电力工程管理的应用解析

郝智勇

摘 要：对于电力工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。

关键词：电力工程;施工技术;管理工作;分析与研究

随着时代的发展，我国经济水平不断提高。在我国政策和无数电力人的共同努力之下，我国的电力工程已經取得了优异的成就。但就目前而言，当下的电力工程施工技术与管理工作中，仍然存在着比较多的问题，这些问题在一定程度上影响着我国电力工程和系统的深入运行，严重者甚至还会引起不必要的电力安全事故。因此，想要避免出现类似的安全事故，就必须提高电力工程技术与管理工作的水平。

1. 当前电力工程施工技术与管理工作存在的问题

1.1 施工技术交底不全面

就当前的电力工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。

1.2 电力工程临时项目整体管控力度不够

在实际的电力工程施工当中，施工单位一定要提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资理念，包括施工合同管理理念，这样才能够更好地为整体项目服务，提高电力工程临时项目的整体管控力度。但是在实际的施工当中，很多负责人员并没有建立起这样的意识，除此之外，一部分负责人员并没有专业的造价控制知识，导致价格的真实性不高;并且在工作当中随意的管控项目合同等机密性文件，导致工程的临时项目管控力度下降明显，电力工程也因此受到了比较大的影响。

1.3 不够完善的电力工程管理流程

电力工程施工是一个相对严谨的工程任务，因此，在设计环节和实际施工当中，都要严格按照图纸或相关标准进行相应的工作，使施工技术能够应用在应该落实的施工环节上、技术管理也能够细致入微地落实到实处。但就目前而言，电力工程施工技术管理工作当中仍然存在着很多的问题，其中就包括管理流程的不完善。想要提高电力工程的整体质量与管理水平，就必须针对当下的管理工作实际情况制定合理的完善计划。除此之外，计财部门在针对不同的用户会收取不同的咨询技术费用或工程款项，这一过程汇总也是容易产生某些流程方面的问题。各个部门之间在按照流程办事时，经常会出现相互包庇、相互串联的情况，以此获得一些利益。这些问题不仅会导致施工单位出现一些损失，同时也会对工程质量带来非常大的影响。

2. 电力工程施工技术与管理的对策

2.1 建立健全电力营销管理体系

在当今社会发展的过程中，经济与科技并排发展，可以说人们已经进入了全新的信息时代，在这一时代想要开展电力企业营销工作，就需要建立健全的电力营销管理体系，让电力企业营销管理工作人员拥有营销管理相关知识。电力企业需要明确未来发展过程中对于电力营销管理策略的创新方向以及创新目标，从而更好地转变传统销售管理模式，制定出符合实际情况的电力企业自身发展营销体系。未来在对企业自身情况和市场情况进行分析之后，只有充分了解，才能够更加科学地开展电力营销工作，保证企业的电力营销工作实现顺利的开展与落实。

2.2 提升电力资源质量，加强电力消费引导

电力资源的整体质量属于消费者在工作开展过程中的关键重点以及关键方向，因此，在未来进行电力企业管理时，需要注意保证电力资源质量，同时引导用户进行合理的用电。电力企业需要注意对用电设备进行不断的完善与加强，从而保证供电系统能够时刻处于安全性和稳定性，不断提升电力资源整体质量。电力企业开展电力营销时，需要注意不能够仅仅追逐经济利益，同时还需要注意引导用户进行合理用电，避免浪费用电。

2.3 强化技术以及管理人员的素质及能力

一个高质量的电力工程，需要高质量的技术人员和管理人员作为支撑。因此，电力工程施工企业在进行施工之前，一定要对技术人员和管理人员进行相应的培训，针对此次电力工程的实际情况为技术人员和管理人员带来相应的培训，使其能够满足此次工程施工的实际需求。除此之外，对于企业内部的技术骨干以及管理人才，企业也要尽最大全力对其进行培养，使其能够快速成长，逐渐成为企业的精英力量。在招聘技术人才和管理人才时，电力工程施工企业也要合理的提高招聘要求，技术人才必须持有相关的证书才能够入职。通过考核机制提高技术人员和管理人员的责任意识和危机意识，在各项施工当中尽全力做好分内的工作，提高施工质量和管理水平。企业可以定期举办对技术、管理人才的培训讲座或活动，让企业内部的所有员工都能够参与其中，不断提升技术与管理人员的专业技能储备，丰富自身的综合素质;在此之后，在每年的固定时间对技术与管理人员进行考核，针对他们这一年的表现和工作实力给予其考核评定，也通过这种方式让技术与管理人员能够提升自身的综合水平。当然，电力工程施工企业也要加强与其他企业和施工单位的合作与交流，为双方的技术与管理人才提供一个沟通的平台，通过双方的沟通不断了解自身的缺陷，并学习对方的优点，逐渐提升自身的能力，促进己方电力工程施工水平和管理水平的提升。

2.4 严格执行电子工程施工安全管理条例

无论是任何工程、任何项目，在进行施工或具体的工作时，都需要按照相关的标准和规范开展工作。电力工程施工也是如此，施工人员和技术人员在施工过程中一定要严格执行电力工程施工安全管理条例，以此为电力工程施工与管理工作提供最大限度的安全保障。对于参与施工的技术与管理人员，企业一定要对其进行细致的核查，对于无证上岗的人员要及时处罚或辞退，降低施工出现各种安全隐患的可能性。

2.5 合同能源管理与节能环保服务

作为世界上的第二大的能源消费国家，当下阶段我国的节能工作主要依靠政府来进行协调与处理，而在大数据的影响下，未来合同能源管理系统主要的内容就是保证电力企业管理工作的发展。作为一种电力企业的节能方案，这一方案主要的依据就是通过大叔与来展示出能源费用的实际情况，以及电力企业对于这方面收集到的投资，这种展示的作用在于能够让用电客户在未来实现节能收益全部分配，从而更好地提升用电客户与电力企业之间的能源合同。这不仅仅在经济层面上推动了合理节能项目的落实，同时对于整个电网领域来说，这项工作也让相关技术的落实拥有了保证。最后则是随着大数据技术的使用，电力企业营销管理合同签订之后还能够更好地根据合同机制来进行矩阵排列，从而分析出企业、客户会遇到的风险，最终形成多方共赢。下图为智慧能源电力大数据平台基础界面。

3. 结语

在实际的电力工程施工过程中，电力企业为电力工程的铺设和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促进了电力建筑工程质量的提高。但电力工程施工企业也要积极地推动技术更新、管理水平提高，不断解决问题，确保各项工程都能够顺利完工。

参考文献：

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（内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局，内蒙古 包头 014030）