建筑工程管理的影响因素与对策探讨

胡学林

摘要：为了提升城市品质，越来越多的城市开始大力发展房产经济，为建筑工程事业的腾飞起到了重要铺垫作用。对于建筑工程来说，管理工作实施的好坏，将会影响建筑工程的建设质量，同时也会影响施工单位的经济效益。因此，為了提升建筑工程管理工作的实施水平，本文将对影响工程管理的因素进行分析，并给出有针对性的应对对策，以供专业人士借鉴与学习。

关键词：建筑工程;工程管理;影响因素、对策

引言

近年来，我国建筑工程事业获得了飞速发展，越来越多的建筑工程在城市中拔地而起，对于工程管理人员来说，工程量的增多，既是挑战，同时也是机遇。因此，为了使建筑工程的施工质量得到有效提升，保证按时、保质地完成工程建设任务，则要求工程管理人员不断提升管理水平，学会解决工程管理工作中存在的问题，对提升建筑工程管理工作水平可起到十分重要的作用，而且也有益于建筑工程行业今后的发展。

1.建筑工程管理的重要性

在建筑工程施工期间，工程管理属于其中重要一项工作内容，其中包括以下几部分，即：进度管理、成本管理以及工程质量管理等，具体的重要性可体现在以下方面。

1.1确保建筑工程按时完成

对于建筑工程来说，保证施工进度无疑是非常关键的工作内容。在施工过程中，施工单位要依据工程具体要求，完成工期计划的编制，根据工期计划要求，合理地安排工程施工，保证各个阶段的施工任务可以在规定期限内完成。另外，施工中时常会因为内外部因素的作用，导致施工无法按期完成，所以工期计划在编制时要留有一定空间，方便后期灵活调整。

1.2有助于降低施工成本

在建筑工程管理工作中，成本控制属于其中重要的组成部分。通常来说，施工单位的经济效益好坏，与成本控制工作是否高质量完成有直接关系。另外，在施工过程中，做好成本控制工作，有助于优化采购工作质量，避免施工材料浪费，从而使得施工成本得到进一步控制，对降低工程总成本可起到积极作用。

1.3有助于节省人力、保障施工安全

除了施工材料的支出外，人力成本同样占据施工总成本的显要位置。通过高水平工程管理工作，可以施工人员的分配更加合理，激发出施工人员的工作积极性，减少不必要人员的开支，从而起到降低人工成本支出的目的。此外，高水平的工程管理，可以为施工人员营造更加安全的施工环境，降低工程安全事故发生的几率，确保建筑工程可以安全、高效地开展。

1.4保证建筑工程质量

施工质量是建筑工程的核心，所以需要通过高质量的建筑工程管理工作，统筹施工各个环节，并加强对各个施工环节的监督与检查，保证施工人员可以规范施工的同时，及时发现并处理好施工中存在的问题，避免问题影响进一步扩大，确保建筑工程施工质量满足设计要求。

2.建筑工程管理的主要影响因素

2.1建筑工程监管力度有待加强

对于部分施工单位来说，由于其规模有限，为了提升经济效益，降低人力成本的支出，其往往对建筑工程管理工作不重视，并且也没有依据建筑工程要求配备足够的管理人员，致使在建筑工程施工过程中没有足够的人员来监督施工情况，致使施工质量问题频繁出现，严重影响建筑工程的施工质量。此外，由于建筑工程管理工作不受重视，加之管理人员数量有限，许多工程管理人员的工作积极性也会逐步降低，而且工作量的增加也会导致疏忽大意情况的出现，同样也会对建筑工程施工质量造成影响。

2.2管理人员的管理意识欠缺

在部分建筑工程中，管理制度缺乏，导致管理人员在执行具体管理工作时缺乏必要的制度指导，致使管理工作十分混乱。此外，部分管理人员的管理思想过于陈旧、传统，与当今建筑工程管理理念存在差异，从而也会引发管理工作水平迟迟得不到提升，致使施工原材料浪费、施工成本增加问题屡屡在建筑工程中出现。

2.3管理技术和手段落后

现代化的管理技术与管理手段，无疑是提升建筑工程管理水平的关键。然而，在部分建筑工程中，其中的管理技术与手段十分落后，并且也缺乏健全的管理体制，致使建筑工程管理工作的实施水平受到了限制。另外，管理体制不健全，管理工作效用无法在建筑工程中发挥出来，同样也会导致建筑工程管理工作困难重重，影响我国建筑工程事业的发展。

3.提升建筑工程管理工作水平的对策

鉴于建筑工程管理工作的重要性，为了提升工程管理水平，就必须要对影响因素进行分析、判断，从中挖掘对策，从而更好地开展建筑工程管理工作，为建筑工程顺利实施奠定坚实的基础。

3.1引入现代化管理理念、助推管理水平提升

随着我国城市化进程的快速推进，建筑工程行业在众多利好的政策刺激下，获得了迅猛发展。但是，长期以来，建筑工程管理一直处于弱势地位，不被施工企业关注，从而导致工程管理工程的开展效果发挥不出来，管理水平也难以得到有效提升。因此，为了改善工程管理工作当前的局面，施工单位要了解工程管理工作的重要性，并加大现代化管理理念的引入速度，套用成功管理模式，将其灵活地应用在实际建筑工程项目之中。此外，引入先进的管理方式，不仅可提升管理工作的实施水平，发挥管理工作的效用，而且也可解决传统管理工作中许多问题，使我国建筑工程管理水平再上一个新的台阶。

3.2完善法律法规、加强制度建设

为了提升建筑工程管理工作的实施水平，完善制度建设是十分重要的一项工作内容。对于建筑工程来说，施工质量已然成为了一个社会问题，所以相关职能部门要以群众的利益为出发点，针对当前建筑工程管理存在的问题，出台一系列法律、法规，使建筑工程管理制度更加完善，更加有法可依。此外，施工单位同样也要依据自身情况，不断加强制度方面的建设，制定出符合企业特点的建筑工程管理制度，确保后续工作可以以制度为指导，有序、高质量地开展。最好，加大对建筑工程管理工作的监督力度，保证各项管理制度可以得到有效落实，压实主体责任，提升管理执行能力，努力使建筑工程管理工作获得高质量的开展。

3.3加大培训力度，提升管理人员专业素质

对于建筑工程来说，由于施工环境比较恶劣，往往高素质的人员不愿意参与工程建设，导致施工人员多以农民工为主，加之农民工受教育水平有限，专业素质也普遍不高，所以也因此加大了建筑工程管理工作的实施难度。因此，为了提升管理效率，管理人员必须要具备更高的专业素质，并对工作难度有着清醒的认识，不断创新工作方法，精细安排工作内容，方可更好地提升管理工作的实施水平。此外，为了提升管理人员的专业素质，施工单位要做好管理人员岗前培训工作，通过开展生动活泼的培训活动，帮助管理人员了解工程管理工作的重要性，提升其管理经验与管理意识，了解先进的管理理念，从而实现提升管理人员专业素质的目的。另外，在建筑工程管理工作中，要落实好责任机制，以此来增强管理人员的责任意识，有助于进一步提升管理人员的工作质量。

4.结语

由此可见，在建设美丽中国过程中，建筑工程在其中发挥的作用十分巨大。因此，面对处于高速发展的建筑工程行业，为了进一步保证建筑工程质量，必须要从管理上下功夫，提升建筑工程管理工作的实施水平，方可确保我国建筑工程行业可以获得更加持久、稳定的发展。

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（作者身份证号码：130229198908235838）