素。严格根据项目的特点以及拟采用的施工人员、工艺、设备、材料等来进行深入的分析，对可能出现的影响因素进行归纳与总结。

（2）定制合理的施工计划。为了做好施工现场管理，施工企业应当做好以下两点：第一，落实相关责任，确立明确的质量管理目标。房建质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。第二，在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。房建工程原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。

（3）制定检验评定标准。检作为判断工程质量情况的依据，检验评定标准的制定必须严格根据相关的标准与规范，并结合该建筑工程项目的实际情况。具体来说，检验评定标准的内容主要包含了检验的项目与方法，评定的标准与结果等。

（4）对技术管理的优化。施工技术的应用是影响建筑工程施工质量的重要因素。建筑工程中应用的施工技术有很多种。现场管理人员要注意及时引导和有效监督施工技术。首先，技术管理的主要内容是技术较低、监督管理和技术变更，其中技术交底十分重要，技术优化管理是总工程师一次性向所有参与施工管理的技术人员交底。其次，整个施工技术由施工技术指导人员监督管理，确保技术施工的高效率;。最后，在技术施工完成后，专业的技术管理人员要仔细检查施工结果，如发现问题要及时处理。技术施工通过质量检验后，下一步技术施工正式开工。

（5）对设备管理的优化。由于施工现场设备种类比较多，因此施工安全部门必须要做好相关设备的安全管理：项目负责人应在开工前制定设备管理制度，包括“三定制度”、交接班制度、安全交底制度、培训制度和检查制度等;签订机械设备租赁合同或购置合同，组织设备进场与退场工作;建立设备台账;落实检查制度，组织设备维修保养;做好机械设备安全技术交底工作，監督操作人员取得操作证、接受安全技术培训和按规程操作机械设备;加强对机电设备的安全检查，保证机电设备严格按照保养条例进行保养，避免出现带病作业的现象。

（6）对安全管理的优化。任何工作的开展都需以“安全第一”为基本原则，只有安全意识提高到一定程度，安全事故才能得到有效的控制，所以相关施工部门当高度重视现场施工的安全检查工作，加大管理力度，将每一环节的安全检查工作落到实处;定期检查和考核排查现场施工中可能存在的安全隐患，并解决此隐患;将危险系数高的部位作为重要监控对象，以此消除施工现场的危险因素，避免造成不必要的经济损失。因此建筑企业每年都要按照安全培训计划对全体员工进行安全培训，并考试，对考试合格的发放安全操作证书，做到持证上岗，考试不合格者杜绝上岗。同时，建筑工程企业还应构建一套完善的现场施工管理体系，明确管理工作目标，以及强化工作人员个人安全意识，尽最大努力保障企业现场施工的安全。

4  结语

总之，在建筑工程施工中，施工现场管理必然是一项全方面、全过程的管理工作。加强施工现场管理是将复杂的工程条理化、简单化的重要途径，尤其是对于大规模的工程，更需要对现场进行科学合理的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键。只有不断的对现场管理内容进行优化，现场管理水平才能不断的上升，建筑工程质量才能不断的提高。

参考文献：

[1] 孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013（3）：241～242.

[2] 朱慧明.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].江西建材，2015（8）：279～282.