探析油田生产运行协调管理措施

摘 要：针对油田生产运行协调管理问题，本次研究结合我国油田企业的生产运行协调管理现状，首先对油田生产调度管理的相关措施进行全面的分析，在此基础上，对油田生产运行协调管理进行深入研究，为推动我国油田生产运行协调管理的进一步发展奠定基础。研究表明：对于油田的生产作业而言，运行协调管理工作十分重要，能有效的提高油田企业的生产效率，但是目前油田在协调管理方面仍然存在一定的问题，因此，油田企业需要对协调管理措施进行全面的改进和完善，进而使得协调管理水平可以得到有效的提升，这是推动我国油田产业进一步发展的关键所在。

关键词：油田;生产运行;协调管理;生产调度;运行效率

0 前言

众所周知，油田的生产作业相对较为复杂，为了提高生产效率，必须引入协调调度管理措施，通过引入运行调度管理的方式，可以使得油田生产作业的各个部分有序结合，使得每一项工作可以紧密有序的进行，由此可见，运行协调管理工作对于油田的生产作业而言十分重要[1]。尽管我国各个油田都已经采取了协调管理措施，但是由于经验不足，在进行协调运行管理的过程中存在大量的问题，这些问题的存在会使得油田生产作业的效率严重降低。针对目前我国油田企业在运行协调管理中存在的问题，本次研究提出协调管理的改进措施，为推动我国油田企业的进一步发展和提高生产效率奠定基础。

1 油田生产调度管理措施

事实上，调度管理属于整个油田生产作业协调调度管理的重要组成部分，这也是油田企业可以实现高效生产作业的基础所在[2]。通过对油田整个的生产作业进行全面的分析可以发现，油田的生产作业十分复杂，包含的工作内容相对较多，如果所有的工作内容无法做到协调进行，则会出现工作内容冲突的状况，各项工作无法有效的进行，最终对油田的作业效率产生严重的影响。在引入调度管理措施以后，工作人员可以将各项工作进行有效的衔接，如果某一项工作内容出现问题，工作人员可以通过协调管理的方式对其进行合理的改进，或者对工作顺序进行合理的调配，使得整个油田的生产作业可以保证合理进行，能有效的防止在生产作业的过程中出现问题，全面保障油田生产作业的平稳性。但是，油田生产作业的调度管理工作开展难度相对较大，在此项工作开展的过程中，相关管理人员首先需要制定油田的日常工作计划，根据工作计划以及具体的工作内容，制定合理的协调管理措施，工作计划一定要保证完整，这样才能实现各项工作的均衡分配，同时，管理人员也需要对现场的工作人员进行合理的分配是，使得油田生产作业中的物资、工作内容以及工作人员都可以达到一种平衡的状态，每一项工作任务都可以得到具体的落实，全面提高油田的生产效率，通过该种措施还可以降低资金投入，进而使得油田企业的经济效益可以得到全面的提升。目前，我国各个行业都在强调可持续发展的理念，对于油气行业而言也不例外，在对油田生产作业进行协调管理的过程中，也必须引入可持续发展的基本理念，从节能的角度出发，对各项工作的工序进行全面的改进，使得电能以及其他能源的投入都可以得到有效的降低，通过该种措施也可以使得油田企业的经济效益得到提升。同时，在进行协调管理的过程中，工作人员需要时刻紧盯各个工序的连续性，同时还需要对相关设备进行周期性的检测和保养，在发现工序问题和设备运行问题以后，工作人员需要立即向上级部门汇报，上级部门的相关要求也需要及时的传达给下级，进而保障油田管理工作的连续性。总而言之，通过油田生产作业协调管理的方式，可以有效提高油田企業的生产效率、获取更多的经济效益、防止出现风险问题以及保障油田管理的连续性[3]。

2 油田生产运行协调管理

2.1 管理内容

由于油田生产作业的工序相对较为复杂，所以进行油田生产作业协调管理的难度也相对较大，协调管理方面的内容相对较多，协调管理的内容涵盖了整个油田生产作业过程中的所有内容。在进行协调管理的过程中，相关管理人员需要在对所有生产内容进行全面总结的基础上，进而发现生产管理中存在的部分问题，然后工作人员有针对性的对问题进行解决，进而防止在生产作业的过程中出现风险，全面保障整个生产作业的流畅性，这是保障油田产量的基础。在另一方面，对于油田的生产作业而言，安全性也十分重要，工作人员的所有工作都必须规范化的进行，这是防止出现风险问题的基础，此外，管理人员还需要对油田生产作业的风险因素进行全面的分析，结合风险因素可能导致的后果以及出现的可能性对其进行排序，制定合理的防范措施，进而使得油田的安全性可以得到进一步的提升，这有利于保障油田可以按照预期完成生产任务。在整个协调管理的过程中，管理人员的作用十分重要，其主要可以发挥承上启下的效果，管理人员可以将企业的领导层和基层的工作人员连接在一起，领导层下达的任务和政策主要依靠管理人员传达，工作人员的需求主要依靠管理人员向领导层传达，领导层可以及时掌握员工的心理变化情况，工作人员可以及时掌握企业的政策信息，这有利于提高油田企业的基层生产力，同时有利于领导层对油田企业进行全面的把控。油田生产相对较为复杂，所需要的设备和工作人员相对较多，所以也非常容易出现各种类型的问题，在出现问题以后，管理人员首先需要向领导层汇报，同时在现场需要立即实施应急预案，现场的工作人员及时对风险问题进行解决，防止风险问题扩大化，有效降低油田企业的经济损失。在进行协调管理的过程中，管理人员还需要发挥监督作用，对基层的工作人员进行全面的监督，以此保障每一项工作任务都可以得到有效的落实，同时需要引入考核制度，对基层的工作人员进行全面的考核，如果工作人员考核不合格，则需要对其进行全面的培训，通过该种方式，使得基层工作人员的工作态度以及工作技能都可以得到提升，这也有利于提高油田企业的经济效益。

2.2 运行协调管理改进建议

由于我国油田在协调管理方面的起步相对较晚，所以协调管理过程中存在一定问题，针对此种情况，石油企业必须根据自身的实际情况对协调管理措施进行完善，并根据自身的发展情况对其进行改进，进而使得协调管理措施可以充分发挥作用。在这一方面，首先石油企业必须保证协调管理措施的规范性，通过制定完善的管理政策的方式，对管理人员进行严格的要求，防止因管理人员的自身因素对协调管理产生影响，同时，由于协调管理措施对于管理人员具有较高的要求，因此，石油企业必须保证管理人员具有很强的沟通能力，可以发挥好领导层与基层员工的协调作用，管理人员可以以提高生产效率为基本目的，对各项工作进行全面的协调和管理;其次，管理人员需要了解每一项工作流程，对油气资源开采过程中可能会出现的风险问题进行全面的分析和预测，然后制定出合理的紧急预案，在出现风险问题以后，基层的工作人员可以及时的采取有效措施，防止风险问题扩大化，进而降低石油企业的损失;最后，由于在油田日常工作过程中出现风险问题的概率相对较大，所以管理人员也必须重视安全管理工作，及时发现工作漏洞，及时解决各项问题。

3 结论

通过本次研究可以发现，由于油田的生产作业工序相对较为复杂，所以实施运行协调管理工作十分重要，通过协调管理的方式，不但有利于提高油田企业的生产效率，还能防止出现各种类型的风险问题，但是由于我国实施协调管理工作的起步相对较晚，所以在进行协调管理的过程中普遍存在一定的问题，因此，石油企业必须根据自身的实际情况对协调管理措施进行完善和改进，进而使得协调管理措施可以充分发挥作用。

参考文献：

[1]许士波.新形势下油田生产调度的作用与管理对策[J].中国科技博览，2014（6）：428.

[2]李学良.油田生产运行组织及考核方式[J].企业改革与管理，2015（18）：205.

[3]骆世杰.油田精细生产运行管理工作的探究[J].科技创新与应用，2014（23）：87.

作者简介：

冯裕乾（1991- ），男，甘肃泾川人，采油中级工，从事油田生产运行及调度工作。