市政工程施工管理措施讨论

张子璐

摘    要：市政施工管理作为工程项目管理的重要组成部分，涉及专业范围广泛，工种较为复杂，因此，对企业管理能力以及技术水平提出了更高的要求。因此，需要施工单位除了要重视起自身管理能力建设外，还应不断完善有关技术设备，以此来满足当下人们对市政施工管理质量要求，对提高市政工程项目整体质量起着不可替代的作用。

关键词：市政工程;施工管理;措施

1  市政施工管理的特点

市政工程项目建设种类较多，常见的项目包括：桥梁、道路、建筑等等，涉及到的范围和领域非常广泛。且大部分市政施工是在露天环境下操作的，受天气环境影响较大，如遇上复杂的施工环境，不仅会加大施工难度，还会进一步提高施工安全隐患。因此，建设单位只有做好施工管理工作，采用先进的技术设备才能降低施工中安全隐患，使项目质量得到保证。市政工程施工建设水平的提升，对促进我国社会的发展，提高人们生活质量方面起着积极作用。但由于市政施工工程量较大、工程建设周期长、人员流动性强、施工方法种类多样化等特点，这也在一定程度上加大了施工中不确定因素，进而影响工程项目顺利开展。因此，要求相关单位应综合考虑气候、环境、地质条件等因素，积极采取合理的预防措施，对工程项目施工质量进行严格把控，才能更好的提高项目工程建设水平。同时，在项目管理中要做好人员管理工作，提高项目建设人员的重视程度以及安全意识，做好项目施工人员技术培训工作，减少人为失误对项目施工作所带来的影响，同时还能降低施工中存在的安全隐患。

2  市政工程施工管理现状分析

2.1  质量管理意识亟待提升

现阶段，中国市政工程质量管理意识严重缺乏，主要体现在：首先，施工单位没有根据相关规定办事，为了追求自身的利益没有严格根据图纸实施，为了降低成本，以次充好，缩短合理的施工工期，对工程方案擅自修改，这样将会给后面的使用埋下巨大的安全隐患;其次，施工单位为了降低支出，没有根据规定使用合格的建材，以次充好，这样会严重降低市政工程整体质量;最后，施工单位检测部门在市政工程施工中，敷衍了事，没有严格控制建设的各个环节，没有根据相关规定进行改善和验收项目，仅仅只是到施工现场进行简单的巡视，对质量进行没有进行认真把关。

2.2  施工管理制度亟待完善

对于市政工程施工现场管理制度，部分施工单位并没有进行完善，各类问题具体表现在：（1）施工单位没有真正落实并执行现场管理制度，也没有构建系统的管理体系;（2）施工单位诸多现场管理人员不具备较高的专业素养，现场管理制度也没有落实到位，大多数制度都变成一纸空文;（3）施工单位现场管理方式比较滞后，更没有对其进行创新及完善，因此在实际使用期间不能确保其效果。

2.3  施工材料管理现状

主要的施工材料管理问题体现在两个方面，一方面是材料本身的质量，另一方面是材料的使用质量。（1）材料本身的质量，在采购材料的过程中，因为采购人员不重视材料质量，或因一己私利而采购一些质量相对较差的材料，再加上没有对材料实施严格质检，最终为市政工程的现场施工埋下质量与安全隐患。（2）材料使用质量，相关单位未根据有关规定，安排专门人员来保管施工材料，同时并未有效制定防潮措施来保管材料，再加上材料任意堆放，导致了十分严重的材料浪费问题。

3  管理措施

3.1  对市政工程施工中的安全管理情况进行强化

为了顺利地实施市政工程，一项重要的措施即为加强安全管理。首先要对施工人员加强安全方面的教育，营造全员重视安全施工的意识。不断对现有的安全管理制度进行完善，充分明确相关人员的责任，包括企业经理、管理人员、技术人员、施工人员、建立人员等，对其在操作上進行规范。其次将安全施工的责任充分地落实到具体的施工班组、施工岗位，以具体的责任监管来加强施工人员的责任心。最后对施工中的安全情况加强检查，建立起完善的制度，以监理部门为主，从设计、技术等部门中抽调人员组成安全监督检查小组，明确责任，加强对施工现场的安全检查。一旦发现安全管理不到位、违章施工等，要立即依照规定责令其纠正，与此同时追究直接责任人、带班组长、部门负责人等的责任。安全检查涉及到的内容包括机械设备的安全操作、维修养护等，确保每一道工序的规范化，降低施工事故的发生。

3.2  注重对过程的控制

市政工程中的每个环节都有着密切的联系，一旦某一个环节出现问题，会严重地影响到下一道工序的有序进行，进而影响到整个施工的进程，因此只有对整个施工过程加强监控，才能最大限度地确保市政工程的施工质量。市政工程实际施工过程中有些作业比较隐蔽，管理人员检查时一定要更加的细致，及时解决每个环节出现的问题，确保工程的顺利进行。

3.3  加强对市政工程施工中材料的监控管理

成立专门的材料供应小组，组长由项目经理担任，成员来自物资部门等相关部门中，负责市政工程中各类材料的供应。结合工程的实施情况制定材料的进场顺序、材料供应量等。在选择材料的供应商时，要货比三家，选择市场信用好、货源充足的厂家，确保在施工过程中材料的及时、充足供应。加强市政工程施工管理机制建设对于任何工作质量控制来说，其关键在于具备完善的管理机制或体系。对于市政工程建设来说，做好质量控制的关键就是完善管理机制或体系。对于这一措施来说，首先需要全员动员，形成广泛的共识，质量意识深入全员，从而为相关措施的引入扫清障碍。其次，构建有效的监管责任机制，在工程监管工作中将对应的责任划分到各个管理人员的身上，开展规范化管理工作。此外，做好考核机制，即定期对管理人员的相关工作开展情况进行考核，执行奖惩并举的双轨机制，对表现优异的管理人员予以奖励，而对于表现不佳的管理人员进行一定的惩罚措施，比如停岗培训、调离岗位甚至辞退等方式来严肃考核环节，从而构建一种激励和预警措施来有效把控管理工作环节，从而为推进市政工程建设提供可靠保障。

3.4  注重提高市政工程施工管理人员专业资质和素养

施工管理主要依托相关的管理人员来有效进行，对于这一方面，要求市政工程开展中要注重提高市政工程施工管理人员专业资质和素质。首先，要严格控制岗位的调入胜任，严格依照相关要求来选聘相关人员参与管理工作;其次，做好现有岗位人员的资质审查和专业素质考核，对于不合格的人员建议调离岗位;最后，通过聘用具备高素质的复合型专业人才，来打造高素质严专业技术人才的管理工作队伍，为市政工程建设管理工作的有效开展保驾护航，推动我国现代化城市建设进程。

4  结束语

综上所述，市政工程建设对提高人们生活质量起着积极作用，因此，要求相关部门应做好市政施工管理工作，管理人员要以身作则，及时纠正不合理的施工行为，对于施工质量要进行严格把控，同时还要不断提高自身的施工安全意识，只有这样避免施工过程中一些安全问题出现，保证工程建设得到顺利开展，对提高工程建设质量也起着不可替代作用。

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