浅谈燃气输配智慧管网系统

何加 张勇

摘 要 随着信息化建设工作的不断深入，天力公司在信息化建设方面，已经步入了由“局部”向“整体”迈进的阶段。而对于其中的输配运行管理条线来说，也应逐步提升并聚焦到“为决策提速、为管理提效、为服务提优”上来。这就需要在原来的平台基础上，进一步打通业务协作壁垒、建立数据决策平台、提高系统智慧水平，以加强该条线的精细化管理水平，提高我们应对复杂环境的能力。2015年开始的智慧管网一期平台，为我们的运行管理积累了丰富的经验。2018年年底，江阴靖江两地完成了高中压燃气管网的GIS数据录入，再加上RTU、远传表等管网数据的逐年完善闭环，为本次项目提供了坚实的数据支撑。同时，在此基础上，业务部门对管网运行管理的信息系统也提出了新的要求。这就需要我们结合新技术、新需求，不断完善并提升智慧管网平台，以适应新的管理需求。

关键词 智慧;管网;新技术

1项目目标

借助新一代物联网、大数据分析、神经网络等信息技术，依托气源、调压站撬、管网、用户用气、员工业务等实时数据，充分整合GIS、SCADA、DCS、巡检抄表、气量负荷分析、调度管理、应急指挥、安全管理等应用系统，建立起一个一体化、智能化的燃气智慧管网管理平台。通过该平台来实现从管网运行在线监测及预警、用气变化趋势预测及调度、设备运行风险分析等的“事前预警”，到管网日常巡检的精细化管理、管网设备的全生命周期管理以及突发事故的应急指挥处理等的“事中处置”，最后到应急事件的事后评价管理的“事后总结”，实现整个燃气管网运行管理的“全程可见”，最终提升我公司对燃气输配安全保障的智能化管理水平[1]。

本期项目主要有以下五个目标：①功能扩展及优化。在原有的基础上增加和优化功能模块，如增加安全管理系统、入户安检系统和移动app的应用、优化设备周期管理模块、优化计量管理模块以及一些功能模块的新需求调整等。②业务融合。输配公司、市场部和安质部各个部门之间业务融合，实现信息共享，有效提升管网系统建设和管理水平。③智慧化升级。通过智能的大数据挖掘分析、人工智能和神经网络等新技术新手段，建议大数据分析决策平台以及管理驾驶舱，以辅助管理层进行更加科学的决策和分析。④可视化呈现。增加PC端、移动端、电子大屏的三位一体呈现门户，实现数据的高度可视化。⑤底层优化。增加消息总线、流程引擎、单点登录等技术框架，实现业务流、数据流、控制流一体化以及多用户的协同工作。

2必要性及需求分析

2.1 规划需求

按照我们信息化的总体规划，公司各个业务条线的信息平台需要先完成信息流、数据流的整合集中，再进行彼此关联，最终融合成智慧天力。其中对于输配运行条线来说，近三年的目标就是要完成智慧管网的真正落地，实现该条线信息流、数据流的整合集中。

2.2 业务需求

目前我们对于整个智慧管网，还有以下一些问题亟须解决，包括：①缺少数据分析决策平台，无法将大量的运行及业务数据直观的呈现出来，给管理运营、分析决策带来的支撑不够。②一些业务和功能需要增加，比如安全管理相关业务、统一指挥、门户呈现等。③不同平台、不同业务都需要实现融合，打通协作壁垒，建立多部门联动机制，实现信息共享。④移动端的应用要从原来部门级的功能性应用，转变为集数据分析、功能应用为一体的门户型平台。特别要方便各级管理人员随时随地通过移动端查看数据、办理业务等。⑤原有一些业务功能还需要深化和优化。

3方案概述

经过与输配、安质、靖江等业务部门探讨后，本期需要实现的功能模块有：

（1）一体化门户。PC门户、移动端门户和大屏可视化。实时的消息接收，多个系统一个账号登录，工作流可视化。

（2）调度管理。为调度中心人员提供及时、准确和完整的数据。实现生产运行信息的可视化展示与信息的及时发布，为企业领导和管理部门提供专业主题分析统计报表和综合管理应用。

（3）计量管理系统。对用气计划申报量、批复量、气源气量，应急气源情况进行统一管理，同时借助用气预测模型提高用气计划精准度。

（4）全设备运维管理系统。扩展到全设备生命周期管理。增加设备二维码识别，与移动端功能。

（5）安全管理系统。对企业各部门的安全数据进行统一管理和统一展示，并且完善企业安全检查事务与抽查事务执行效果，保证在企业日常运行的安全状态，减少事故发生。

（6）统一指挥子系统。迅速有效地对隐患和事件进行妥善处理，避免对隐患和事件周围人员、设施产生不良影响。实时观测和感知现场情况，及时下达指挥指令，减少事件发生的不良影响。

（7）入户安检系统。入户安检子系统解决入户安检的信息管理问题，检查对象为工商业用户，使用移动客户端进行检查项登记，并可以直接上报检查结果。方便现场检查人员操作，同时也简化对检查结果数据的管理。

（8）移动APP端。移动端一体化门户，以上各个子系统中的移动端的功能集成。能移动化的都移动化。

4结束语

项目完成后能够显著提高公司对管网资产的管理能力、计量工作的管理分析能力、事故的应急处理能力、供用氣分析预测调度能力、管网的安全管理能力，同时也更加方便各级管理层对管网运行信息的宏观把控。

参考文献

[1] 唐奕春.上海燃气微客服平台的建设和应用[J].上海质量，2019（4）：56-59.