关于提升采油厂基层三基管理水平及创新工作途径的思考

朱莉

摘要：基层管理水平，是企业生存之基，是决定其竞争力之本，也是其效益产生之源。企业想要真正实现长足发展，提升自身管理水平是必修课。“三基”自60年代大庆油田总结提出以来，经过数十年积累、演变与发展，逐渐形成了一整套完整的管理体系，并在石油石化企业中不断实践与深化，使得中国采油厂基层管理水平一直处于较高水平。本文从基层单位中“三基”管理角度，对基层单位工作管理水平与方法提出了思考。

关键词：采油厂基层;三基管理水平;创新工作途径

引言：

“三基”工作，随着石油石化企业的发展，也不断发展，是培养良好的企业管理基础、推进管理队伍发展的“传家宝”。一次又一次的实践证明，夯实基础，从基层工作出发，才能让企业实现健康发展。采油厂作为我国石油开采与应用的基础部门，近些年，也逐渐将工作着力点落于抓基层、打基础之上，并逐渐落实了标准化、制度化工作。

一、以制度为保障，立“三基”

在基层建设中，确立规章制度，其目的主要在于将各部门之间的工作协调起来，同时让部门之间的资源能够充分循环与利用，以期为企业创造最大的生产效益。制度在实践中，可以发挥规范与约束作用，使得“三基”管理的机制能够形成，并发挥长期效果。

基层单位应该重视制度的完善工作，将制度建设作为一项基层基础工作，紧抓落实。作为油田开采重要的作业部门，采油厂更应该从基层管理入手，本着精简任务、规范流程的目的，不断优化工作程序与制度。并结合当前的任务及形式，进行油田发展战略规划。从班组与队伍管理、经营与技术角度等各个方面，进行制度完善工作。以地质开发为例，对于包括井组稳升率、含水上升率等在内的多项数据，应该进行细致规划，将其以制度化的方式进行规范，确保油藏开发的最终效果。此外，在建立相应制度规范后，作为采油厂的管理人员应该紧抓下制度的落实工作，逐渐确立起岗位责任制为基础的工作体系，与追责到人的监督体系，以保障制度的顺利落实。

二、以竞争为动力，助推“三基”

为了保证“三基”在采油厂工作中的全面落实，自2003年开始至今，中国油田企业就通过开展五项劳动竞赛活动的方式，在油田企业基层强化竞争意识，并不断助推创新生产在油田企业的落实。采油厂以竞争为动力，通过比贡献、效益、生产水平等方式，不断激励基层进行管理理念、技术以及生产设备的创新，使得“三基”管理能够在采油厂日常生产中不断落实与推广[1]。

为了进一步提升生产效益，采油厂应该紧跟油田行业发展动态，从油田完善油藏经营管理机制入手，不断探索全新的管理模式，逐步落实采油、作业及运输的“一体化”管理，逐渐将油田从开采到运输等不同过程有机结合，提升采油厂开采效益。

在当下，各基层单位逐渐加强了党政工团齐抓力度，不断优化竞争体系的考核机制，并围绕提高采油效率这一目标，紧抓措施的落实工作，不断夯实“三基”，并将竞赛与经营管理的创新相结合，建立起了完善的竞赛管理体系[2]。此外，一些基层还针对性的建立了动态竞争体系，让企业内部管理人员能够定期对新变化、新情况进行归因分析，使“三基”工作能够紧跟时代变化，形成了良好的“三基”落实氛围。各基层单位在工作中，分析掌握采油厂发展新变化与新特点，不断探求其内在规律，以期能够推进“三基”工作的协调开展。

三、以文化为基础，固“三基”

“三基”管理的持续深化落实，让越来越多的油田企业管理者认识到，企业想要实现可持续发展，其核心关键在于调动员工积极性，形成良好的企业文化氛围。以企业文化为基础，才能真正巩固、引导“三基”工作的进一步开展。良好的企业文化可以起到很好的凝固效果，使企业的凝聚力得到稳步提升。作为基层单位，应该仅仅围绕储量、产量、效益等进行工作开展，并在工作中坚持以人为本。“三基”工作的推进中，人的地位不可忽略，采油厂工作中，想要提升管理水准，就必须要坚持“内化于心”的理念，从内到外打造良好、团结、奋进的工作班子，让企业文化与技术创新深度融合，才能真正提升企业的生产效益。“三基”工作，作为石油企业自建立以来的传统，是石油企业所独有的特征与优势。作为采油厂的工作管理者，应该从将大庆精神深入贯彻落实到实践生产工作之中。从而保持住石油企业一直存在的凝聚力与生命力，才能不断激发企业职工的工作积极性，进而提升基层管理水平。

结束语

一切从基础出发，一直是石油行业所秉承的优良传统。“三基”工作，对于采油厂来说，也应该是一项应该持之以恒坚持的工作，需要在实践中不断深化与落实。采油厂基层管理水平的提升以及创新工作的途径创新，依然任重而道远，需要不断的与实践相结合，与时代相适应。本文从制度保障、竞争促进以及文化巩固三个方面，浅析采油厂基层三基管理水平提升方式，望予同行以借鉴。

参考文献：

[1]李昕桥.新形势下创新采油厂基层单位思想政治工作的几点思考[J].企业文化（中旬刊），2018，000（001）：119.

[2]张雪，闫树军，杨玉芳，等.大慶油田第二采油厂财务系统“三基”工作的探索与实践[J].中国总会计师，2013（1）：116-118.