事业单位财务管理的科学化与精细化

刘晖

【摘  要】在社会经济快速发展的背景下，事业单位的财务管理必须加强体制改革，顺应时代发展，这样才能保证财务管理的效果。尽管我国事业单位的财务管理工作已作出一定的优化和调整，但是依旧存在一些问题，急需实现管理的科学化和精细化。因此，论文主要阐述事业单位财务管理科学化和精细化的概念，分析事业单位财务管理的现状，并探究实现科学化与精细化财务管理的策略。

【Abstract】Under the background of the rapid development of social economy， the financial management in public institutions must strengthen the system reform， conform to the development of the times， so as to ensure the effect of financial management. Although the financial management work in public institutions in China has been optimized and adjusted to some extent， there are still some existing problems， which urgently need to realize the scientization and refinement of management. Therefore， this paper mainly expounds the concept of the scientization and refinement of financial management in public institutions， analyzes the current situation of financial management in public institutions， and explores the strategies to achieve the scientization and refinement of financial management.

【关键词】事业单位;财务管理;科学化;精细化

【Keywords】public institutions; financial management; scientization; refinement

【中图分类号】F810.6                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）04-0084-02

1 引言

现阶段，我国大多数的事业单位并不是盈利机构，主要工作内容在于开展公共性的事业。在这种情况下，事业单位大部分资金属于国家政府的拨款，这种资金来源对事业单位财务管理造成一定的影响，导致其管理缺乏科学化，而且相关管理人员将工作的重点放在社会职能的履行上，并没有开展经济管理，忽视管理的监督功能，侧重于会计核算，进而导致财务管理出现缺乏精细化的问题[1]。基于此，探究事业单位财务管理的科学化与精细化具有一定的现实意义，能够帮助事业单位实现财务管理优化，提升其管理效果。

2 事业单位财务管理科学化与精细化的概念

事业单位财务管理的科学化和精细化是两种层面的概念。首先是科学化，主要是事业单位在经营管理过程中，建立科学有效的财务管理体制。但是现阶段我国很多事业单位的财务管理工作依旧有一定的发展空间，需要在不断实践中完善，保证财务管理模式符合新时代发展的需求。其次是精细化，主要是事业单位在经营管理过程中，应用现代化管理技术和手段，建立精准有效的财务管理体系，帮助事业单位实现稳定、健康的发展。实现科学化与精细化的财务管理，需要事业单位财务人员具有专业的管理能力和较高的信息技术水平，这样才能保证各项财务数据的真实性、可靠性以及准确性，保证事业单位财务管理的效果[2]。

3 事业单位财务管理的现状

3.1 缺乏完善的内部控制制度

一般而言，对于事业单位财务管理工作来说，内部控制制度的建设会对其造成直接的影响。目前，我国一些事业单位已经初步建设完成内部控制体系，然而在制度上依旧存在一些问题，影响财务管理工作的顺利开展。同时，很多事业单位没有提高对财务管理工作的重视程度，导致很多财务人员在实际工作中投机取巧、消极怠工，严重影响财务管理的水平[3]。这主要体现在以下几方面：第一，财务人员配置缺乏合理性，并未明确各个岗位的具体职责;第二，缺乏财务管理监督机制，或者建立的監督机制和其财务管理实际情况不相符等，导致管理监督流于形式;第三，即使一些事业单位建立了内部控制制度，但是缺乏制度的有效落实，制度的约束作用并没有发挥出来。

3.2 财务预算管理水平较低

事业单位在开展财务管理工作时，预算管理是一项重点内容，也是保证财务管理科学化与精细化实现的关键。但是，实际上事业单位内部，无论是领导干部，还是管理人员，都没有提高对预算管理的重视程度，没有意识到其对单位发展的重要作用。同时，财务人员在开展预算工作时，也存在工作态度不认真、不负责的情况，甚至有些财务人员利用职务便利，弄虚作假，没有结合事业单位相关工作流程，导致预算结果的准确性较低，缺乏科学化和精细化，不仅会影响事业单位后续工作的开展，而且还会导致其发生财务风险问题。

3.3 财务管理信息化水平较低

随着信息技术的快速发展，各种办公软件、财务软件等进入企业财务工作中，在提升财务工作的准确性和效率的同时，还能有效实现财务管理工作的规范化，保证财务管理工作的科学化。然而，我国一些事业单位的财务管理信息化水平明显较低，在财务管理工作中，依旧应用以往的管理理念，只是利用财务软件进行一些简单操作，没有将财务软件应用和财务管理工作结合起来，导致财务软件的作用没有发挥出来，针对出现的问题也无法独立解决。另外，事业单位中财务人员的综合素质有待提升，由于财务工作较为死板，导致其在工作过程中无法实现思维的创新发展，而且事业单位也缺乏对财务人员的信息技术教育和培训，导致财务管理信息化水平和社会发展不一致[4]。

4 事业单位财务管理科学化与精细化的实现策略

4.1 建立完善的内部控制制度

对于事业单位而言，要建立完善的内部控制制度，并且保证制度能够有效落实于实际工作中。为了实现财务管理的科学化与精细化，就需要将制度的价值发挥出来，针对各个岗位、各个部门实际业务情况制定业务流程。例如，要严格审批预算报告，结合重点业务项目，构建具有独立性的管理制度和规范，避免在开展业务的过程中出现疏漏情况[5]。同时，事业单位的领导人员也要提高对内部控制的重视程度，对制度的落实情况进行检查和监督，避免一些财务人员出现消极怠工的情况，从而确保内部控制制度的实施效果。而且还要定期举办相关工作会议，与各个部门共同商量和探讨，将各个部门之间的协作价值发挥出来，进而实现内部控制制度的有效落实。另外，事业单位还可以邀请第三方会计人员，从科学、客观的角度，对内部控制体系的构建、制度的制定等进行整体性评价，及时发现财务管理工作中存在的问题，进而第三方会计人员结合实际财务管理情况制定合理的解决措施，保证财务管理的完整性。

4.2 提升财务预算管理水平

正是由于预算管理对事业单位财务管理具有重要作用，才要提升财务预算管理水平，实施精细化预算编制，实现事业单位内部资金的合理配置和有效利用。财务部门进行管理工作时，要对传统预算编制标准进行改善，进而有效解决单位内部存在预算编制占用公共费用的情况，制定具有科学性的预算编制制度，保证财务管理各项工作的精细化程度提升，实现资源合理利用。同时，要求单位内部工作人员严格按照制定的规章制度完成本职工作，并对预算定额进行设定，精细化管理各项经费支出，而且财务人员还要结合财政部门制定的相关标准控制成本支出，保证预算编制的科学化与清晰化。另外，在实际开展预算管理的过程中，可以通过建立激励制度的方式，提升预算人员的工作积极性，从而提升预算管理的合理性，并促进事业单位实现健康稳定发展。

4.3 科学合理利用现代化信息技术，实现财务管理现代化

在信息技术快速发展背景下，将信息技术融入财务管理工作是时代发展的必然要求。对于事业单位来说，要提高对现代化信息技术的重视程度，合理利用现代化信息技术，对传统财务管理方式进行优化和改革，并积极与有专业实力、口碑好的软件开发企业合作，结合单位实际发展情况，开发出符合财务管理状况的财务管理软件系统，从而保证财务管理工作的有效性。同时，事业单位还需要跟随时代发展，建立远程报账和查账平台，保证单位内部各项资金流动都能够实现动态化监控，在加强内部控制的同时，还能提升财务管理的精细化程度。另外，实现财务管理现代化，事业单位还需要加强对内部人员的培训和教育，促使其掌握先进的信息技术和知识，并能够在财务管理中有效应用该技术，提升业务水平。

5 结语

总而言之，在事业单位发展过程中，为了实现财务管理的科学化和精细化，需要建立完善的内部控制制度，提升财务预算管理水平，科学合理利用现代化信息技术，实现财务管理现代化，只有做到这样，才能及时发现财务管理中存在的不足，提升管理水平，促进事业单位长期稳定发展。

【参考文献】

【1】郭瑞田.财务管理的科学化与精细化趋势分析——以事业单位為例[J].中国商论，2020（9）：130-131.

【2】范俊芳.企事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].现代商业，2020（3）：152-153.

【3】刘峰.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].财会学习，2019（28）：17+19.

【4】范慧.事业单位财务管理的科学化与精细化的实现途径分析[J].纳税，2019，13（6）：100-101.

【5】王帅.事业单位财务管理的科学化、精细化思考[J].纳税，2019，13（1）：82+84.