工程建设管理的重要性与创新方法阐述

王娜

摘要：建筑工程包含很多施工环节，影响因素也非常多，若在实际施工过程缺少科学的管理工作，将严重影响到建筑建设质量及安全性，而且还将增多建筑项目施工成本。所以，在建筑工程施工中，相关单位一定要做好管理工作，并对管理方式进行全面创新，由此确保建筑项目的施工质量与安全，增强建筑企业的市场竞争水平。

关键词：建筑工程;管理工作;重要性;创新策略

1建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理的前期控制管理

建筑工程管理的目的是为了提升企业的经营质量，增强自身盈利的能力。在建筑工程的前期管理中，对相应的建筑规划和建筑方案必须经过充分的研究和论证，保证项目建设的合理性，保证足够的项目盈利能力和建设工程的质量。关于前期的管理准备工作还有设备以及施工人员的选定，确保建筑施工的成本和质量能够按照预期的目标完成。

1.2建筑工程管理的中期控制管理

建筑工程的中期管理是为了提升建筑施工的效率和质量，以及有效的成本管控。其中对现场人员、材料、设备的调度是建筑中期管理的主要任务，确保现场的各项资源调配合理，保持工程顺利施工[1]。其次是对施工现场的施工安全管控，使施工过程中尽量减少工程事故或者意外，使施工能够按照施工进度的标准进行施工。

1.3建筑工程管理的后期控制管理

建筑工程的后期管理主要是对完成的建筑工程进行质量检查，将项目中未完成的工程加快施工的进度，准备进行工程的验收和结算工作。

2建筑工程管理的重要性分析

2.1建筑的科學管理方法能够有效的提升建筑的质量和效率

管理因素是促进产业发展的重要因素。建筑工程施工是管理任务中比较复杂的管理问题。建筑工程管理涉及到建筑工程的现场管理、施工成本的核算、施工的安全要求等。以上问题需要通过一定的管理制度和管理方法进行有效的执行，才能顺利解决建筑工程中可能出现的施工问题，顺利的完成建设施工。

2.2是建筑市场不断发展的要求

建筑行业大发展使该行业的企业迎来了巨大的发展竞争压力，为了迎合市场的需要，企业必须不断进行建设施工质量和效率的提升，才能在市场中赢得生存空间和发展机遇。

2.3是企业进行自我发展完善的体现

建筑企业在发展的过程中必须将自身的建筑技术和管理技术向最高行业准则看齐，为自身的发展寻求新的方向和目标，促进自身施工运行方式的不断完善，提升自身的竞争实力以及盈利能力。

3当下建筑管理的现状

3.1人才缺乏。人才缺乏一直是限制我国建筑行业发展的难题之一。在我国建筑行业高速发展的初期，建筑行业市场空缺大，导致大量建筑企业不断涌现，所以对于廉价劳动力的需求是非常巨大的。而农村剩余的青壮年恰恰可以弥补这个劳动力的空缺。

农民工对于我国建筑行业发展初期的帮助是巨大的，这点我们不能否认。但是随着经济的发展、社会的进步，人民对于生活质量的要求提高了，对于建筑物的要求和规范更严格了。这就对建筑企业提出了新的挑战，无论是技术上的还是理念上的。但是依然有很多企业还抱着老黄历、旧观念，不重视人才的引进和培养，按经验工作而不是按照要求和规范来工作。这样的工作方式又如何能提高建筑物的质量呢。

建筑行业人才短缺的问题由来已久，究其原因主要是两方面：一是施工人员福利待遇较低，工作量大，无法吸引优秀人才;二是我国建筑行业发展前期，建筑企业片面追求高速发展而忽视了人才引进和培养工作。不但导致自身的企业员工缺乏专业的技能和知识，也使得企业的整体竞争力较低，无法吸引优秀人才。

3.2管理不力。建筑工程的管理不到位，主要包括两个方面，一是管理制度不健全，包括人员配置.岗位职责机构关系等等。制度的不健全导致的直接后果就是运行的时候效率不高，互相联系不够，重复工作、阻碍工作较多，从而导致了建筑工程的质量也受到了影响。二是相关制度的执行不到位。有的建筑企业虽然已经建立了管理制度并运行使用，但是在实际落实制度的过程中却喜欢打折扣。很多制度形同虚设，只是为了应付上级检查，并没有在实际工作中使用。这两方面的原因对管理的影响是致命的。这种现象反映了建筑企业的高層对于建筑工程管理工作的重视程度不够，还未正确认识到建筑管理的重要性。管理不力导致的后果就是建筑管理工作效率低下，形成了恶性循环。不重视导致了工作疏忽，导致效果不理想，而没有理想效果的工作更让领导重视不起来。

4建筑管理工作的创新方法

4.1创新方法——管理理念。工程管理工作中比较重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理体系之间有非常重要的关系，并且也会影响到管理的技术以及方法的实施。为了工程管理工作能够有效开展，并且提高工程的管理水平，需要对工程的管理理念进行不断创新，并且选择具有较强的专业能力以及高素质的管理人才，组建具有专业化的水平的工程管理队伍，从各种人力物力财力加大了对管理工作支持力度。管理人员在管理观念上存在着不同的看法，需要对管理观念进行变革工作，摒弃传统管理理念的弊端，以方便管理人员准确的掌握工程的管理。并且在这个基础上，把握工程管理的要点，使用比较合适的技术对建筑工程加强管理工作，从而提高管理水平。

4.2不断加强人才队伍的建设。为了培养出更多符合建筑工程要求的人才，企业一定要重视对于人才的培养，对于一些一线从业人员，要开展定期的专业培训，并且为了使得工作人员符合技术要求，在购买新设备以后，要积极让工作人员进行不断的培训，只有具备了相应的操作能力以后，才可以正式工作。对于施工过程中的各项规范要求，管理人员也一定要让施工人员积极落实到施工当中，确保施工过程中的每一个步骤都符合要求，不能出现混乱的场面。在面对一些机器事故的时候，为了提高施工人员的综合心理素质能力，一定要注重对施工人员的管理能力和综合素质的培养，这样才可以最大的减少工程的损失。

4.3管理方式的创新。建筑行业正处于不断发展过程中，所以建筑市场的竞争越来越激烈，同时对于工程管理的要求也随之发生了改变。企业的管理水平高低直接影响到企业的市场竞争力，而建筑企业进行工程管理方式，将会影响到企业的管理水平。我国的科学技术也正在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高L程管理质量及效率。

4.4管理技术的创新。在建筑工程当中，涉及到的因素比较多，工程的施工人员、施工物质以及施工程序等方面都需要进行有关的管理，管理层面比较多，给管理人员带来了很大的不便。但是由于现在科技技术的不断创新，给建筑工程管理带来了新的管理模式，不仅可以解决一些任务量比较大的工程，并且管理的效率还十分高。信息化管理不仅提高了施工效率，还发现了数据传输过程中存在的问题，及时的进行解決，保证了工程的质量。

5结语

针对日渐激烈的竞争环境，若想获得更好的社会效益及经济利益，就必须注重建筑管理工作，在管理阶段深入创新出更有效的管理方式，并从组织体系、管理思想及技术方层面加强创新探究，进一步提高管理者的专业素质与技术水平，并科学采取信息化管理模式，从而促进建筑单位实现长远发展目标。

参考文献：

[1]  王佳妮.关于建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].建材与装饰，2017（24）.

[2]  陶玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中國新技术新产品，2017（03）.

（作者单位：铁岭市城市发展服务中心）