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关于加强车辆管理中心安全管理的思考

2020-07-01杨玉堂

装备维修技术 2020年28期
关键词:车辆管理加强安全管理

摘 要:车辆管理中心在企业生产和安全管理中体现着非常关键的作用,只有搞好车辆管理中心的安全管理工作,才可以确保企业的稳定和健康发展。因此,文章分析了加强车辆管理中心安全管理的意义,以及加强车辆管理中心安全管理的一些有效措施。

关键词:车辆管理;安全管理;加强;措施

安全生产管理是企业生产经营稳定的有力保障,可以说是企业发展的生命线,对企业的长期稳定发展有绝对性的影响意义。经济市场背景下,车辆管理中心作为新兴化、专业化的单位,将生产指挥用车、公务用车管理带入了新模式、新阶段,有效落实了生产指挥用车、公务用车的集中性,统一性管理。

1加强车辆管理中心安全管理的意义

1.1加强安全管理跟社会的稳定发展要求相适应

一次生产安全事故会导致一个乃至多个家庭的破裂,也给社会稳定发展带来了不利影响,这些惨痛的教训给我们敲响了警钟。我国历来十分重视安全生产,党的十八大以来,国家对安全生产更加注重。车辆管理中心要树立坚固的安全生产意识,坚决不能触碰“以牺牲安全为代价”这条禁忌,始终将安全管理摆在第一位,进而推动社会的稳定发展。

1.2加强安全管理跟企业经营管理的需要相符合

安全管理是企业开展经营管理工作的前提条件,不能保障安全的生产,就如同大树没有了树根,导致企业的健康发展受阻。安全管理是车辆正常运行的基础保障,更是车辆管理中心经济效益的有利保证。车辆管理中心要遵循“以人为本”的管理理念,充分调动员工的工作热情,注重劳动条件的改善,降低员工伤亡事件,有效减少劳动力和财产损失,切实为企业增加收益。

1.3加强安全管理可以保障员工的人身安全

对于个人而言,安全就是生命;对于家庭而言,安全意味着和睦幸福。安全无小事,安全是人们生活、工作以及在社会上生存的基础,没有安全何谈生活和工作。安全生产管理就是要落实我们“高高兴兴来上班,平平安安把家还”的基本人身安全保障。

2加强车辆管理中心安全管理的有效措施

2.1完善安全管理组织机构

第一,车辆管理中心可以成立安全管理委员会,确定管理者和其他成员结构,并明确分工和职责,遵循“谁主管、谁负责”的管理原则,实行安全包干责任制并签订安全责任状,将安全防范责任落实到个人、岗位和部门。第二,车辆管理中心可以建立健全奖惩机制,将安全跟绩效考核、职位晋升、薪资涨幅等挂钩,以此强化员工安全观念的主动性和积极性。第三,车辆管理中心可以通过梳理、探索、分析工作流程来规避安全管理漏洞,确保管理、措施、组织、责任的完善性,降低安全隐患和责任事故的发生几率,强化预防型管理。

2.2完善安全管理制度

企业只有依靠严格的、健全的规章制度,才能开展有效的安全管理工作,进而推动企业的良好有序发展。车辆管理中心要建立健全完善的安全管理制度,如《安全责任制度》、《安全生产管理制度》、《突发事件处理程序》、《应急预案》等,以此有效确保安全管理的规范性、制度性和防范性。

2.3完善安全管理措施

第一,车辆管理中心要始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全管理指导思想,制定科学合理的安全管理目标,并结合安全管理目标积极付诸行动。第二,车辆管理中心要采用“风险分级”的管理措施,便于及时发现和采取有效措施消除安全隐患,做到未雨绸缪,防患于未然。第三,车辆管理中心要强化安全管理队伍建设,注重培养员工预防事故发生和发现事故隐患的能力。第四,车辆管理中心要重视安全培训和安全宣传教育的稳定性、长期性,引导员工实现“要我安全”到“我要安全”安全意识转变。

2.4重视保养、维护、检修车辆

检修、维护、保养是车辆正常工作的重要保障,车辆管理中心要强化车辆的使用、维修和保养等日常管理工作,确保车辆安全防护装置的可靠度和灵敏度。一方面,建立日常维护检修制度,做到精心检查、准确判断、查找故障根源,坚决杜绝违章指挥、违章操作、超负荷运行等行为。另一方面,采购和更新车辆时,要优先考虑、选择先进化、精良化的车辆设备,为安全生产提供有力保障。

2.5搞好车辆安全大检查工作

车辆管理中心要采取不定期、定期性的车辆安全运行大检查,可以开展不同内容的、不同阶段的、有针对性的检查。第一,提前制定检查内容和检查方案,遵循“严执法、重实效”“全覆盖、零容忍”的检查原则,采用直插现场、直奔基层的检查模式。第二,杜绝“形式主义”的应付性检查,要重点体现重点环节、高危阶段、敏感时期的检查,及时发现人、物、环境等方面存在的安全隐患,并责令其立即整改,整改工作要做到“定期限”、“定责任人”、“定整改措施”、“定整改资金来源”,整改后执行签字验收环节。

3结论

综上所述,车辆管理中心要始终坚持“安全第一”的工作理念,并在此基础上做到“以安全促和谐、以安全促品质、以安全促生产”,注重安全生产知识的全面普及,注重培养员工的安全生产意识,注重提升员工的安全生产技能,不断分析研究生产运行中存在的安全管理问题,及时查找、切实解决生产中存在的安全隐患,努力营造良好的“关注安全、关爱生命”的安全生产氛围。

参考文献:

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[2]刘艳丽,郭世峰,龚中荣.浅谈油田企业的车辆安全管理[J].内蒙古石油化工, 2008(15):85-86.

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[5]黄伟,江涛,李文浩.坚持问题导向打造油田企业车辆管理新模式的探索[J]. 河北企业,2019(02):132-133.

作者简介:

杨玉堂(1964-),男,汉族,安徽芜湖人,大專,中级,一级主管,研究方向:车辆查验布控。

(繁昌交通管理大队,安徽 芜湖 240000)

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