建筑机电安装工程造价管理与成本控制的探讨

陆文渊

摘 要：建筑机电安装工程开展过程中，造价管理工作和成本控制工作具有非常重要的意义，通过本篇文章对现阶段建筑机电安装工程造价管理工作和成本政治工作的开展情况进行分析，并提出提高造价管理能力和成本控制能力的方案。

关键词：造价管理;成本控制;建筑;机电安装;工程项目

引言

随着我国建筑行业发展速度的不断加快机电安装工程项目，作为建筑行业中的一个重要组成部分，其施工设备运行的安全性与稳定性受到了越来越多专业人士的关注，由于机电安装工程项目开展过程中具有较高的技术含量，而且施工工序相对较为复杂，所以即便一个小小的疏忽，也会给建筑工程项目带来很大的损失。开展机电安装施工工作时，企业人员一定要做好造价管理工作和成本控制工作加强对这两方面的控制，分析影响施工项目顺利开展的各种因素，具有针对性的制定提高控制管理能力的办法。

1.现阶段建筑机电安装工程造价管理和成本控制工作开展的状况

1.1不具备完善的管理和控制体制

机电安装工程施工工作开展过程中，很多企业管理人员进行造价管理和成本控制工作过于形式化，不具备管理机制，因此在管理和控制时没有体现科学性和合理性。这种管控体制不仅不会给机电安装工程项目带来帮助，而且还会对施工项目的整体质量产生影响。其重要特征有两个：第一，没有充分应用精细化管理和创新性管理理念，在管理过程中的由于不够科学化、合理化，因此实际效果不明显，对机电安装工程项目的施工质量产生影响。第二，由于管理机制尚不完善，所以不能针对性的对机电安装工程成本做好控制工作，因此工程项目开展过程中，资金的使用较为混乱。

1.2对造价管理和成本控制工作的重视程度较低

由于企业管理人员缺乏对机电安装工程成本控制和造价管理工作的重视程度，所以在管控工作进行时，会出现很多工程成本的问题，这阻碍了工程造价管理水平的进一步提高。由于施工管理人员没能分清当前形势，制定不出科学合理的管理计划，所以管理工作不能发挥出实质性作用。只有对工程项目造价管理和成本控制的功能特征，以及应用价值具有全面的了解，才能够保证施工项目顺利开展实施，全面把控施工进度，不断提高工程资金的利用率。

现阶段企业管理人员没有充分意识到造价管理工作和成本控制工作在整个工程项目开展过程中的重要地位，因此重视程度相对较低，不仅无法提高机电安装工程造价管理和成本控制的应用水平，而且还会使工程建设增加风险。

1.3没有进行科学合理的成本计算

在机电安装工程项目开展过程中，施工人员的职业素养和工作热情会对工程质量产生很大的影响。在工程项目开展过程中，由于工程量核算存在数据错乱问题的情况时常发生，加大了机电安装工程的造价。而且在企业人员进行合同签订时，通常没有仔细审查合同中的内容，倘若合同中说明的计算成本的方式存在问题，就影响工程項目的造价管理和成本控制工作的顺利进行。

2.提高建筑机电安装工程造价管理和成本控制水平的方法

2.1构建完善的造价管理和成本控制体系

为了保证机电安装工程项目造价管理工作开展的有效性，施工企业需要根据施工工作的实际开展情况，以投招标实际为基础，确定机电安装的性质，制定科学合理的成本控制方案。与此同时，要明确机电安装工程施工人员责任的划分，将具体的责任落实于个人，避免发生职权和利益的冲突。在此基础上，施工企业单位还需要构建完整的目标成本控制系统，对施工材料、施工设备等方面进行严格的监督和管理，保证施工质量稳定提升，让工程项目开展过程中的造价管理和成本控制工作顺利进行。

2.2提高对造价管理工作和成本控制工作的重视程度

只有进行科学合理的造价管理和成本控制，才能够使企业单位的社会效益不断提高，获得更大的社会影响力，具有更高的经济收益。为了使建筑机电安装工程项目顺利开展，施工企业需要提高对造价管理和成本控制的重视程度。通过提高工程建设质量和效益水平，对机电安装工程造价管理和成本控制工作做出优化，使造价管控的内涵水平得到提升，在长期实践的过程中积累经验，对管理方法进行创新和完善，不断提高对成本造价管控工作的重视水平，使机电安装工程项目顺利开展。

2.3严格按照合同开展工作

建筑机电安装工作在开展过程中，需要严格遵循合同上的内容，确保施工工作与合同中规定的各施工流程相符合。由于外界条件的变化，可能会导致工程项目出现突发状况，因此有些环节很难严格按照合同中的规定进行，所以需要结合环境因素，根据实际情况作出调整，调整后资金的使用情况以及施工进度等都会发生变化，所以加大了工程项目造价管理和成本控制的难度，因此合同管理人员需要根据工程项目实际情况以及质量管理规范进行调整，与此同时向上级阐明变更出现的原因，以及变更后的相关处理办法，各部门相关工作人员在进行完实地考察后方可签字，通过严格的合同管理，将变更对工程项目开展产生的影响降低到最小化。

2.4提高施工人员的素养水平

建筑机电安装工程造价管理和成本控制工作的水平会受到管理人员以及相关技术人员专业素养的影响。为了保证企业整体的经济效益，需要在工程项目开展过程中加大对工作人员的培养力度，使相关人员的职业素养不断提升。管理人员的管理水平对管控工作的开展具有至关重要的作用，只有他们的职业道德和专业技能不断提升，才能够减少资金浪费情况的出现。企业通过进行多种形式的培训，比如邀请专家召开座谈会、举办讲座、进行精英经验分享等，给工作人员更多的学习机会，不断提高他们的技能水平，具有更强的责任心，让造价管理与成本控制工作更加合理化。另一方面企业还可以根据工作的实际情况构建薪酬管理制度，提高工作人员的工作热情。

总结

总而言之，施工企业通过构建科学合理的造价管理机制，不断健全成本控制体系，对建筑机电安装工程整体工作的开展给予更高的重视，通过提高施工人员的专业水平，来提高工程项目成本控制和造价管理的整体水平，可以使施工企业获得更大的利益，在未来的发展过程中更加稳定、可持续。

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