关于设计管理与设计的研究

王鹤铭

摘 要：随着市场经济的发展，设计自然而然的深入到企业的各个方面，设计的重要性开始被人们理解，产业以及社会之间逐渐发现现实生存条件已经不再满足囿于传统，止步不前的设计。市场需要的则是更加高效并且积极的设计，但因为企业之间对设计的掌握并不全面，人们开始慢慢探索何种方式能够使设计更加高效，设计与管理间的结合成为了必然。而两者结合所带来的结果毫无疑问是高效且积极的，本文也在探究什么原因使设计管理与设计如此契合。

关键词：设计管理;设计沟通管理;产品设计

1设计管理是商业的一部分

设计管理，就是设计的商业层面。随着时代进步，源源不断的新型事物为人们所明晰。设计管理也包含在其中。率先提出这一概念的人是英国设计团队迈克·法瑞。他认为，发现并且界定设计问题是设计管理的能力所在。要将管理应用在设计之上，与其说是制约，不如说是帮助。设计管理能够真正让设计团队领会市场以及大众的需求，然后以产品直观清晰的特点向社会传达的同时也给企业创造可观的收益。设计管理是把设计从设计本身转化为商业能力的角度，来探讨设计本身呈现出的广义和丰富的实践形态，也是在成就商业目标和结果过程中，所采用的策略、方法和行动计划。

2设计管理与设计互相影响与制约

设计存在于我们生活中每一个方面，浸入在每个人生活的角角落落。正是因为设计的位置如此特别，对于设计，我们才不能听之任之，而是需要对其进行管理。当今社会，凭靠天马行空就能做好设计吗，绝不是这样。一个有规划有组织的设计团队，进行设计的首先是要制定计划，这一步并不困难，困难的是需要花费时间来统筹分配不同时间不同部门来一起完成这个计划。一个优秀的，使人们所深思的产品，没有一个是靠任马由缰获得成功的，其中无一例外都涵盖着设计管理团队的付出。他们需要协调所有相互独立的部门，因为这些部门各自有着不同的目标和优先的考虑。这些都需要设计管理团队来有效地制定、实施、应用。这是设计管理的意义。世界上优秀的设计公司的设计管理流程也都是顶尖的。

企业之所以能够适应当代社会的瞬息万变，离不开高效的设计管理，设计管理也是企业发展不可或缺的部分。只有充分地运用设计管理，才能使设计达到一开始的目标：给市场、经济与生活带来庞大的经济效益。那设计与设计管理之间究竟存在何种关系呢？我们可以换个角度来说，设计，就像是设计管理的源泉，没有设计，那么如何管理就无从谈起;而设计管理则是设计的骨架，是设计向何处发展的脉络，是对设计的统筹运作以及实施，也就是设计管理的具象表达。

3设计团队与设计管理

设计管理所管理的对象是设计者，也就是设计团队。首先，设计团队的人员结构需要从各个设计领域内不同专业特长的设计人员构成，其核心组织原则就是根据设计任务的性质来决定设计团队的设计人员结构。组织建设设计团队时，要面对的最主要的问题是团队人员的组织构成问题。根据设计任务的不同，同一个设计团队在设计不同阶段需要扮演不同的角色，而设计团队内的不同设计团队由于各自设计能力的差异，如专业方向的差异、为人处事方式的不同等等，决定了他们各自在设计过程中所扮演的角色从来就不曾相同。

设计管理的出现是社会发展的大势所趋，随着设计的演变进化，它不断丰富并且完善着自身，逐渐变得全面与系统，自然而然的需要去管理。一个成功的设计背后离不开设计团队的付出与心血，但设计管理在其中饰演的角色同样不容小觑，有效的设计管理能够保证设计资源得以充分利用，最终使设计更加完整高效。设计能够在当下日新月异的现代社会创造出富有价值的产品体现，反映出一个社会当下的创想与发展，并且能够将现存的问题解决方式以更清晰明了的产品表现在大众面前;而设计管理，则是完成出色设计这一过程中不可或缺的步骤。设计管理运用了系统化，全面化的方式对设计进行管理，像设计团队全面交代诉求以及目标期望;从用户调查以及市场吸引力，技术分析乃至风险分析，都进行针对性的精确管理，从而使设计能够真正迎合市场以及大众需求，适应社会变迁。如B&Q，丹麦生产家用音响及通讯设备的公司，它统一的设计风格和鲜明的企业形象成为丹麦设计的经典和象征。但是为人所不知的是，作为一个设计公司，B&Q公司始终没有设立自己专门的设计部门，而是根据自己商业目标的需要，通过精心的设计管理体系，将丹麦、英国、美国、法国的多名不同领域的自由设计团队汇集组成跨国的设计团队，来进行产品设计。有调查表明，一个公司的设计管理流程越优秀，这个公司所做的设计也就越出色，其获得的关注也就越高，市场竞争力越大.由此看出，一个优秀设计团队的每个设计师必须是根据设计任务的要求来召集的，每个设计师在设计团队的应用也必须是因才施用，其在设计中所起的作用更应是差别互补的协作关系，这样整个设计团队的合力才会是一加一大于二的合作效益。而设计管理在其中所充当的角色则是如何让设计团队达到这样的分工合作，从而实现效益最大化。设计是企业资源以及战略部署的一大重要部分，因此，设计管理就要对这些资源来进行完整高效的管理，并且要通过一系列合理规范的流程对设计活动进行管理，确保企业的资源能够被高效的利用，创造出富有竞争力的产品.

4设计管理的目标以及工作

设计管理的流程并不是一蹴而就的，作为前期产品开发直至市场回报之间的关键步骤，设计管理要将产品构思、预想投资回馈比率以及成本风险进行分析，从而达到目标。在设计管理中，管理者制定计划的正确与否直接影响到该设计能否获得成功、设计目标是否能达到等大问题。正确的设计决策在设计管理中至关重要。另一方面，设计团队的重要性也不可忽视。设计团队是保证设计管理的决策能够落实执行的根基。设计分为不同阶段，每个阶段有着自己各自的目标，倘若没有涵盖设计各个设计阶段的设计团队，那么产品每个阶段的设计目标都无法完成，完成整个产品的设计就是痴人说梦了。

设计管理的工作总的可以概括为两方面：协调和管理。协调是与产品开发方以及相关部门进行沟通与协调，比如在前期开发与后期营销之间进行约谈以及统筹。而管理则侧重在设计过程这一方面，对于设计方、落实项目单位以及相关单位的管理。因为设计最终所产生成本的经济合理性决定了该设计項目研发的成功率。例如理清设计方案的每一项研发阶段的需求并且提前假设能够达到的设计目标是否能够刚好符合产品定位，通过市场研究、产品研究以及技术研究，在进行对产品的交流评估以及最终修改，整理成一份设计规划书由设计团队完成。专业能力与决策能力对执行管理者至关重要，需要有扎实的专业能力与设计经验。    如果只单纯去设计，而不去想如何管理，那么设计就不再是一项令人赞叹的艺术，而是随处可见的复制品，与商业没有任何关系，在人们眼里也会失去光彩;但是，因为有了设计管理，设计就被赋予了新的价值，一方面使设计能够适应社会的需求并且切实满足大众的需求，让设计有了自身使用价值，提升了其社会价值和地位的同时，也为它所在的企业带了经济效益，从而提高企业的竞争力;另一方面还能够促进社会的发展，提高人们的生活质量。

5结语

随着社会发展与变更，人们对于设计的需求与目标也会逐渐增加，设计毋庸置疑的会面临更多挑战。而伴随着这些挑战与目标，会随着设计一同演变并且克服这些困难的一定会是设计管理，因为它能够高效并且全面地解决设计的问题，为设计铺好路.并且，为了满足消费者的需要，设计管理也会不断学习完善，形成更加科学，规范以及系统的解决流程，为消费者服务，为市场服务。