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基于建筑工程管理现状及优化措施分析

2020-06-29胡森

世界家苑 2020年6期
关键词:措施分析管理现状建筑工程

胡森

摘要:随着我国经济的快速发展,人们对建筑行业中的工程管理质量也颇为重视。随着建筑行业市场的竞争力不断加大,企业要想在市场竞争中获得优势,就必须重视工程建筑的管理。通过科学高效的工程建筑管理,来保证建设项目地总体质量,使建筑企业的经济效益最大化。本文首先从安全意识的缺失、管理机制的缺失、管理人员素质低下三个方面简述建筑工程的管理现状,再从强化安全管理、健全管理体制、提高人才素质三个方面浅析建筑工程管理的优化策略,以供相关人士交流。

关键词:建筑工程;管理现状;措施分析

建筑工程中的建筑管理具有两个特性,分别是专业性和综合性。这就要求工程建筑的管理人员必须专项进行管理工作,这样才能保质保量的完成建筑工程。目前,我国在建筑管理方面仍然存在很多缺陷,需要进一步攻克难题来优化建筑工程管理系统,提升建筑工程施工质量。

1 建筑工程管理现状

1.1 安全意识的缺失

高层建筑体作为现代建筑的主体部分,其规模大、范围广,对施工安全的标准也最高。因此,为了确保建筑工程建设能够有序、顺利的开展,必须提前规划好建筑工程的安全管理工作。而从现状来看,我国大部分的建筑企业在安全意识上不够重视,由此发生的建筑工程事故案例屡见不鲜。由于没有建立完善的建筑工程生产监督机制,企业也没有对施工人员进行施工安全教育宣传,施工人员在工作过程当中没有重视建筑工程的安全意识,这往往会导致施工工程无法将安全方面的工作落实到位,对后续施工开展造成了严重的安全威胁。

1.2 管理机制的缺失

建筑工程企业的管理体制机制的缺失是目前建筑企业所面临的重大问题之一。建筑企业的管理机制的缺失,会使企业在进行具体的施工过程中,施工责任主体模糊,从而无法保证建筑质量。这在很大程度上对建筑工程的整体施工制度和施工质量造成不良影响。相对完善的建筑工程管理体制机制所具备的基本條件是:设立相关监督部门和管理部门,安排具备管理资质的管理人员对各项工程项目进行点对点管理监督。而在现实情况中,大部分建筑企业为达到节约建筑成本的目的,大量削减建筑工程的管理部门,且所配备的建筑工程管理人员数量极少,部分管理人员身兼多职、责任巨大,并出现无法兼顾的现象。这不仅打击了管理人员的工作积极性,同时也无法保证管理任务的落实。

1.3 管理人员素质低下

随着我国建筑行业发展的不断推进,在建筑工程中对施工人员的综合素质要求标准也越来越高,尤其是建筑技术方面。必须提升技术人员的专业素质和综合素质,才能满足现在高水平的建筑行业标准。目前,大部分建筑工程企业均缺乏高素质的专业人才。许多工作人员欠缺专业的知识,在施工时间上的工艺也不够熟练,缺乏经验而导致工作人员在实际操作中难免出现各种疏漏。除专业素质之外,部分建筑工程的施工人员在职业道德感上有所缺失,对待自身的工作责任心不强,这也对工程建筑的整体质量造成了极大的威胁。

2 建筑工程管理的优化策略

2.1 强化安全管理

在建筑工程中所存在的所有问题当中,最紧要的就是建筑工程管理的安全问题。针对目前大部分建筑工程企业所存在的安全管理缺失的现象,各类建筑工程企业必须加强员工对于安全意识的教育,强化管理人员和施工人员的安全意识,将安全管理工作落到实处,而不是纸上谈兵。经常性进行施工人员和管理人员的安全教育、培训以及相关安全考核,做到未雨绸缪,降低在建筑工程中可能发生事故的概率。除此之外,建筑工程企业应当在安全管理上适当加大投入,例如,增添安全设施,以此来保证建筑工程的施工现场的相关安全管理工作得以有序开展。对于企业的安全管理人员,必须进行全面的防护装备检查,要将检查重点放在高空作业等风险较高的环节。例如,进入建设领域,必须佩戴安全帽、系安全带来降低施工过程当中可能发生的安全事故概率。

2.2 健全管理体制

除了强化企业工作人员的安全意识之外,在建筑工程的管理体制上也应当有所优化。企业须严格按照国家颁布的法律法规来建立健全建筑工程中的管理体制机制。根据现代化建设工程的质量要求来设计规范、科学的安全管理。此外,在建筑工程正式开工之前企业应当对设计图纸、建设原材料等进行准确审核,必要时应当召开技术排查大会,使所有参与建设项目地施工人员了解建设项目中所需运用到的技术。建筑工程企业可以以设定责任制度和员工激励制度,明确员工在各岗位上的职责,有利于在建筑工程中出现问题时准确追责,而不会出现互相推脱的现象。激励机制旨在通过激励表现突出的员工来为其他员工树立正面榜样,使企业员工在工作当中饱含热情,认真细致地完成建筑工程中的各项工作,保证建筑工程项目地整体质量。

2.3 提高人才素质

为了建筑工程企业的可持续的发展,企业必须重视人才的培养,进一步增强企业在人才培养上的力度,目的在于打造一支强有力技术高明的建筑工程队伍,为完成建筑工程任务创造前提条件。这首先要求建筑企业需对安全管理岗位上的人员进行严格和严谨的选拔,企业所聘用的建筑工程工作人员必须具备极高的职业责任感和专业的技术综合素质,还必须要有一定年限的从业经验,以此来保证建筑工程的正常推进和质量。第二,建筑工程企业应当定期对建筑工程专业培训考核和测试,培训内容除了专业内容之外,还应当包含安全管理内容职业道德感等思想教育方面,使员工爱岗敬业。

3 结语

在现代建筑工程当中,由于建筑工程本身的技术性和复杂性。因此,建筑工程的具体施工极其容易受到各方面因素的影响,这就要求企业要做好在建筑工程方面的安全管理工作,对各项工作指标进行严格把关监督和检查,落到实处,加强企业安全管理,优化企业管理体制机制,加大对企业专业人才的培养力度,从根本上提升建筑工程项目地总体质量。

参考文献:

[1] 李涛.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].建筑工程技术与设计,2018(15).

[2] 黄海城.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].名城绘,2019(08).

[3] 李晓君.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].四川水泥,2019(04).

[4] 金源.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施探析[J].中国住宅设施,2018(08).

(作者单位:世润德工程项目管理有限公司)

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