建筑工程管理中进度管理的研究分析

王占勇

摘要：城市化建设背景下，建筑工程项目建设数量逐渐增多，人们对于工程质量、工期的管理要求也愈发严格。在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或勇气追赶问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。

关键词：建筑工程;进度管理;影响因素;管理措施

中图分类号：TU722     文献标识码：A

引言

着眼于建筑工程管理工作，其中最为重要的构成部分就是进度管理。一方面进度管理可以确保施工安全与提高施工质量，另一方面还有利于控制工程成本投入。可从实际进度管理情况分析，因为一些问题与困难对进度管理造成阻碍，也无法增强工程进度，管理能力始终处在停滞状态。所以，应将更新工程进度管理理念为切入口，提高对进度管理工作的重视，再以实际情况为依据针对性地解决影响进度管理的困难，从而科学制定解决方案与具体措施，协助进度管理工作更好地开展。

1、工程项目进度管理的作用

1.1合理安排施工工期

作为工程项目管理的重要环节，进度管理直接关系着工程建设质量和效益。基于此，在项目建设之初，必须结合工程建设的实际情况，合理化的安排项目建设工期。从管理过程来看，严格落实工程项目进度管理，能有效发现各种安全隐患，并制定切实可行的应急预案，确保项目应急管理可行性。同时，实施进度管理能减少施工时间，避免工期延误。此外，通过对工程项目建设范围、技术安排、管理及财务要素的统筹，各因素对工程进度的影响减低，有助于建设工程的按时、优质、完成。

1.2保证工程建设质量

质量管理是工程项目管理的核心，在实际管理中，工程建设质量受多种因素影响。施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。项目施工中，部分施工企业处于自身利益考虑，不断地追赶工期，这使得施工中技术应用不够规范，同时质量监管不到位，影响了工程项目建设质量。现阶段，系统化的分析工程项目进度影响因素，编制进度管理方案，能实现各要素的协调统一，这为工程质量管理打下了坚实基础。

2、简析影响进度管理的有关因素

2.1对项目特点条件认识不清

在建筑工程施工的过程中，影响其施工进度的主要因素在于一些施工人员对项目特点和条件认识存在一定的误区，从而使得建筑工程施工的进度缓慢。例如，由于一些施工人员未能认识到施工项目存在的技术难题，并未做好应对突发情况或紧急情况的预案，从而导致在具体施工时，一旦其存在差错，工作人员必然不能及时的解决问题，甚至会延误施工的工期，造成不可挽回的局面。

2.2 项目参加人员工作的偏差

对于建筑工程施工来说，其要想顺利进行，就离不开相关工作人员的工作水平和工作效率。然而，在实际的建筑工程施工的过程中，一些工作人员总是因为其素质不高，难以理解整个施工工程的环境，从而导致其频繁出现一些失误，甚至会致使一部分施工需要进一步返工，这严重影响了施工的进程。

2.3 突发事件

对于工程项目来说，由于其在施工的过程中所需的时间较长而且施工十分复杂，所以在具体施工时往往容易发生一些突发事件，从而延误整个建筑工程施工的进度。例如，如果发生天灾人祸，建筑工程的管理人员就必须明确自身的管理责任，并全面的预测整个建筑工程施工中可能存在的突发隐患，另外还应当关注人为原因所造成的影响，在具体施工时，有关施工人员很可能由于自身操作出现问题导致工程返工，或是因为施工人员的安全意识较低而发生一系列的安全事故。为此，要想尽可能的解决这一问题，建筑工程施工管理人员就必须高度关注施工过程中可能存在的人为因素或者自然变化，最大限度的降低此类事件发生的可能性，从而确保整个工程的施工质量可以提高，进而保障建筑工程施工的进度可以达到预期标准。

3、建筑工程管理中提高进度管理水平建议

3.1加强建筑项目施工进度监督管理的力度

在目前我国建筑工程中，进度管理工作非常的重要，最直接的作用就是能够最大化的保障建筑工程项目的质量，因此自身具有一定的推进性以及开展相应关键的施工管理措施，并且给在实际开展进度管理措施的过程中，主要根据的是建筑工程项目合同的相关规定，同时还需要及时有效的结合建筑工程项目自身的设计与施工设计图纸，并对此工程项目中的每一个子工程、子项目的具体施工情况进行全面的分析。同时还需要结合传统的建筑工程施工管理的理念，进一步提升建筑工程项目实际的进度管理措施。并且在进度管理制度制定好后，更加重要关键的一点就是要及时有效的落实和执行此制度，当然还应当重点加强建筑工程项目具体施工进度管理的力度。首先，在建筑工程项目中将制定的每个工程项目施工环节的具体工期和实际的工期进行全面的对比，如果说二者之间存在比较大的差异，那么必须要找到其中存在差异的原因，并及时有效的与工程施工企业进行有效的沟通，进一步结合工程的实际情况，并采取相应具有针对性的措施，同时还需要加强对建筑工程项目施工的有效调整。其次，就是需要全面的做好建筑工程中各个环节各项资料的数据收集和整理，并且针对工程具体情况，对建筑工程施工进行有效的盘查，进一步与建筑工程项目预算开展全面的核对，这样才能够最大化的实现对建筑工程项目施工成本进行有效的控制。

3.2选择优质的施工企业并加强进度管理

首先，施工企业是工程项目建设的一线队伍，选择优质的施工企业是工程进度和质量的有力保证。在选择施工企业时，主要考察施工企业的相关资质、等级、信誉以及过往的项目经验。资质和信誉良好的企业往往在质量和进度方面都有保证。如果施工企业在之前有过同等级或者类似的项目施工经验也会对施工进度有良好的帮助。其次，有了优质的施工企业也不能放松对工程进度的把控，项目各方要及时跟踪项目进度，做好过程管理，及時调整可能造成进度滞后的问题，人的把控在进度管理中有很大的空间。

3.3提升设备稳定性

在具体安装的时候必须要将安装条件与工艺要求牢牢把握住。要强化机电设备安装的稳定性，如果必要的话就需要增设相应的消声装置，同时控制好管道之中的气流速度，防止气流受到噪声的影响。其中可以正确去选择隔振的元件，并运用最佳的隔振形式，提升隔振的效率。在设备之下可以增设一个隔振的基座，确保基座受力的均匀性，以此降低隔振的重心，提升稳定性，这样一来设备振动就会受到一定控制，从而降低给周围环境带来的影响，保证设备运行。对于设备层来说必须要合理进行布局，尽量将其布置在结构刚度比较大的位置上，降低和避免风机、冷冻机组以及水泵差生的振动沿着墙体以及梁柱等传递出去。

3.4加强参与施工人员的施工进度管理控制意识

在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响著工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。

结束语

总而言之，基于进度管理在缩短建筑工程整体施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建设效益等方面的重要价值，建设施工管理单位必须加强思想认识，提高对于进度管理的重视力度，着力通过落实制定合理的进度计划、提高管理设备与材料的能力、引入科学的进度管理方法、实现信息化进度管理等一系列策略，有效改善进度管理工作质量。

参考文献：

[1]  郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设，2016（1）：132.

[2]  李会永.建筑工程管理中的进度管理论述[J].江西建材，2016（22）：276.

[3]  杨晓莉.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].建材与装饰，2019（7）：173-174.

[4]  贾茹.建筑工程管理中的进度管理问题分析[J].装饰装修天地，2016（13）：94.

（作者身份证号码：130626199205242633）