对建筑工程施工现场施工管理的探讨

项海峰

摘    要：近年来，我国建筑行业的发展越来越好，工程规模也在不断扩大。但是，在工程建设中，应用的施工工艺以及工作环节也变得越来越复杂。故而，为了可以保证工程建设的更加稳定，那么在施工阶段，一定要强化对现场管理的重视，可以深入分析管理期间存在的各类问题，然后在对问题成因进行明确的基础上，制定科学的现场管理办法，以便能够为建筑工程整体质量的提高奠定基础。

关键词：建筑工程;施工现场;施工管理

1  建筑工程施工现场施工管理存在的问题分析

在建筑工程施工工作开展期间，虽然管理人员已经树立了施工管理意识，并强化了对现场管理的关注。但是，因為建筑工程项目涉及到的层面以及内容较多。因而，在实际的现场施工管理阶段，依旧存在了很多的问题需要解决。

1.1  安全管理不到位

在建筑工程建设过程中，施工阶段是一个技术含量相对于开发设计阶段较低的过程，因为战线拉的相对较长，并且很多都是体力活，再加上高空作业，所以其本身存在的风险性就相对较高。同时，在施工人员层面，其多数都是农民工。对于这些农民工而言，其安全意识较为匮乏。并且，对于很多企业而言，经常忽视对工作人员的安全教育，安全规范知识也比较匮乏，在施工期间，常常为了节省时间而忽视整体的施工现场安全性的情况，最终导致安全事故发生，阻碍了施工效率的提升[1]。此外，在施工期间，很多施工人员的安全意识较为淡薄，不能在施工中严格的遵循安全施工原则，有时甚至为了方便，经常不佩戴安全措施就进行施工操作，最终使得安全事故频发，进而影响了现场管理工作的合理开展。

1.2  施工现场质量存在问题

在实际的施工过程中，对于施工现场管理来说，其还经常会存在施工质量问题。一方面，施工材料存在质量问题。通常而言，施工材料对工程建设的影响很大。并且，针对建筑材料，其种类以及规格也十分多样。所以，施工现场管理期间，必须要加大对材料的管理。但是，依照目前建筑工程现场施工管理效果分析，管理人员并不能够有效的对材料进行管理，材料应用不到位，从而影响工程整体建设水平的提升。另一方面，针对监管企业来说，其不能够承担起相应的质量监管责任，没有给予施工质量应有的重视[2]。此外，在工程项目建设阶段，相应的质量管理体系也不够健全，不能依照工程现场，科学的进行整顿和调整，进而使得施工企业常常片面的追求进度而牺牲施工质量的情况，阻碍了现场施工管理水平的提高。

1.3  施工人员水平不高

在现代建筑工程项目建设阶段，由于建筑结构以及施工工艺越来越复杂，所以其对施工人员的技术要求也越来越高。但是，综合目前建筑工程建设人员来说，整体水平以及技能却相对较低，很多施工人员都属于农民工。对于这些人员来说，其并没有系统的接受培训以及教育，也不具备相应专业技能，再加上施工人员的质量意识不高，最终使得施工现场管理工作的进行受到了很多阻碍。并且，一些施工企业在开展施工工作的前期，不能定期的组织培训活动，致使在施工期间，施工人员经常出现违规操作的问题，影响了施工质量以及管理实效性。

2  建筑工程施工现场施工管理的对策分析

2.1  做好施工安全管理

在建筑工程施工开展的前期阶段，一定要做好充分的准备计划，能够精准的把握工程的指导思想以及设计意图，可以对图纸的内容进行充分的了解。并且，在施工现场，管理人员一定要具备来良好的安全施工意识，在管理期间，应该要求施工人员必须佩戴安全防护措施，包括：佩戴安全帽等，以便可以有效的降低安全事故出现的几率。同时，针对施工现场的环境，应该多次的进行勘察，对交通状况以及天气状况等进行综合判断，明确其是否会对施工造成影响。此外，结合工程的具体进度安排，科学的监督方案进行制定，对组织结构进行不断完善，具体如图1所示，严格把控好每一个环节的施工对施工现场的管理问责制进行有效落实和健全，提升施工的安全性，促进现场施工管理效率的提高。

2.2  强化对施工质量的管理

在实际的建筑工程施工作业开展过程中，施工质量会很大程度上影响建筑工程的稳定性以及安全性。所以，为了可以有效的提升施工现场管理水平，在对施工工作进行开展期间，必须要加大施工质量控制力度，能够对每一个步骤和工序进行管理，从材料的购买到施工结束，都应该严格的进行监管。同时，针对关键控制点的实施，应该安排专业的技术管理人员到现场进行指导，并可以积极的融入到一线施工现场，然后结合工程情况，合理划分施工的必要品以及非必要品。

此外，负责监管的企业，应该安排技术人员跟踪整个工期的施工过程，能够对其进行技术指导，严格的进行监督，以保证在遇到施工质量问题的时候，可以快速的进行解决和处理，提升施工质量，确保现场施工管理工作的进行可以更加稳定和有序。

2.3  不断对施工人员的水平进行提升

通常情况下，对于工程建设来说，其需要对各个细节进行把控，坚决不能够出现泛泛进行的情况。因而，在实际的市政工业工程建设过程中，应该注意每一个细小部分的建设，保证其能够与整体工程相互融合。同时，在施工阶段，应该给予施工安全高度的关注，严格规范施工作业，以便施工人员可以主动的承担安全责任，不断的对施工工作进行规范，以便在对施工质量进行提升的前提下，进一步促进现场管理水平的提高。并且，建筑企业应该依照实际的工程建设情况，定期的组织开展培训，以此来提升管理人员以及施工人员的安全意识，不断的对其工作能力以及水平进行提升。此外，在具体施工现场施工管理工作开展阶段，应该对管理机制进行健全，认真的落实以及执行，针对施工期间违规操作的施工人员，需要对其进行严格管理，以便能够依照流程施工，减少施工质量问题，增强施工现场的安全性，提高管理水平。

3  结束语

综合而言，在建筑工程建设阶段，要想让施工质量可以满足相关标准，那么就必须要必须要强化对现场管理的重视。可以说，现场施工管理水平的高低对工程建设质量的影响非常大，对工程的良好发展具有十分关键的作用和价值。因此，面对现阶段建筑工程管理中存在的安全以及质量问题，为了可以有效的解决，提升管理的水平。在今后的现场管理期间，应该建立相对健全的管理机制，强化现场的安全管理，保证施工工作能够稳定进行。

参考文献：

[1] 孙玉财.管理在建筑施工现场管理中的策略研究[J].建材与装饰，2020（13）：194+197.

[2] 付晓.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（12）：153～154.