建筑工程施工管理的进度管理与控制概述

蒋发前

摘    要：建筑工程施工具有不可忽视的复杂性，而施工管理恰好能够帮助施工人员合理的处理施工中的一系列问题，进度管理和控制则是施工管理中最为重要的一部分内容，做好进度管理能避免许多不必要的麻烦。本文首先简单介绍了进度管理和控制的重要意义，而后从引进BIM技术开展进度管理、提升进度管理力度、做好协调管理工作等多个方面，阐述了建筑工程施工管理的进度管理与控制策略。

关键词：建筑工程;施工管理;进度管理

1  引言

城市化进程的持续推进给本就捉襟见肘的城市建筑面积带来了新的挑战，在这种情况下建筑行业的发展可以说是必然之势，在建筑规模和建筑数量不断增长的今天，做好建筑工程施工进度管理工作十分重要。但是在实际工作中不难发现，很多施工单位在进度管理方面仍存在管理不到位、控制无实效的问题，我们必须要对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行深入了解，争取找到问题的解决方法。

2  进度管理与控制的重要意义

进度管理与控制，可以理解为建筑施工单位以合理的进度方案为基础，对施工过程和各种资源进行合理有效的调配，使人力物力资金都在最合适的时间被使用的一种工作管理策略，它能够帮助企业达到提升施工速度和施工质量的目标。通常情况下，在建筑工程施工正式开始之前，施工委托人和建筑企业之间需要签订合同，合同中就包括了施工完成的规定时间，同时也划分了双方的责任和权利，假如施工单位不能在规定时间内完成施工，就需要给施工委托人一定的赔偿，从而达到弥补时间损失的目的。在这种情况下，建筑施工企业在本次建筑工程施工中的投入就会大幅度增加，必然会影响到企业的正常经营效益。通过建筑工程的进度管理，确保工程施工能够在规定时限内保质保量的完工，就能够在避免施工委托方損失的基础上，提升建筑施工单位的业内信誉，并且解决施工企业经济利益损失的风险。所以说，建筑施工单位必须要充分认识到进度管理的必要性，根据事先签订的合同建立施工进度管理计划，有效的调配人力物力资源，加强进度管理工作力度，让建筑工程的实际施工进度能够和设计进度齐头并进，在保证质量的情况下也可略作提前。

3  建筑工程施工管理以及进度控制策略

3.1  引进BIM技术开展进度管理

从现阶段来看，建筑工程管理工作和信息化技术的结合势在必行，经过一些实践尝试，也确实证明了建筑信息模型技术和进度管理相结合的有效性。具体来说，引进BIM技术开展进度管理可以从两方面入手：第一，合理使用4D虚拟建造技术。在建筑信息模型技术基础之上出现的4D虚拟建造技术是一种模拟动画类技术，以计算机信息技术为基础对建筑工程进行建模，利用可视化设备即可观看建筑工程项目的诸多细节。工作人员利用这种技术就能够准确的确定工程施工量和资源需求量，并且准确的计算工程施工所需要的时间。第二，合理借助图形化管理技术开展进度管理。在建筑信息模型技术的基础上，利用图形化管理方法确定施工进度计划，为进度管理提供有力参考，这有助于提升进度管理的动态化水平，并且能够帮助工作人员第一时间发现进度管理存在的问题，从根本上确保进度管理目标的实现。

3.2  提升进度管理力度

建筑工程施工管理的重要性无需赘述，而加强其中的进度管理则是确保建筑工程质量、保证工程顺利完工的必然选择。科学化的进度管理工作，能够让建筑工程项目有序施工、按时交工。在进度管理工作中，有关人员需要结合签订的合同内容，严格遵守设计图纸和方案的有关要求，对不同子工程和子项目进行分析研究，最终确定出具有可行性和合理性的进度管理体系。具体来说要从两个方面理解：第一，务必要做好动态化的分析。加强建筑工程施工阶段的进度信息采集工作，并且把实际施工进度和计划进度进行比对，如果存在较大的出入，则必须要找到进度差异的原因，采取措施对后续施工进行调整。第二，要做好资料收集分析工作，根据建筑工程施工情况，得出各类施工资源的输出情况计量表，在发现其与预算冲突的时候第一时间进行反馈，保证进度的同时避免出现超预算。

3.3  科学制定进度管理的路径

首先，要对进度关键点进行管理。想要确保工程进度的管理效果，就必须要抓住管理重点，对关键部分进行强有力的把控，确保建筑工程得以顺利完工。其次，必须要做好资源管理及配置工作。根据建筑工程进度管理的具体经验来说，其中涉及到的资源类别十分复杂，稍有不慎就会发生调配不合理的问题。而确保资源供给和管理的有效性，是提升进度管理工作质量的必然选择。另外，还需要合理的调整子工程的施工进度。在实际施工中不同子工程之间很容易出现时间和场地方面的冲突，如果不能合理调配各项子工程的顺序和进度，那么建筑工程整体施工的进度必然会受到负面影响。因此在今后的工作中管理人员有必要对不同子工程进行协调管理，确保建筑工程整体进度的实现。

3.4  做好协调管理工作

建筑工程施工的复杂性体现在各个方面，其中最为明显的就是涉及到众多施工材料、包含有各种工种，且需要各种复杂的施工技术作为支撑。在施工进行中，许多施工技术之间会存在施工冲突，比如说需要同时利用某部分的电力资源、同时需要在某个区域安装大型机械设备等等，这些冲突如果不能得到合理的协调，那么建筑工程的施工进度必然会受到不利影响。因此，在今后的工作中不同部门的工作人员必须要加强互相之间的沟通，将自己掌握的信息共享，通过建立微信群、QQ群等方式提升互相沟通的便利性。

3.5  落实精细化管理模式

建筑工程施工管理当中的进度管理稍显复杂，因此必须要从细节之处入手，加强精细化管理，才能最终取得优秀的管理成果。在工程施工之前，结合工程进度管理的实际需求，建立健全一套进度控制制度，以精细化管理思路为基础，对进度管理的责任和具体内容进行规定，让进度管理能够真正落实到位。以细化管理目标为手段，确保进度管理的最终效果，利用PDCA循环检查技术，对工程施工情况进行动态化的管理，第一时间找出管理工作中的问题，从而确保建筑工程能够如期、保质保量的交工。

4  结语

建筑工程的施工管理包括成本管理、质量管理等等多个方面，而进度管理则是其中最重要的一项内容，目前很多施工企业在开展进度管理的时候存在管理理念薄弱、管理模式粗放、协调管理效果不到位等问题，直接影响到了工程的最终建设收益，更拉低了企业的业内口碑。为了解决这一问题，我们需要落实精细化管理模式、利用信息技术开展进度管理、加强协调管理工作，从而达到提升建筑工程施工管理的进度管理与控制效果的目标。

参考文献：

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[4] 徐屹峰.浅谈建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2019（34）：1389.