电力工程自动化施工管理技术研究

陈奉顺

摘要：电力工程自动化施工管理工作非常重要，涉及到很多的工作内容，可以保障电力工程的发展。但是我国电力工程自动化水平有待提升，这就需要做好电力工程自动化施工管理，利用针对性的管理技术，使电力工程自动化水平不断提高，实现电力工程的可持续发展，保障电力企业的经济效益。

关键词：电力工程;自动化施工;施工管理;管理技术

中图分类号：TM73

文献标识码：A

引言

在科学技术发展的背景下，电力行业正在朝着电工自动化方向发展，完善电网建设，引进现代新能源技术，将对我国能源需求的发展和改善作出巨大贡献，但仍有许多工作要做，各国存在差异。我国地区特别大，西北和东南都很宽，实施能源自动化项目比较困难。基于此，能源管理和自动化技术的应用，为提高能源技术自主性、促进可持续发展提供了良好的基础，具有很高的价值，也有助于提高能源技术的作用。

1電气工程施工中存在的问题

1.1成本高

自动化施工机械价格昂贵，更换周期短，价格昂贵。这一成本问题严重阻碍了自动化部门的电力广泛使用，而且因财政问题，许多设备的供应无法保证足够的生产。许多能源项目都部署了大量无法保证质量的设备，严重阻碍了电力自动化的发展。

1.2工程设备质量差

能源是高科技产业的一部分。在电力、生产和自动化领域，随着对设备需求的不断增加，对能源输送和消耗以及必要设备的要求也各不相同。但是，企业设备更新换代滞后或设备质量不成熟，设备质量无法得到保证，这可能导致自动化中的质量问题。在电气工程自动化方面，对于电气工程施工所需的材料或设备，这不仅会影响电气工程的自动化过程，也会影响安全，从而对企业和用户造成损害。

1.3管理团队素质差水平低

电气工程的发展对劳动力有很大的需求。在电气工程施工中，许多人缺乏相应的质量、技术和管理知识，这是不争的事实。这方面有很多因素造成：（1）缺乏团队成员的技术和技术经验。（2）缺乏对能源开发的传统认识和对电机自动化的认识。（3）缺乏领导和领导力，无法与团队成员一起推动能源项目的自动化。电力工程自动化的施工管理现状因电力行业具有垄断性，故大多电力公司都有自己监理企业，且与电力公司之间存有必然的依附关系。正是电力工程的特殊管理体制，目前电力工程自动化的项目管理仍保留传统的管理模式，项目法人常不愿将工程的投资、合同管理和进度等交给监理人管理，电力企业自身的监理工作实质已经名存实亡，仅能发挥控制质量的作用。

2电力工程自动化施工管理技术要点

2.1施工成本管理

成本管理是电力工程自动化施工管理过程中重要的一部分，如果利用合适的管理措施，可有效降低质量问题的发生率，同时可保障施工单位的经济效益。在成本管理过程中，首先需要合理规划施工项目，培训施工人员的专业技能，避免施工人员出现低级错误。在施工过程中需建立成本控制指标，注重管理和考核施工部门和财务部门，使成本分析水平因此提升，结合绩效奖惩制度等，有效奖励员工，提高工作责任感。保障整体施工质量，合理安排施工过程的人员和设备等，在采购原材料的过程中可利用投标方式选择合适的供应商，这样有利于保障整体质量。在招投标前需结合图纸内容准确预算材料和设备等，通过分层和分阶段控制措施，保障整体施工质量，节省成本花费。在施工过程中，施工单位需研究施工图纸，科学管理现场材料的放置情况，推广利用现代管理方法，减少整体投资。

2.2施工安全保障技术

施工安全是每个施工项目管理的首要任务，电力工程自动化施工项目也要注重安全管理工作，因为在施工过程中涉及到高空作业和带电施工等，因此电力工程自动化施工项目的危险系数比较高，施工单位要更加重视安全管理工作，根据规范落实电力工程自动化施工，提高施工人员的安全意识，在施工之前勘察施工环境，尤其要控制很容易发生危险的环节，利用针对性的预防措施，加大力度检查施工现场，可以利用监察机制有效规范施工人员的工作行为，结合经济投资行为，配备齐全施工需要的设备和安全措施，有效服务于安全施工工作。

2.3重视电力工程自动化施工中质量管理

在电力工程自动化施工中，开展质量管理工作设计有控制质量、保证质量等方面内容，同时还有质量计划编制，注意明确质量职责和目标，与工程实施质量保障体系结合编制质量计划，提高工程施工中全面质量管理水平，更好地满足工程建设质量需要。开展电力工程自动化施工工作还需要注意与合同相结合，做好合同中项目安全要求、设计文件和标准规范等方面管理。开展项目施工质量管理工作主要是为了控制工程项目施工的连续性、稳定性和科学性。在针对电力工程自动化施工质量控制时，需要注意与实际工程质量需求相结合，确保各项作业活动顺利开展，同时注意对活动过程和结果的监督和控制，准确判断工程施工是否满足质量标准和规范，明确质量问题出现的原因，制定针对性的解决和处理措施，更好地满足工程需要。

2.4技术管理

电力工程自动化施工与施工技术联系密切，施工单位需做好技术管理工作，配置完善的基础服务设施，为自动化施工奠定基础。以某电力企业为例，由于其变压器、电抗器等设备投产运行时间超过五年，施工单位在开展电力工程自动化施工时，组织运维人员开展变压器与电抗器等设备的检查与保养，每三个月开展一次油色谱检查，保障变压器与电抗器设备的长期可靠运行，为自动化施工提供条件。同时，由于电力工程自动化施工技术不断更新升级，施工单位需做好技术人员的培训工作，确保技术人员掌握最新的技术与标准规范，实现自动化施工技术的有效应用，为用户提供更优质的电力服务。例如，针对电源设备，其施工噪音控制标准不同，对于不间断电源来说，设备正常运行造成的A声级噪声需控制在45dB内;对于输出额定电流不超过5A的小型不间断电源来说，设备正常运行造成的噪声需控制在30dB内。

2.5落实工程监理工作

监理电力工程自动化施工过程，需进一步完善工程监理制度，明确划分相关单位的责任和义务，完善工作标准和审批制度等，保障监理工作的有效性。注意划分责任制度，突出电力工程自动化施工管理工作的权威性，监理工程师和监理人员需承担连带责任，如发生问题避免互相推卸责任，提高问题解决效率，避免出现违规操作的问题。明确监理工作的责任，利用建立反馈体系可以不断完善监理工作的手段，使信息反馈制度的合理性因此提高，提高施工单位的责任感，协调具体的监理工作，还可以建立监督队伍和巡查队伍等辅助监理工作，加强监督监理工作人员的行为，保障整体施工质量。

结束语

综上所述，电力工程自动化施工管理技术不再局限于某一具体点或者面上，涉及整个电力工程自动化施工全过程，施工单位必须重视施工队伍管理，在现有管理模式基础上，对管理理念和管理思想进行创新，展开专业性和独立化管理，确保各项管理工作顺利有效开展，满足电力工程自动化施工在质量以及进度等方面的管理需要，有效控制电力工程建设成本，促进电力工程建设质量和建设水平提高，为我国电力行业持续稳定发展打下良好基础。

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