关于电力企业资产全寿命周期管理的深入实践与思考

王颖洁

摘要：近些年，在我国发展影响下，我国各企业随之发展。其中，资产是企业建设发展的重要资源。而电力企业是我国大型国有企业，其本身的資产具有价值较高、种类繁多、使用周期长等特点，在资产应用的过程中，为了强化对电力企业资产的有效管理，必须对电力企业的资产管理结构加强优化。全寿命周期管理是一种新型管理理念，在很多企业的发展中都得到了广泛的应用。该文首先对全寿命周期的定义进行深入分析，详细探究我国电力企业的资产使用现状，并提出相关的管理优化建议，推进电力企业的资产寿命周期管理。

关键词：电力企业;资产;全寿命周期管理

引言

电网公司承担着保障电力安全稳定供电的责任，其中电力设备质量监督一直是电力企业研究的重中之重。因此，加强质量监督管理，开展质量事件分析应用研究，强化质量事件的前期管理，对提高电网建设、运行及供电服务质量，确保电网安全、可靠、经济运行具有十分重要意义。通过分析电力设备质量控制的流程及特点，选取电网资产质量监督管理系统收集的设备质量事件，构建电力设备质量判别与定位矩阵。通过设备寿命周期环节和设备质量本质原因作为矩阵2个维度，对设备质量事件多发环节进行定位，分析电力设备质量安全关键管控节点，进而提出有针对性的对策和解决措施，真正实现对电力设备全寿命周期质量和电网质量的安全管控。

1全寿命周期的概念

全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。

2我国电力企业的资产管理现状

2.1严重的各自为政

电力企业的资产分阶段、部门进行管理，不同的体系管理泾渭分明，在电力企业的日常发展中，缺少相互之间的协同效应。在我国的电力企业中，按相关的阶段可分为采购、运营、维护、技改，以及报废等诸多阶段，在每一个阶段中，都会按照不同的管理标准，进行相应的管理。长期以来，我国的电力企业的资产管理混乱，内部协调性差，在实际的生产工作中，当一个部门的资产管理出现问题时，就会导致问题不断放大，很难做出及时有效的调整。

2.2资产管理信息不通畅

在电力企业的资产管理中，相应的资产管理信息流通，对于资产管理的质量，具有极为严重的影响。但在我国的电力企业的资产管理中，由于电力企业的分公司数量众多，使用的物资不仅数量巨大，且种类繁多，再加上各个系统之间的独立管理，导致企业资产管理存在严重落后。电力企业的物理管理中，相应的信息进行系统管理，是资产管理的重要环节，但我国的电力企业中，一般都是按照不同的地区进行分别管理，在每一个地区中，都有自己的管理体系，相应的资产使用情况，只进行小范围的内部流通，即使如此，许多资产信息的流通，还是不能够及时准确地录入管理系统中，导致电力企业管理的环节，对于企业的资产管理控制效果极差，严重制约了电力企业的持续发展。

3电力企业资产全寿命周期管理的优化措施

3.1建立适合电力企业发展的资产全寿命周期管理部门

在电力企业的经营发展中，应结合电力企业的发展特点，对电力企业现有的发展形式进行调整，创建适合电力企业的持续发展的资产全寿命周期管理部门。该部门应对电力企业的各类不同功能的单位，进行整合管理，对电力企业在建设发展的过程中，对于资产的使用，进行统一管理，并做好详细的记录，使电力企业能够真正地实现资产的全寿命周期管理。在做好资产管理的同时，该部门还应该对不同部门、机构的工作职责，进行清晰、准确的定位，使电力企业的能够更好地实现职位与职责统一，保证电力企业的稳定发展。

3.2资产转资方案设计

对于设备类资产，根据目标设备清册按照设备分类确定分项价值信息，由电力生产单位在资产管理系统内创建的设备实物台账实时同步至电力生产管理系统。财务管理系统的资产台账由资产管理系统进行实时推送，对于非设备资产，向直接将实物信息与采购合同信息同步至资产管理系统，总经办填制价值信息，进行资产台账的创建，并同步集成至财务管理系统。

3.3工具维保体系

建立工具维保体系，延长工具寿命，成立返修工段，通过与供应商共建合作模式，充分利用工具供应商工具维修的技术优势，建立供应商技术人员驻场指导工具维修的合作模式，供应商技术人员对维修钳工进行技术培训，提升厂内维修人员的维修技术水平，同时对维修过程进行技术指导，为以后工具保养、维修奠定技术基础，对现有较高价值的自动进给钻等风动工具，完善其保养标准及保养计划，并按月下发保养计划，工具组根据计划将工具送至返修单元进行保养，保证工具正常使用，延长工具的使用寿命。将送至返修工段待返修工具按时间进行排序，根据送修/送保时间及需求时间，通过看板拉动的方式实施返修，保证现场需求工具在最短时间内可以得到解决。

3.4加强技术监督和可靠性管理

将技术监督工作作为发现和消除设备隐患的重要手段。借助电能质量在线监测等系统加强技术监督指标管理和分析，对设备隐患进行超前分析和控制;深入开展设备可靠性信息分析应用，建立电力主设备可靠性信息跟踪、分析、考核机制，加强主要设备运行趋势分析和全面状态评估。

结语

综上所述，在电力企业的建设发展过程中，要结合电力企业的经营发展现状以及发展特点，深度融合资产全寿命周期管理理念，对电力企业的资产现状做出有效的控制，提升企业的经营效益，促进电力企业的发展。

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（作者单位：国网天津市电力企业城西供电分公司）