数据分析在钻完井物资库存管理中的应用探索

王鹏　唐冉

摘 要：钻完井物资库存管理非常的重要，但是因为物资的种类较多，数量较多，所以物资库存管理工作变得非常困难。再加上物资库存管理工作的步骤也比较多，包括采购、存储和运输等。物资库存是保证钻井工作顺利进行下去的原则，所以物资库存管理工作占的比重非常的大，需要企业引起重视。本文主要对物资库存的概念以及目前的物资库存管理的方法进行分析，以及探讨数据分析在钻完井物资库存管理中的应用。

关键词：数据分析;钻完井;物资库存;应用探索

物资库存管理水平直接影响了企业的发展，以及影响了钻井作业的进行，对企业来说非常重要。合理的数据分析在钻完井物资库存管理中的应用将会帮助物资库存管理工作的进行，以及促进企业的经济发展，给企业创造更高的效益。

1 钻完井物资库存管理概念

1.1 物资库存简介

物资库存是钻井技术的纽带，它维持着整个钻井技术的供应链。库存管理是为了保证这个供应链的持续充足，简而言之库存管理就是保证整个供应链的重要环节。如果物资的库存过多，将会影响企业整个资金链的使用和运转，不利于企业的持续发展，如果物资的库存过少，那么对企业产生的影响将会更大，容易造成钻井作业中物资不足，导致钻井作业不能顺利的完成。另外，物资过少会造成钻井作业的成本增加，给企业的发展造成严重的阻碍以及使钻井作业的难度加大。

1.2 物资库存管理的原则

物资管理是以业务处理为基础建立起来的，从钻井企业的自身情况以及所需物资情况具体分析，对如今的计算机数据技术加以应用，从而创建钻井企业物资管理相关的信息软件，统计物资库存的信息。物资库存管理需要遵循以下几点原则：第一，遵循整体性的原则。对于物资库存管理工作，需要从整体进行分析，确立整体性的目标和功能，对物资库存管理的各部分工作进行处理。第二，遵循目标最优化原则。意思也就是找到最好的目标，寻求最优解。第三，遵循协调原则。对于较为复杂的问题，应该先进行分解，将复杂的问题变成一些简单的问题，然后逐一进行解决。

1.3 物资库存管理的意见

1.3.1 对库存进行及时的调整

如果钻井企业的库存过多，会造成物资的浪费，并且导致公司成本的增加，从而造成资金缺乏的情况，这样会影响公司采购其他必要的物资，从而对钻井作业的进度等情况造成极大的影响。所以相关的钻井企业应该对物资库存进行调整，避免库存过多，更要避免库存不足的情况，根据钻井作业的具体情况，对相应的物资增加或者减少采购量。

1.3.2 对物资计划的管理进行加强

由于旧理念的影响，通常企业都会采购过量的物资，造成大量的浪费以及可能会引起一些重要物资的匮乏等情况。所以，相关企业应该加强对物资计划的管理，合理的采购物资，将采办与物资管理结合起来，共同进行管理，从而对于物资库存制定科学有效的计划，避免库存过多，也避免库存过少，促进钻井作业的顺利进行。

2 钻完井物资库存管理现状

2.1 工程物资需求与采购库存管理相对独立

目前，我国的工程物资需求与采购库存管理相对独立。因为钻井工程在施工的过程中会产生新的工程物资需求，采购物资时通常是根据原定的物资计划进行采购，两者的独立进行不利于物资库存的管理，容易造成库存积压，或者关键时刻缺乏必要物资的情况。

2.2 钻井设计变更造成物资积压

钻井工程在进行中，可能会因为某些原因需要更改钻井的设计，这种时候就需要及时的购买新的所需物资，有一部分之前买的物资可能就用不上了，这种情况就会造成物资库存挤压，不利于物资库存管理工作的进行。

2.3 采购物资过量

目前有很多钻井企业都担心在进行钻井作业时物资不足从而对钻井作业造成影响，所以大多企业都会采购过量的物资，建立较大的库存。采购部门通常会采购比原计划要多出一半的物资量，为了预防物资匮乏的情况，保证钻井作业的正常进行。虽然这样做可以避免发生物资匮乏造成的紧急情况，但是物资的增加同样会给库存增加负担，使得物资库存的管理工作较为困难，不利于物资的管理。

3 数据分析在钻完井物资库存管理中的应用

3.1 ABC分类法

ABC分类法主要是将物资分为三个等级，A类为最重要物资，B类为重要物资，C类为非重要物资。物资数据非常的庞大，以前的企业进行物资分类通常是按照物资的尺寸和形状以及重量进行分类，这种方法虽然也能达到物资分类的目的，但是却分不出物资的重要程度来，所以慢慢变的不适用了。如今采用ABC分类法，可以很好的识别出物资的重要程度来，从而方便钻井作业对物资进行选择。但是这种方法同样存在弊端，比如容易忽略一些非重要物资，但是这种物资对钻井作业来说一样不可缺少。

3.2 库存周转率分析

物资库存的周转率是为了衡量物资的使用频率，对钻井作业的物资库存管理工作有着重要的意义。根据库存的周转率主要可以将物资分为四类：2，4，12，25。其中2类属于周转率较低，但是库存较高的物资。这样就会使物资库存管理工作的难度降低，只需要降低物资的库存就可以了。剩下的4，12和25三类具备着较高的周转率，但是库存较低，所以在采购的时候需要特殊对待，采购量需要根据具体情况而增加。将物资分为这三类会使物资库存管理工作变得更加容易，从而促进钻井作业的顺利进行。

3.3 WOI库存指数分析

WOI库存指数分析法主要是根据过去一段时间对物资的用量多数来计算当下库存的使用时间，从而根据情况对相应的物资进行增添或者减少。这个分析法通常是以周为单位衡量的，比如说剩余物资库存还能消耗几周。通过这个指数分析，可以对库存滚动变化的标准进行衡量。使用这种方法可以对物资库存的量进行准确的掌握，从而方便管理。通过对物资库存剩余量的使用时间进行分析，从而及时的增添库存，有效的避免了钻井作业时物资匮乏的紧急情况，促进钻井作业的顺利进行。

3.4 关键因素法

关键因素法可以弥补ABC分类法中的不足，按照物资所使用的优先级进行分类，从而避免错过那些不重要却又不可缺少的物资。使用这种分类方法可以应对钻井作业中的紧急情况，因为这种方法可以顺利的避免错过那些非重要物资，防止钻井作业中缺乏关键性的物资。另外，应用关键因素法可以使物资的分类按照一定的使用顺序进行分类，从而对必须使用的物资及时进行采购，对于使用少库存多的物资进行采购计划上的更改。这种方法的应用在一定程度上促进了钻井作业的进行，避免了缺乏关键性物资的情况，促进企业的进步与发展。

4 结束语

将数据分析应用于钻完井物资库存管理中，将会使物资库存管理工作变得更加容易，以及保证钻井工作中不会出现缺乏物资等紧急情况的出现，直接促进了钻井作业的顺利进行。本文主要提出了以上四点数据分析的应用，这几项技术的应用可以弥补传统物资库存管理的不足，适应这个新的时代，帮助钻井企业对物资库存进行管理，从而增加企业的竞争力，极大程度的促进了企业的发展。另外，相关企业应该将数据分析的应用结果进行共享，借鉴其他公司的应用过程以及应用成果，從而达到共赢的目的。

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