做好油田基层员工教育培训工作的措施分析

伊亚南

摘要：对于比较合格的油田企业，发展基层员工是非常重要的一个环节，特别是基层员工在教育培训方面的工作，能够有效地促进员工拥有更加积极的工作态度，帮助企业获得全面的发展。目前在基层员工培训方面，有很多油田企业都存在一定的问题。基于此，本文主要分析了基层员工在培训方面存在的问题，并从几个方面提出了基层员工教育培训的策略。以供相关人士参考。

关键词：油田;基层员工;教育培训;工作措施

引言：

石油企业对国家是非常重要的，因为这是一种能源行业，直接关系到整个能源行业的发展，甚至會影响国家的经济。为了能够让石油企业获得发展，内部的管理工作必须要落实到位，比如对基层员工的培训教育方面的工作，能够有效地让员工对企业更加忠诚，同时也可以让企业拥有凝聚力，打造企业文化，使企业在市场竞争当中立于不败之地。

一、油田基层员工教育培训工作的问题

（一）培训教育效果不佳

油田企业比较缺乏专业的师资力量，很多培训教师专业知识不足，或是只拥有理论知识，比较缺乏实践经验。虽然企业内部有很多员工是有着丰富的实践经验的，可是却很难将其通过理论形式表达出来，因此无法将这些经验传达给其他员工。还有一些外聘的教师在完成教育培训工作的时候，只是对员工进行理论知识的培训，没有将理论和实践相互结合起来，因此培训效果不佳，不仅如此，有很多员工学习方法不正确，没有及时记录或是事后反思，相互之间的交流不足，因此培训效果也很难达到理想的要求。还有一些基层的油田企业对培训虽然比较重视，但是却忽略了将培训的内容使用在实际生产的过程中，因此很难将培训进行全面普及，也无法针对某一方面的工作环节进行重点提高，特别是考核激励没有落实，在培训过程当中甚至出现了强弱两极分化的情况[1]。

（二）培训和工作内容相互矛盾

一些油田企业在培训的过程中，培训计划的制定都是在年初的时候，而且工作变动性比较大，规律性也不足，所以很有可能会让员工在生产以及培训的过程中出现时间冲突。特别是一些生产线的基层员工，每天工作的时间很早，晚上下班时间又比较晚，有一些员工会有倒班作业，因此工作的负担是比较繁重的，因此很少有足够的时间以及精力完成再次培训的工作。如果进行集中培训，很容易会因为工作时间无法调整，而导致错过培训时间，所以这个问题也是需要解决的。

（三）培训形式单一

目前有一些基层员工在接受培训的时候，基本都是接受一些理论知识的培训，培训形式相对较为单一，因此，很多员工对这样的培训方式很难提起兴趣，甚至觉得这类培训比较枯燥，产生了应付的心态。在培训结束之后，大家通过考核都可以获取一定的成绩，但是却很难将这些较为单一的理论知识使用在实际工作中，这样的培训效率极低。

（四）不具备针对性

企业在进行基层员工教育培训的时候，一定要贴近生产的需要，同时也要尽量满足员工的基本需求。目前，油田企业在培训方面的工作，基本上很难具备一定的针对性，而且几乎所有的员工都要同时进行培训，这项任务面面俱到的要求无法完成。一旦培训不具备针对性，那么效果就很难保障，实用性无法提升，因此起到作用并不大。

二、油田基层员工教育培训工作策略

（一）创新培训方式

在新的时代，员工进行培训的内容以及方式必须要保障与时俱进。首先，要尽量适应经济全球化的基本要求，让油田企业的发展能够和企业的培训相辅相成。使用更加新颖有效的培训方法，防止培训的方法过于落后，使得员工提不起兴趣。不仅如此，也要了解员工对于学习培训方面的具体需求，按照员工的需要和企业的实际发展需求，让培训内容能够发挥更大价值。同时也要写出更加适合员工培训计划的材料，使用更加适合的材料，能够防止照搬经验的现象发生，让员工能够充分感受到培训的乐趣，为油田企业的发展提供更多的力量[2]。

（二）强化培训工作

要能够尽量强化员工的培训工作，并且将员工培训和企业年度培训计划相互结合。不仅如此，在培训过程中强调安全教育工作也是非常重要的，要能够始终坚持不培训不上岗，对一些国家明令要求必须取得职业资格证的岗位，要严格要求员工取得职业资格证书之后再上岗，通过贯彻类似的制度，能够让培训的效果有所提升[3]。

（三）员工素质评估

油田企业要尽量对基层员工进行比较全面的素质方面的评估，了解基层员工的员工素养以及员工能力等。通过对员工技术水平的深入分析，了解员工的岗位资格，以及一些专业工种的员工在岗位上表现出的能力。基层岗位的员工对自己的能力也要有清楚的认知，完成自测任务，通过这样的方式让管理者对员工也有初步的评估。只有对员工的综合素质以及能力充分的了解，才能够建立起一个以需求作为导向的培训计划生成机制，提升培训效果以及效率，让培训更加具备针对性。不仅如此，脱产培训和在岗培训必须要结合起来。要能够及时培训员工的应用知识，对不同岗位的情况使用短期培训以及小规模培训的方法，尽量解决员工在工作和学习方面的矛盾，这样可以让员工真正的将培训得到的知识使用在工作上[4]。

（四）设立评价标准

油田企业要能够将岗位职责和规范当作基础，根据基层员工的技能评价标准，按照岗位实际状况来制定岗位的评价标准。构建真正符合企业情况的岗位评价项目和标准。这样不但可以帮助员工将培训任务和岗位相互对接，同时也可以让培训内容发挥出更大的价值。

三、结束语

综上所述，基层的员工教育培训在油田企业发展中是非常重要的部分，必须要尽量解决基层员工培训方面存在的各种问题，制定更加合理的计划，只有这样，才能够真正的满足员工在学习培训方面的需求，提升培训的效率以及效果，这也正是油田企业所面临的重要任务之一。

参考文献：

[1]李鑫.做好新时期油田企业党建工作的对策探讨[J].科教导刊-电子版（中旬），2018，000（010）：5.

[2]商力伟.维持油田企业基层单位员工队伍稳定的措施分析[J].企业文化旬刊，2018（8）.

[3]胡同建.做好新形势下油田安全培训管理的对策探讨[J].经济视野，2018（15）：46-46.

[4]臧成广，张斯笛.信息化条件下油田员工培训工作管理[J].现代企业文化，2019，000（007）：143-144.