路桥施工企业提高财务管理质量的对策研究

杨巍

摘要：筹措、分配资金，把握流向、扩大利润空间作为财务管理工作的基础内容，路桥施工企业在施工的全过程中对资金予以严格管理。明确提升财务管理质量的重要性，以有效措施解决路桥施工企业财务管理中存在的问题。

关键词：路桥施工企业;财务管理质量

前言：

与传统企业财务管理相较而言，路桥施工企业与其相差无几。但资金密集作为最大的特点，保障充足资金是其财务管理的重要内容，在施工中严格控制成本，明确提高财务管理质量的目的，降低资金流失几率，实现效益最大化。

一、路桥施工企业财务管理中存在的问题

（1）未能正确认识财务管理的重要性。传统金字塔型组织结构作为现阶段路桥施工企业所采用的普遍方式，随着社会经济的快速发展，层级多、管理路径长中存在的弊端也在逐步显现，而无法保证实际管理效率、未能及时传达与反馈信息等问题严重制约财务管理效力的发挥。就目前的财务管理工作而言，多数路桥施工企业管理者更关注于其所承揽的工程项目，而未能正确认知财务管理工作的重要性与必要性，无法突显财务管理工作在企业整体发展中的核心地位，局限财务管理效力的确切落实，使得财务管理工作、资金安全保障在企业实际发展过程中作为关键内容所展现的价值始终未得到明确体现。（2）缺乏健全的财务管理制度。因现阶段财务管理组织与会计机构未能得到健全，使其所应用的财务制度无法适用于新时期社会经济发展的本质性要求，而滞后的财务管理制度无法促进路桥施工企业财务管理工作的有序开展。与此同时，因缺乏完善起科学的财务管理制度，使得财务管理效力在经营管理中不断弱化。（3）未能确切强化财务控制与监督效力。地点分散、资源需求量多、工厂规模大作为路桥起施工企业在工程项目承揽过程中所必须面对的内容，因缺乏专项财务管理人员，使其在实际工作过程中常因职责缺失问题难以发挥财务管理中审计监督的作用。多数路桥施工企业所采取措施仅以事后问题及风险发生为主，而因未能及时发现与处理问题造成经济损失的现象屡见不鲜。（4）未能严格管控资金流向，降低资金使用率。在资金调取使用过程中多数路桥施工企业仅以短期计划为主，难以保证实际实施效果，又因缺乏严格的资金管控，使得计划执行效果往往不尽如人意。

二、路桥施工企业提高财务管理质量的有效对策

（一）以财务管理为核心完善现有管理体系

以企业战略发展目标为引导定义企业财务管理工作，通过管理成本资金投资及其流动方向、所获取利润为内容开展的财务组织活动需要以新时期社会发展需求为依据处理现行财务关系。而路桥施工企业随着国际化进程的不断加快所面临的市场竞争也越发严峻，现阶段，只有对自身经营管理能力予以优化，提高财务管理质量才能保证其在日益激烈的市场竞争中占有领先地位。谋求长远发展作为路桥施工企业的主要目标，应当正确认识财务管理工作的重要性，以有效举措获得生存机会实现稳定发展。项目数量多、规模大、地理位置分散作为路桥施工企业承接项目的基本特点，过于复杂的建设方案及建设周期使得资金回笼速度无法进行统一，而资金的合理利用与施工质量、安全有着极为密切的关系。社会经济环境变化对于路桥施工企业管理经营与施工建设有着较为直接的影响，因此，正确认知财务管理的重要性，将提升财务管理质量作为路桥施工企业现阶段的主要工作，采取有效措施强化财务管理水平，使其能够满足国际化市场竞争的基础条件。明确财务管理作为企业经营管理核心的意义，以自身经营发展特点为切入点，合理设置目标在保证经济效益的同时对现有管理模式予以优化，只有以经济管理角度看待财务管理工作，才能保证财务管理工作中各项内容的确切落实。能夠依照财务制度工作与完善的财务管理体系有着较为密切的关系，只有保证体系制定的系统性、规范性、标准性，严密结合路桥施工企业日常建设生产活动的实际情况，充分发挥财务管理的实质作用，为企业生产经营的稳定运行提供有利条件。

（二）优化财务团队强化财务预算管理效力

实现经济效益最大化作为路桥施工企业承揽工程建设的主要目的，企业发展情况作为衡量周期性经济效益的重要指标之一，只有采取有效的财务管理措施才能保证经济效益。而为提升工作质量应当明晰财务管理只能，将其发展为专项管理部门，以全面管理企业经济活动。通过预算核算监督与检查路桥施工企业近期与长期规划外，还需对企业现阶段的发展定位予以明确分析，提高整体收入与投资比例[1]。专业基础知识与实际操作能力，结合职业道德素养作为路桥施工企业财务管理工作人员所需具备的素质，在财务管理岗位中充分发挥自身职能，以优秀的专业技能提升财务管理工作效果。路桥施工企业在其经营与发展过程中应当全面贯彻“以人为本”思想，在标准设定中坚持思想道德的至高性，在招聘与引进复合型人才的同时以定期培训、考核的方式优化财务管理人才团队。综合考量在国际经济快速发展的今天路桥施工企业未来市场发展趋势及业务定位，依据行业发展情况为切入点整合现有项目，财务部门以此为基础连接各级部门统筹配合，通过对预算定额的认真编制，体现预算管理的实质效用。对于工程项目整体建设与施工而言，加大财务预算执行力度，遵循项目利润原则，保证施工预算的合理性与科学性。加大日常管理力度，通过定期检查、核查等方式明晰财务职责，落实个人责任，以严格考核结合合理奖惩的措施约束与调动路桥施工企业全体人员的行为与积极性，强化预算管理执行效力。

（三）健全组织制度明晰企业财务实际情况

为保证路桥施工企业财务集中管理效用应当对现有财务管理制度予以健全及完善，其目的在于明晰财务管理流程，保证企业财务制度能够以有效措施抵御财务风险。而为顺利开展财务集中管理工作应当对现有管理流程予以明晰，进一步体现财务集中管理效力，最大程度提升路桥施工企业资金使用率。为实现财务管理工作的有序开展，将建完善现有财务管理结构作为核心战略，发挥健全监督制度作用。真实性、完整性与整体制度的实效性有着较为密切的关系，健全现行财务管理制度的目的在于控制施工财务管理工作的准确性，以保证财务控制工作能够全面贯彻于企业经济活动的全过程中，进而综合评析经济活动成果。及时掌握路桥施工企业财务状况对于加强财务管理工作有着十分重要的意义，在对现有财务情况予以全面掌握后保证分析的准确性与全面性，通过掌握实际情况发现其中存在的问题，并采取有效措施第一时间进行处理。联系工程项目作为财务管理工作的重要方式，应当以实际情况为依据，进而保证其在开展财务管理工作中的真实性与客观性，以健全的组织制度提升财务管理工作的实用价值，体现结果的合理性。

（四）应用信息化技术加大成本控制力度

随着社会经济的快速发展，科学技术也在不断完善，而在路桥施工企业中应用信息化管理模式能够打破施工地域分散的限制，提升整体管理效率。应用信息化管理方式不仅能够优化企业现阶段的经营管理模式，还能够使其在激烈的市场竞争中提升自身的核心竞争力。应用信息化管理方式开展财务管理工作优化工程造价内容，保证合同管理效力，使其能够对人力资源予以合理配置，第一时间获取招投标信息的内容编制合理投标方案，为整体施工项目管理工作提供有效助力[2]。事前控制作为编制成本预算的主要价值体现，在具体实施环节中重视事中控制强化成本控制效果，综合考量人工、材料、设备等直、间接费用，并将其作为成本控制的依据，转变原有静态控制方式，以动态化成本管理手段解决路桥企业在其工程施工过程中存在的问题。提升整体实施效果，以综合性成本控制指标展现动态机制的适宜性，从而保证事后控制的科学性。

（五）重視财务预算发挥财务集中管理效力

在路桥施工企业现代化经营管理中明晰施工成本、查验材料费、设备费与人工费的所占比例，高度重视预算管理工作，保证材料管理工作有效性。除此之外，财务集中管理模式作为路桥施工企业总部所建立的财务信息管理平台的实际目的，其以分支性管理融合各施工项目终端，以及时调取相关内容查验各级施工项目中存在的问题，以财务集中管理模式中所涵盖的分区域方式对施工中资金留出审批、核查票据等工作进行实时监管。利用信息手段及时上传财务结算中心，保证资金流向的合理性，审核各项费用的目的在于提升工作效率，加大日常管控力度，以有效衔接各级财务管理内容汇总各项信息。

总结：

路桥施工企业在项目建设与施工过程中应当以自身实际情况为切入点，对现阶段财务管理工作中存在的问题予以正确分析。以完善规章制度、明晰结构设置、提升团队素养为主要内容，全面提高财务管理质量，充分发挥多样化管理手段效力，以有效途径强化路桥施工企业在日益激烈的市场条件下的核心竞争力。

参考文献：

[1]李浩胜.路桥施工企业提高财务管理质量的对策研究[J].商讯，2018（21）：54+56.

[2]李振宇.探究大型路桥施工企业怎样提升财务管理质量[J].财经界（学术版），2018（16）：100.