谈冶金工程项目质量管理存在的问题及对策

摘 要：对于冶金工程项目来说，其对我国的发展有非常积极的推动作用，但是在如今的发展形势下，传统的冶金工程项目管理方式所暴露出的问题也越来越多，这样一来不仅不会提高冶金的实际生产效率，还会降低冶金工程项目开展的质量，在这种情况下，必须要寻找更加科学、合理的管理方法，从而确保冶金工程项目的生产效率与生产质量得到突破，促进我国冶金行业的进一步发展。基于此，本文将对冶金工程项目质量管理存在的问题及对策进行分析。

关键词：冶金工程;项目;质量管理;问题;对策

1 冶金工程项目质量管理的含义与必要性

1.1 冶金工程项目质量管理的含义

对于项目管理来说，其主要指的就是针对某一个特定项目的投资、质量以及工期等资源进行全面的管理与监督。在实际的管理过程中，必须要确保各项管理措施能够全面落实到项目开展中，确保管理的持续性，因为项目的成品在很长一段时间内都具有特定的服务价值和使用价值，而这也就进一步体现出了项目管理的重要作用和价值。

现阶段，随着我国冶金行业的發展，在冶金行业中所包含的内容也越来越丰富，所以，在对冶金工程项目进行管理时，必须要将各种事项具体化，将各种项目合理的划分为各种不同的模块，而后在进行统一化的管理。只有确保每一个模块管理的科学性、有效性，才能够有效的提高项目管理的质量。而对于项目自身的质量来说，只有保证项目开展的整体时间、项目自身的范围以及所投入的成本均保持在合理的范围内，才能够确保项目的质量。

1.2 冶金工程项目质量管理的必要性

对于冶金行业来说，可以将其称之为我国国民经济发展中的根基性产业，冶金工程项目的开展过程中具有投资大、造价高、各种接口和结构复杂性强以及技术装备集成度高的特点。如今，在我国的冶金行业中，通常采用总承包模式进行工程项目管理，从而提高工程项目的质量管理效果和水平，为企业树立良好的社会形象，提高企业的社会信誉度，从而全面提高企业的竞争能力和生存能力。与此同时，在质量管理的作用下，针对工程项目的不同环节进行针对性的管理，也能够使整个管理工作更加标准化，以此确保整个工程的安全与质量。

2 冶金工程项目质量管理存在的问题

2.1 项目管理与技术沟通存在障碍

项目管理工作的开展，需要管理人员给予充分的耐心和科学的方法，尤其在处理技术交底问题和管理障碍问题等情况时，更是要提前做好沟通和交流的充分准备。目前很多冶金项目负责企业在对项目施工管理问题和计划进行沟通时，存在着很大的障碍和效率低下问题。冶金工程项目管理措施的开展需要良好的制度保障，一些管理者和相关组织，由于对于制度的理解和研究不够透彻，所以在进行交流和信息传递时并不能进行快速的反应和充分的理解，这也是导致障碍问题产生的重要原因。此外，工作人员技术沟通和信息传递的效率问题，也是导致工程项目中各环节工作沟通障碍的主要原因，一些管理者在进行信息传递时不够及时，所以导致很多工程问题和技术问题错过了最佳的解决时机，因此而使得信息失去了时效性。

2.2 项目风险管理机制有待完善

由于冶金工程项目的开展需要投入大量的资金成本和物质资源，其中涉及到的很多高科技设备及先进技术，都具有非常昂贵的造价和引入价格，所以企业在开展项目之前需要进行有效科学的风险评估和管理。而在解决冶金工程项目风险问题时，企业自身所制定的项目风险管理机制是否完善，便会对最终工作开展的效果产生非常直接和重要的影响。尤其在实际施工过程中，很多客观因素都会导致企业生产成本急剧增加，所以不合理的项目风险管理机制会引发严重的成本超预算问题，而如果企业有恰恰在资金上存在着紧迫和短缺，那么更会进一步加深企业工程项目的施工进度和质量问题。因此从目前来看，国内很多冶金企业的项目风险管理机制都有待完善和优化，部分企业还存在着对于生产施工要求不够明确，或者在项目风险管理制度上并没有成文的表示和严格的规范，这些问题随着事态的严重最终都会引发项目的风险事故。

3 冶金工程项目质量管理的有效对策

3.1 做好风险控制

站在冶金企业具备的高固定成本特点角度考量企业本体平均性盈利水准，需积极引进金融机构、商业银行协同参与冶金项目跟进，使其可对冶金项目推进中自前期投资始致后期造价成本投入的系列经济活动内的风险隐患实行分析，保障冶金企业项目实施过程中资金链的稳定、流畅，促进冶金工程进度有序推动;另外，风险控制中应充分探究干扰项目质量的各类隐患危机，如人员操作水平、建材机械质量等。

3.2 加强技术装备管理

因冶金项目工程规模的逐渐扩大，带动部分掌握核心设施、装置制造工艺的设备制造企业日常订单量同样快速增长，且存在其与龙头冶金企业签订具有排他性质的战略合作规划的高可能性。对此，冶金企业负责人需在一般性冶金项目施工方案中，提前思考由于项目合作参与方选择不当产生的工程质量风险问题。按照企业自体持有的项目实施条件，对标确定综合现况均符合冶金项目、总负责企业的参与方及施工作业机械设备。

3.3 加强进场验收

一是在冶金工程作业现场使用的、机械设备、装置构件，均需采购人员出示其出产合格报告、质检证书以及签字确认后的采购记录，其中应包括货物购买、运输致作业现场的实际日期与规格、数量、等级、厂家信息等细化内容，从冶金工程开展源头处控制基础性建材质量;二是监理机构需对日常搬运致现场内的各批次建材产品执行专业性验收工作，硬性要求在未获得监理机构审查确定的建材、配件、设备均不得在冶金作业中操作使用、安装;三是冶金工程所需的核心性建材、装置进场时，需施工单位、监理机构、总负责人等多方一同见证下，根据我国出台的统一性规章条例对此类物资进行合规抽样，委托检验单位对该类关键性产品实行科学审核。合格后再引进于正式冶金工程中，确保项目质量。

3.4 对项目管理制度进行优化和提升

项目管理制度的确立是保障企业各环节管理工作都能够有序进行，并且在实际企业运营过程中充分发挥出管理职能和优势的重要环节。针对冶金工程项目自身所具有的投入量大、持续时间长和管理工作要求更加严格等特点，相关企业用善、流程优质的财务管理平台作为支撑。因此，现代企业必须适当提高对信息化财务管理平台开发和维护的投入，将SQL数据库技术、数据挖掘技术等先进技术类型整合到平台系统中，并构建账户审核、财务报表编制、凭证生成、运行记录保存等自动化、智能化的大数据处理模块，充分满足现代企业财务管理信息化工作的需要。同时，根据现代企业财务工作的特殊性，对财务管理平台的操作安全和系统安全进行优化，如分层设置用户权限、建立防火墙系统、应用数据通信密钥技术等，防止使用，现代企业财务大数据在存储和传输过程中的窃取或篡改，威胁着现代企业财务管理的经济效益和社会效益。

4 结束语

总而言之，质量管理可以说是冶金工程项目顺利完成的基础，其与冶金行业的生存与发展有直接的关系，能够为企业的发展提供充足的动力支持，对于冶金工程项目来说，其不仅资金消耗量比较大，而且周期也比较长，所以必须要不断的强化质量管理措施，从而对成本进行合理的控制，进一步强化项目质量管理的水平与质量。

参考文献：

[1]蒲学文.论冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].科技风，2021（13）：123-124.

[2]陶锐.浅析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].冶金管理，2019（23）：117-118.

[3]冯广为.浅析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].冶金管理，2019（21）：116+118.

作者简介：

赵婷（1984—）女，籍贯：甘肃通渭，职称：助理工程师，研究方向：炉窑维修、冶金工程。

（兰州中铝工业服务有限公司， 甘肃 兰州 730335）