运动康复治疗在健身俱乐部发展现状调研

张文宇

摘  要：随着社会的发展生活水平的不断提高，人们越来越关注自己的身体健康问题。运动康复治疗这种非药物的科学治疗手段受到更多的关注与期望。本文通过问卷调查法、SWOT分析法来探究运动康复治疗在健身俱乐部的发展现状以及未来的应对策略。结果表明，健身俱乐部对于运动康复治疗的发展具有积极的促进作用，同时运动康复治疗也丰富了健身俱乐部的业务形式。但是运动康复治疗在健身俱乐发展并不完善，未来有很大的发展进步空间。

关键词：康复治疗  SWOT分析  发展  途径

中图分类号：G80-32                              文献标识码：A                       文章编号：2095-2813（2020）05（b）-0023-03

Abstract： With the development of society and the improvement of living standard， people pay more and more attention to their health problems. Sports rehabilitation， a non drug scientific treatment， has attracted more attention and expectation. In this paper， questionnaire survey， SWOT analysis to explore the development of sports rehabilitation therapy in the fitness club status quo and future strategies. The results show that the fitness club has a positive role in promoting the development of sports rehabilitation therapy， and sports rehabilitation therapy also enriches the business form of fitness club. However， the development of sports rehabilitation therapy in fitness club music is not perfect， and there is great room for development and progress in the future.

Key Words： Rehabilitation therapy; SWOT analysis; Development; Approach

运动康复治疗在康复医学领域拥有极其重要的位置，其不仅可以大大降低患者的医治时间和伤残率，同时也为国家的医疗支出节流做出了巨大的贡献[1]。同时运动康复治疗所采用的各项康复形式多种多样，可以大大增加患者的参与程度，有效地提高患者的康复效率。将运动康复治疗引入健身俱乐部是当前的热门话题，运动康复治疗于健身俱乐部之中不仅是一种新兴的业务形式，其对于患者个人乃至整个国家和社会具有非常重要的意義[2]。

1  研究对象和方法

1.1 研究对象

本文的研究对象为济南市连锁健身俱乐部运动康复治疗项目的发展现状和运动康复治疗的发展影响因素。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

通过在中国知网、论文数据库、百度等搜索与运动康复治疗和在健身俱乐部发展现状相关的参考文献，并在济南大学图书馆对运动康复治疗等书籍进行阅读，为本文提供理论支持。

1.2.2 问卷调查法

在济南市各个连锁健身俱乐部发放调查问卷，共发出调查问卷400份，收回有效问卷286份。

1.2.3 SWOT分析法

SWOT分析法又称为态势分析法，由史提勒教授于19

80年提出，是企业单位在制定未来策略的的常用分析法，精确、客观、易行。通过对研究对象所处的外部机遇和威胁因素及内部优势、劣势因素后进行相互匹配，从而制定准确的发展策略。本文将这一分析方法与济南市健身俱乐部运动康复治疗发展现状相结合，通过SWOT分析制定出适合运动康复治疗在健身俱乐部发展的策略。

1.2.4 访谈法

对健身俱乐部的管理者、健身教练及会员进行访谈。

2  研究结果与分析

2.1 运动康复治疗在健身俱乐部发现外部环境分析

本文从政策因素、经济因素、社会因素来分析运动康复治疗在健身俱乐部发展现状所处的外部环境条件，从而总结分析出其存在的外部机遇（O）和威胁因素（T）。

（1）政策因素。

20世纪80年代后，我国体育产业蓬勃发展，各项体育健身项目如雨后春笋般出现，而具有商业性质的健身俱乐部则成为我国体育产业发展的龙头。我国为支持体育产业的发展，不断探索体育健身市场，出台了一系列有利于健身俱乐部发展的政策，从而推动全民健身运动的全面展开。

（2）经济因素。

通过问卷调查，月收入在4000元以上的人群占总人数的38.6%，在收回问卷中比列最高，收入在2000元以上的人群占总人数的76.49%，所占比例较大。

（3）社会因素。

（4）人口基数。

人是社会活动的主体，城市的人口基数也是健身俱乐部发展的基石，众多的人口对健身俱乐部发展起着极其重要的作用。城市的人口基数越大，健身俱乐部市场就存在着越大的市场潜力，随着人民生活水平的提高参与到健身俱乐部的大众也会越来越多。

（5）政府与俱乐部之间的合作。

本文通过调查发现，虽然随着大众健身事业的进一步推荐，政府部门与俱乐部之间形成了长期有效的交流，健身俱乐部在发展的大潮中不再仅仅是孤军奋斗的状态，但是，政府部门对健身俱乐部中运动康复治疗业务的实际了解还不够深入，还没有深刻地认识到运动康复治疗对于广大群众的积极作用。

（6）高效人才资源。

本调查以济南为例，济南作为山东省的省会城市，拥有众多全国知名高校，绝大多数高校都有体育学院，每年为社会输送大批的体育专业人才。通过调查发现大多数健身俱乐部均与高校体育专业进行联合培养，为学生传授运动康复治疗的相关理论知识，并提供相应的实践机会，大大加强了专业运动康复治疗人才的输出。

（7）同行业竞争对手因素。

城市中健身俱乐部之间，也存在着大量的不良竞争，打价格战、相互诋毁、哄抢健身人群等现象层出不穷。而这些恶意的竞争在短时间内可能会产生经济效益，但从长远来看，这种以牺牲服务质量降低成本的营销模式势必会是大众对健身俱乐部失去信心，在流失大量客户的同时，运动康复课程也会受到极大的冲击，无法在大众中进行普及，可谓得不偿失。

2.2 运动康复治疗在健身俱乐部发现内部环境分析

本章节主要从内部管理因素、财务状况因素、软硬件设施和人才配置进行调查，通过调查并分析得出有利于运动康复治疗课程在健身俱乐部发展的内部优势因素（S）和阻碍俱乐部发展的内部劣势因素（W）。

2.2.1 内部管理因素

经过调查发现，以济南市为例，市内的健身俱乐部的经营管理模式有2種，分别为单店经营和连锁经营。但在调查中发现大多数俱乐部均采用的直营连锁，而更高级别的特许连锁方式并没有太多，这从长远的角度来看并不利于健身俱乐部的发展，不利于健身行业的创新以及人才之间的流动，会使运动康复课程的发展停滞不前。

2.2.2 财务状况

根据我国颁布的《健身房星级划分及评定国家标准》，对盈利性质的健身俱乐部规模有明确的规定：项目投入在50万元以下的定位小型健身俱乐部、投资在50～200万元定为中型俱乐部、200～500万元投资的健身俱乐部定为大行俱乐部、500万元以上定为超大型俱乐部。

2.2.3 软硬件设施和人才配置

现金健身俱乐部所谓的软件和硬件设施大多是指健身俱乐部所提供的各种各样不同的服务项目。但是，绝大多数健身房在软、硬件设施的配备上仅仅局限于传统的思想上，一大批专业的于运动康复治疗的器械及仪器都没有配备到位。

2.3 基于SWOT分析运动康复治疗在健身俱乐部发展对策分析

2.3.1 外部环境分析

根据上文分析，运动康复治疗在健身俱乐部发展的外部环境存在各种外部机遇因素（O）有利于运动康复治疗在健身俱乐部的发展，包括以下几点。

（1）拥有良好的政策法规环境，有利于健身俱乐部的不断发展。

（2）国家经济快速增长，人民生活水平显著改善。

（3）群众人口基数大，城市人口连年增长，带来巨大的市场潜力。

（4）高校毕业的专业运动康复治疗人才不断增加。

此外，运动康复治疗在健身俱乐部的发展中，也存在外部威胁（T），包括以下几点。

（1）国家针对健身俱乐部中运动康复治疗的政策法规有待完善。

（2）健身俱乐部在运动康复治疗业务方面与政府缺乏交流。

（3）健身俱乐部之间的不良竞争不利于运动康复治疗在健身房中的普及开展。

（4）健身俱乐部受到其他体育产业的冲击。

2.3.2 内部环境分析

上文通过对运动康复治疗在健身俱乐部发展的内部管理因素、财务状况因素、软硬件设施和人才配置进行调查分析得出有利于其发展的内部优势（S）包括以下几点。

（1）健身俱乐部以中大型为主，并且会费消费不高。

（2）健身俱乐部的各项软硬件设施基本满足会员需求，吸引大量会员前来消费。

（3）健身俱乐部教练均拥有较高学历，大多为高校体育专业毕业生。

另外，劣势因素（W）包括以下几点。

（1）健身俱乐部京津模式过于单一，连锁经营模式处于起步阶段，不利于运动康复治疗这类新型业务的推广与展开。

（2）健身俱乐部的宣传手段过于单一，无法对运动康复治疗的好处做到有效重点宣传。

（3）虽然软硬件设施比较完备，但缺乏与运动康复治疗有关的器械设施。

（4）专业的运动康复治疗高校毕业生较少，无法满足市场的需求。

2.3.3 运动康复治疗在健身俱乐部发展的SWOT分析

通过上文对运动康复治疗在健身房发展的现状的调查分析，分别得到外部环境机遇（O）、外部威胁（T）、内部优势（S）和内部劣势（W）。通过矩阵分析得出S0策略（增长型战略）、WO策略（扭转型战略）、ST策略（多种经营战略）和WT策略（防御型战略）。

（1）SO策略。

健身俱乐部在自身发展的同时应与各大高校开阵深入合作，在培养符合健身俱乐部基本要求的教练员或者管理人员的同时，加强运动康复治疗的培养教育，努力培养出一批具有基本健身教练能力并且拥有较高运动康复治疗技术的复合型健身教练人才。

（2）WO策略。

健身俱乐部应当不断推进内部管理体制改革，改善管理经营中所出现的不足之处，加强广告宣传，丰富多挣多样的营销手段，促使大众了解运动康复治疗并且走进健身俱乐部接受运动康复治疗课程学习。

（3）ST策略。

健身俱乐部应当不断与政府在运动康复治疗领域进行深入合作，促使政府颁布一系列促进运动康复治疗在健身俱乐部发展的利好政策法规，改变大众有病投医的传统观念，走进健身俱乐部，接受运动康复治疗，抢占市场先机。

（4）WT策略

全国各地方政府部门应当实地深入了解情况，从各方面协助俱乐部在运动康复治疗领域的发展，在各方面给与一定优惠政策，鼓励各个健身俱乐部全面开展运动康复课程。此外，健身俱乐部之间应加强合作交流，采取相互学习、人才互换等措施，实现共同进步发展，以谋求更大的经济效益及口碑。

3  结语

（1）运动康复治疗在健身俱乐部发展现状的外部环境良好。政府相关政策积极推进健身俱乐部的发展，但是针对于运动康复治疗业务的政策法规较少，应当继续完善落实到位。

（2）运动康复治疗及健身俱乐部的主要竞争对手是新兴的其他体育产业，此外俱乐部建的不正当竞争影响其不断发展。

（3）现今多为大中型连锁健身俱乐部，但其经营模式过于单一，连锁经营的模式有待完善。

參考文献

[1] 张泽新.北京连锁健身俱乐部普拉提项目的发展现状及对策分析[D].北京体育大学，2007.

[2] 李传武，刘向辉.关于运动康复训练过程的思考[J].邵阳学院学报报，2007，23（1）：109-113.

[3] 吴运明，付国胜.浅析大众运动康复人才发展战略[J].科学论坛，2015，17（7）：135.

[4] 张新华.试论运动康复训练原则体系[J].齐齐哈尔大学学报，2009，26（3）：172-173.

[5] 李小芬.我国商业建设怒俱乐部的发展特征与经营模式[J].上海体育学院学报，2006，76（3）：27-31.

[6] 马春林.我国中部城市体育健身俱乐部品牌发展的影响因素与对策研究[J].体育科学，2011，41（2）：37-41.

[10]马璐.高职院校运动康复专业课程改革探索[J].福建质量管理，2015，36（10）：15-16.