建筑工程抗震设防管理与风险防控研究

邓世煌

摘 要：在建筑工程项目快速增加的时代背景下，建筑工程建设需要重视防线防控，特别是建设工程的抗震设防管理。在实际的建设过程中，最大程度的提升管理的作用线，实现风险的规避或者降低，从而为建筑工程行业的健康发展提供保障。因此，本文主要对建筑工程抗震设防管理与风险防控进行研究分析，旨在通过在实际的建设过程中对抗震设防与风险问题进行详细阐述，并提出相应的建设策略，为以后类似的事件提供一定的参考建议。

关键词：建筑工程;抗震设防;风险防控;管理优化

引言

在我国建筑行业的发展中，经济的可持续发展需要重视建筑工程的开展中的抗震设防与风险防控。通过相应管理策略的覆盖，从而实现建设项目的优化，提高建设项目的安全性，提高建筑工程的社会经济价值，为中国建筑业的健康发展提供保障。同时在建筑抗震设防和风险防控方面进行管理，通过在设计、施工、管理进行优化建设，以此实现建筑工程的高质量开展，实现风险因素与抗震设防因素的有效控制，以此为我国社会经济的健康发展保驾护航。

1 现状分析

1.1抗震设防

抗震设防要求由国务院地震管理部门制定，各类建设项目必须符合要求，在一定风险水平下，抗御地震破坏准则和烈度或地震动参地震在抗震设计中的应用。基于地震地质、地震活动性、厂址条件和工程的重要性，允许承担的风险等级、建筑物的经济承载力和达到的安全目标等。然而，目前的城市抗震设防工作只是在曲折中发展，建筑工程部分地区的抗震设防还处于起步阶段。地震造成的最明显和最大的损失是没有严格设防和高质量的建筑物以及不能保证的建筑，如简陋的房屋工程，始终是一大安全隐患。因此，防震减灾势在必行，把建筑工程的抗震设防管理放在首位，加强管理和指导。

1.2风险防控

项目风险主要是指在项目决策和建设过程中，的预期风险与目标偏离实际结果的问题。工程项目风险是客观存在的，不可忽视，受人为主观因素的影响，这主要是因为项目处于立项、设计、施工过程中，在建设和竣工过程中，风险无处不在，但随着社会的进步，人们越来越重视它，随着建设技术的发展，建筑工程项目规避和抵御风险的能力得到了较大的提高。由于房屋建筑技术的特殊性，建筑工程施工人员的能力水平参差不齐，这使得建筑工程施工存在着不容忽视的问题。因此，有必要理清工程建设的安全风险，采取有效措施，从而推进建筑工程的高质量建设。

2  管理要点分析

2.1抗震设防管控要点

在建筑工程建設中，抗震设防管控要点需要重视以下几点。其一，加强宣传提高认知。通过多种形式，加强各级政府及其职能部门的宣传，增强防震减灾意识，争取政府的重视和支持，以贯彻落实建设工程抗震设防的有关法律法规。同时要继续加强建筑工程人才培养，积极探索完善市场经济条件下，建筑工程人才培养的途径，为完善建筑工程现有的抗震设防体系，提出了建筑工程抗震设防的新思路和新方法，正确消除了抗震设防管理中的盲点和误区。其二，完善抗震设防管理体系。建立健全防震设防管理体系，为规范抗震设防提供相应的管理保障。随着城市化进程的加快，各类建设项目的抗震设防管理工作有待加强，在城市规划中，要严格控制建设工程抗震设防，进一步提高工程抗震设防能力，明确各级管理重点，严格抗震设防范围、程序和标准，从而实现高质量管控工作的开展[1]。其三，加强监督管理的重要性。随着国民经济的发展和科学技术的进步，抗震设防的内容和方法不断丰富。建筑的技术含量越来越高，建筑项目的创新性越来越高，人们对建筑工程的工程质量要求越来越高。因此，需要加强监管监督管理，更好地履行抗震设防要求管理监督职能，树立全社会的抗震设防意识，为确保建筑工程建设中抗震设防管理和监督工作的顺利开展，我们需要法律管理的大力支持和配合氛围，不断将建设项目的抗震设防要求与当地实际相结合，把防震安全评估管理纳入科学化、规范化、法制化轨道[2]。

2.2风险防控管理要点

在建筑工程建设中，风险防控管理需要重视把握以下几点。其一，客观性和普遍性。因为风险的发生具有不确定性，所以风险也具有不确定性，不依赖于人的意志。它存在于工程建设的全过程中，但要防范风险，仍不能完全抹去风险的存在，只能尽可能降低风险。其二，随机性。风险必然与周围因素相互作用，通过对多重风险的分析，可以总结出相关结论，可以利用概率统计的方法来降低风险发生的频率，降低风险造成的企业亏损，从而带动了风险防范管理的高质量开展。其三，不确定性，随着建设的发展，各有内部或外部原因有些风险是可以控制的，有些风险正在显现，这就给执行带来了困难，在整个生命周期中都面临着许多风险，增加了风险控制的难度。因此，需要重视个风险防控管理的开展。其四，可控性。主动控制和被动控制是两种风险控制管理策略。由于建筑因素的多样性，可以选择一个令人满意的风险控制方案，控制施工的各个环节，最大限度地降低风险危害，从而提升建筑工程管理价值[3]。

3  建筑工程抗震设防与风险防控管理策略

3.1全面全过程全员的管理体系

在建筑工程抗震设防与风险防控管理中，需要重视全面全过程全员的管理体系。全员、全方位、全过程保障建筑工程的实施过程，记录正常和非正常工况下危险源的角度和参数，提出安全预警措施，设置合理的预警评价指标，通过监测、识别、诊断、评价等预警活动，将事故隐患消灭在萌芽状态。在日常施工中，加强对员工的预警知识和各种安全隐患预测管理方案的培训。建立应急救援组织，制定事故应急预案，定期进行应急演练，提高应对风险和预防事故的能力，确保施工人员健康和公众生命安全，最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响[4]。

3.2重视教育价值

在建筑工程抗震设防与风险防控管理中，需要重视教育价值。为了更好地提高施工人员的安全风险管理意识，有必要施工企业要做好安全教育，提高管理者的安全意识。同时重视风险意识，企业管理者要完善安全管理制度，确保工程质量施工的顺利进行。必须加强施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，使他们能够把安全隐患放在工作中在这个重要的位置上，要认真做好各项工作，提高工程建设的效率安全和质量。即零事故目标是抗震设防和风险防控管理的方向。建筑工程具有过程复杂、风险因素多、风险高的特点。但要树立全员都能避免事故的思想，把零事故目标作为本项目和全体员工的安全工作目标[5]。

结束语：

由此可见，在建筑工程施工中，抗震设防与风险防控管理需要重视管理体系的完善，实现安全建筑施工技术的推广和覆盖，从而实现建筑企业经济效益的提升。同时通过对绿色施工技术与管理理念的重视，为现代化建筑行业的发展提供新路径，以此保障建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]黄海丹.浦东新区建筑工程抗震设防管理与风险防控[J].地震工程学报，2020，42（05）：1248-1255.

[2]刘杨.建筑工程安全风险防控与管理[J].城市住宅，2019，26（07）：119-120+123.

[3]邹煜良.建筑工程抗震设防全寿命管理[J].工程抗震与加固改造，2017，39（S1）：122-124.

[4]王国昌，王书生，姚刘伟.关于加强建筑工程抗震设防管理的探析[J].河南科技，2014（12）：166.

[5]孙薇. 浅析建筑工程抗震设防管理与举措[A]. 中共沈阳市委、沈阳市人民政府.第九届沈阳科学学术年会论文集（农业科学与环境保护分册）[C].中共沈阳市委、沈阳市人民政府：沈阳市科学技术协会，2012：3.

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