建筑工程管理的重要性与实施途径的分析

李志

摘要：我国经济快速发展的同时带来了建筑行业的发展和机遇，建筑规模日益扩大，人们对建筑质量的要求也逐步提高，提高建筑质量成为建筑企业生存壮大的必然之路。而工程质量的高低很大程度上决定于工程管理的科学性和有效性。科学的管理保证工程安全，加快工程进度，提高工程质量。

关键词：建筑工程管理;重要性;实施途径

1 在工程进度管理方面的重要性

科学的建筑工程进度管理是高效率完成工程建设的保证，若建设项目有所滞后那么不但项目的品质无法确保足够优质，企业的经济利益也得不到有效的保障，造成企业合作双方利益受损。由此可知，建筑工程管理应尤其得到关注。企业针对项目开工情况会对具体如何开展建设项目进行一个科学的规划，会把相关工作人员和资源进行科学的分配，利用科学的手段进行进度工程计划，把控制范围之内的东西进行进度管控来顺利完成建设工程目标，为企业获得足够的经济利益。工程进度管理重点在于对分配的物力人力资源进行有效控制、对施工情况进行控制。工程进度管理是企业在建筑工程施工前的必要准备，充分的施工准备是建立在科学规划之上的，只有有详细清晰的发展目标和进度安排才能使建筑项目高效建造，才能使相关工作者们根据计划进行工作，工作才能井井有条的进行，才能保障企业的根本利益。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 施工管理制度方面

随着新时代的不断发展，相对以前的施工管理制度已经无法满足如今的社会需求。如果现在依旧采用传统约束性的施工管理制度进行工作的话，不但达不到管束的作用，而且会出现许多不合理的现象。这样的施工管理也就显得十分没有意义。再加上大部分的企业在施工中，比较重视工程进度以及成本控制，从而也就缺少了对现场施工的管理，施工现场也就变得十分的混乱，安全事故的隐患也将增大，这对于企业而言，不但会影响工期，而且也会带来巨大的经济损失等。

2.2施工现场管理制度缺陷

建筑施工现场管理制度的缺陷，也是当前建筑施工现场管理所存在的主要问题，部分管理人员无法结合实际具体情况，合理设置现场管理工作，带有主观性质的随意对整个施工过程中各分项及施工秩序做随意调整，直接使得整个施工工序遭到破坏，严重影响整个建筑工程施工质量，增加施工过程资源浪费，对相应施工方经济效益造成负面影响。

2.3缺乏完善的建筑工程管理制度与模式

当前我国建筑管理由于受到传统制度的影响，加上激烈的市场环境，我国在建筑工程管理系统的执行力度低下，也就是說传统的建筑施工管理体制不能很好地适应当前社会发展需求。管理制度与管理方式与实际情况相脱离，工程管理设计与实际不相符，不能达到我国相关规范要求，工程管理工作无法顺利开展，严重影响着建筑工程施工质量与施工安全

3 建筑工程管理的实施途径

3.1培养建立专业管理团队

建筑施工现场的有效管理离不开专业的施工管理人员，专业管理团队对于有序安全的生产建设的现实意义是显而易见的。建筑企业在树立管理理念之后，应当注重选拔具有一定专业素养，同时具备相当管理能力的人员组成施工现场管理团队，赋予团队在生产现场的管理调度指挥权利。此外应当在管理层中培养具有现场管理能力的优秀人才，以保证企业的管理力量不会出现流失。

3.2增强建筑工程项目实施过程中的质量监管

在建筑工程施工中质量监管是最关键的环节之一。其监管水平的高低关乎到项目的整体施工效率。因此，这就要求在施工过程中增强质量监管，提升施工质量，对施工技术进行创新，尽量从根本上使质量问题的出现因素降低，在一定程度上确保建筑工程施工质量。然而在实际中，一些施工人员为了获得更多的经济效益和缩短施工工期，随意提升施工生产速度，没有充分考虑科学规律，这样容易造成施工中存在施工质量问题。因此，要想改善这种情况，必须要对质量监管人员实施质量教育，加强所有人员施工质量意识，定期或者不定期开展质量培训教育活动，建立和健全质量管理奖惩机制，加强质量监督工作人员的责任感，构建全面完善的工程施工质量档案管理系统，确保质量终身责任制度真正落实到位。

3.3提升管理者的专业水平

制定和执行人员是管理者，對机制充分发挥作用的效果起到重要作用。管理者专业素质直接影响管理水平，所以必须要增强管理者的培训教育，既要涉及建筑工程管理，又要重视法律以及设计等多个方面的培训，提升其专业综合能力，进而加强其工作协调能力。作为建筑工程管理者，不只是要了解法律法规以及设计，还必须要掌握沟通协商的方法，只有将这些素质都具备，才可以完成各项工作，提高工作效率。同时必须要重视管理者职业资格证，利用考试形式，引导管理者在日常生活工作中落实管理学习，在日常工作中，对于获取执业资格的人员必须要建立和健全考核机制，以此督促其积极学习，认真工作。

3.4 引进和开发先进的施工进度管理技术

积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。

严格落实施工各阶段分工制度。制定合理有效的分工制度，严格落实施工各阶段的分工制度，将施工责任落实到个人。建筑企业也可以实行合理有效的奖惩制度，将施工责任与个人薪资挂钩，提高施工人员的积极性。

3.5提高注重程度，改变管理思想

尽管建筑工程在迅速发展，但是其带来诸多严峻的挑战。在将来的国家建设中，需要全面贯彻落实建筑工程管理，促进国家不断发展，需要提高注重程度，还需要改变管理思想。首先，建筑工程项目的全部管理内容，都充分体现出一环接一环的特征，需要在建設早期，结合管理内容，科学制定工作目标，采用有效的方法完成。其次，找到建筑工程管理中存在的问题后，必须要及时讨论解决，不可以运用短期工作方式完成，必须要以长远的角度看待问题，提高管理的一致性，进而为促进建筑行业稳定发展奠定坚实的基础。最后，就构建完善建筑工程管理体系而言，不能完全照搬，必须要根据建筑工程自身的特征来施工，进而确保贯彻落实所有的管理任务，创造越来越多的价值。

4 结语

在建筑工程项目施工阶段大力推行管理信息化能够有效提升建筑工程施工管理的质量和水平。在建筑施工阶段对建筑工程实际情况进行分析和探究制定完善的施工管理制度是实施管理信息化的前提和基础。在建筑工程管理信息化过程中施工单位工作人员应当围绕科学经济的原则进行开展，保障施工管理的科学性和有效性，确保新时期建筑施工建筑项目管理信息化的顺利实施，有效提升建筑项目的质量和水平。

参考文献：

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[2]  刘旭东.试论建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].江西建材，2015（20）：273～275.

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（作者单位：安徽水利开发有限公司身份证号码：3403XXXX8707101279）