基于公路工程施工进度管理措施探讨

雍涛

摘要：工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工进度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其他工程相关管理经验，利用较为完善的管理制度，使施工人员的每一步操作都与管理制度挂钩，有效的避免安全事故的出现。基于此，以下对公路工程施工进度管理措施进行了探讨，以供参考。

关键词：公路工程;施工进度管理;措施;探讨

引言

公路工程施工进度管理工作主要内容是保证工程整体质量能够达到相关标准要求的基础之上，按照工程项目合同条款中所规定的竣工日期全面完工。由于在工程建设过程中，是否能够如期完工和成本控制有至今关系，一旦工期延长，就会提高人工成本投入、机械设备成本损耗以及其他相关成本，因此按照工程完工规定时间如期完工，也是公路工程项目获取相应经济收益的前提保证。

1公路工程进度管理的重要性

在公路工程建设的中应对施工进度进行管理，由于施工进度在公路建设工程中属于贯穿整个工程的内容，会直接影响公路施工过程中的工期及资源的消耗等问题。在建筑施工过程中存在着较多无法预料的因素，影响着施工进度，导致高速工程建设超过预期时间等问题的出现。施工进度管理能最大化利用现有的资源，提高公路工程的施工进程，促使公路建设在预期的时间内完成，在保证施工质量的基础上最大程度上控制施工进度，促进建筑企业的可持续发展。工程进度管理还能提高施工的工作效率，公路建设前期的准备中，施工单位通过核算工程量、对工期规划等进行编制，结合施工现场的实际情况开展相应的施工进度管理措施，实现公路建设的动态监督管理机制，最大程度上保证公路在预期的时间内竣工，提高工程项目的施工进程。最后，建设工程时严格把控施工质量能促进施工进度的发展，为了保证建设质量应以施工质量标准作为基础，监督及管理施工进度，利用专业的施工技术保证施工质量，缩短施工進度，减少材料成本的消耗，提高施工质量及施工进度的管理效果。

2公路工程施工进度管理过程中的常见问题分析

2.1忽视公路工程施工前准备工作

公路工程规模较大，在施工过程中需要使用大量人工、机械设备、材料，同时也涉及多种多样的施工工艺，因此，在施工前期，必须结合工程设计图纸对施工现场情况进行勘察，才能结合实际施工环境合理安排工程进度，保证工程中使用的材料物资及时供应。一旦忽视公路工程施工前的准备工作，施工开始后影响工程顺利进行的不确定因素出现几率也会明显提高。

2.2缺乏质量管理意识

由于缺乏有效性的质量管理方式方法，很多企业质量管理意识十分淡薄，单纯为了完成道路工程施工进度的目标，擅自修改工程施工管理程序，或者没有认真履行行业技术规范标准，为此施工质量难以保障。此外部分单位为了节约成本，项目施工质量管理被边缘化，采取形式化或象征性的进度管理，完全忽视了质量管理的作用，致使其质量可靠性不断下降，未来投入使用安全性能无法保证。这种潜在的安全隐患一旦爆发，势必会造成不同程度的经济损失，或者降低道路的使用寿命，甚至是人员伤亡事故。

2.3公路工程施工管理重视程度有待提高

公路工程建设质量不仅对我国经济发展产生直接影响，同时也与使用者的生命安全紧密相关，因此，无论施工单位还是监督管理单位，都应当加强对公路工程施工管理的重视程度。公路工程施工管理当中包含项目较多，如果其中任何一个项目管理力度不足，都将直接影响工程的顺利进行，甚至出现返工等问题，不利于工程按照计划完工。

3公路工程施工进度管理措施

3.1针对安全进行有效的管理措施

公路工程施工的管理人员，必须把安全管理措施放在一个显著的地位上，比如：相关管理人员可以与实际施工现场的状况进行有效的结合，制定出相对完善的公路工程施工安全管理制度，确保安全管理责任制可以在施工期间正常运用，必须让施工人员对其进行严格执行，有效规避安全事故的发生。除此之外，管理人员一定要严格在公路工程的施工现场进行有效巡视与检查，及时发现安全隐患并且立即对其进行解决。一定要按照机械设备的具体操作流程对其进行使用，减少故障的产生。在施工过程中，还要注意施工现场用电的安全管理，避免因触电产生的安全事故。在对公路工程施工进行管理的过程中，一定要从多个角度进行综合考量，必须要做到规避安全隐患，以此为基础，加快公路工程施工进度。

3.2确保工程施工原料以及现场部门配合

工程原料的供应方面应当确保其可以依据工程进度及时的供货到位，做到需要时就能够获得，但也不会对现场造成太大的工程原料囤积压力。而在人员配置以及部门协作方面，则应当侧重对专业人员的选用，并在施工现场开展流水线式的施工方式，提升工程施工效率。此外，还应当注重对施工人员的管理，在工程现场打造一支严守纪律的施工团队。施工期间可以适当的延长每一天的工程时间以及工作范围，通过现场的组织协调等措施，确保工程顺利、按时完工。

3.3实施科学合理的进度方案

为了确保施工进度的有效性，首先需要在项目管理之处制定科学合理的规划方案，经过细致缜密的计算，利用最新科技成果，结合大数据和云计算等主流媒介，全面剖析现场的环境状况，最大限度地做好应急预案的完整性储备，力争方案切实可行。此外在进行方案设计时，要尽可能多做几套可行的方案，协调平衡考虑设备的组合方式，这样不仅可以有效提高生产效率，还可以促进劳动力和人力资源的优化利用，在应对突发事件或环境及人为因素变故后，可以及时作出灵活有效的应对，不至于临时抱佛脚，进而促进项目正常、顺利、不受外界干扰地推进。

3.4提升现场人员的工作积极性

工程施工现场各项计划的展开等均需要人员的参与，由此可见施工人员的重要性。因此对于施工单位应当利用各种措施办法，提升现场作业人员的工作责任意识以及积极性，从而确保工程施工质量。例如，可以在施工现场组织进行各项施工竞赛活动，利用比赛等方式提升员工的工作热情，调动员工施工积极性。对于胜利者可以适当的给予物质以及精神层面的鼓励，从而在团队中树立起榜样，通过榜样作用带动其他员工工作，由此加快工程施工进度。

结束语

经济基础建设前行的脚步推动了我国公路工程建设进度，随着大数据时代的到来，也为公路工程建设领域施工管理措施注入新型能量，运用科学的方法把公路工程施工进度管理措施的作用有效的发挥出来。在城市化建设与经济建设过程中，都必须要将公路工程管理放在第一位，那么相关的技术管理人员就一定要严格对施工进度与施工的具体措施进行把关，才可以确保公路工程施工更加顺利的完成。

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（作者身份证号码：320902198502253036）