影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析

赵庆国

摘    要：建筑工程建设是我国社会发展的主要活动，建筑业在我国国民经济中占有重要位置，发展工程建设管理工作对促进我国经济的发展、便利人民的生活都有非常重要的影响作用。建筑施工企业需要对影响工程建设管理的因素和现阶段工程建设管理当中存在的问题进行分析，并针对问题提出解决对策，促进建筑业的长期、稳定发展。基于此，本篇文章对影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析，以供相关从业人员参考。

关键词：工程建设管理;影响因素;解决方法

1  引言

建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，还能保证建筑工程质量优先，保护人命安全问题。当前建筑工程企业想要发展立足就要保证工程管理体系科学合理，占据有利的建筑发展市场，创立优良的业界口碑和诚信度，能真实有效的对施工过程起到督促作用，确保施工质量达标优化施工管理问题，促进国内建筑行业突飞猛进。

2  工程建设管理的特点

在施工项目的过程中，工期停留时间过长，或者是工程量大而繁杂。在工程的建设初期，都有一个预期时长，如果工期时间太长的话，在现场对工人的管理的就会难度加大，也会给工程管理或者承包者带来很多的麻烦。因此，工程管理者对待工期的控制时长，要按照项目的实际需求工期来进行有序管理，保证项目可以按时完成，既可以保证工程的质量，又要让这个项目可以达到预期的效益，也是就是说，要做好对各个项目的管理和施工进程。

3  工程建设管理的影响因素

3.1  工程设计制度缺乏

就目前实际情况而言，多数建筑工程的施工设计都缺乏对应的明确制度作为约束，所以导致设计人员的工作职能认知不清，部分设计人员在工作开展期间，仅凭借自身工作经验而制定设计方案，与建筑工程的实际情况脱节，导致工程的实际开展状况频发，不仅阻碍工程在约定工期内顺利完工，更加造成安全隐患和事故普遍存在，进而威胁施工现场安全。

3.2  管理人员自身的素质问题

建筑工程在建设的期间，作为整个人工程建设的主体，人的主观因素是工程建设品质的重要因素。管理人员的专业能力较差，在具体开展管理工作的过程中，未能严格按照工程建设的技术规范对工程实施管理，影响了工程的建设进度及安全。

3.3  施工材料设备的质量问题

决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在實际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。

3.4  工程成本控制和施工进度的影响

建筑行业想要长远发展，建筑企业想要获得更多的经济收益，那么就需要在保证工程质量的前提下，严格控制工程成本、把握施工进度。工程建设管理的主要内容就是处理好施工成本、施工进度与施工质量三者之间的关系，不少企业会因为降低成本，选择劣质施工材料和设备而影响工程质量，本末倒置，也有一些建筑企业盲目提高工程质量等级造成建设成本的不断增加，工期延迟，得不偿失。

3.5  技术管理

技术管理内容作为建筑工程管理工作予以重点践行工作的内容，要求技术管理人员应该肩负起自身的技术重责，从多个方面针对现场技术问题进行研究与分析。像混凝土施工技术、地基处理技术等必须严格按照技术管理原则进行合理贯彻与落实。然而结合实际情况来看，因技术管理工作不到位造成的质量问题不在少数。如果不加以及时处理，势必就会对现场施工质量造成不良影响，因此必须予以高度重视。

4  工程建设管理影响因素的对应解决方法

4.1  提升工程管理人员的能力和素质

在真正的建设过程中，工程管理人员要有一个很好的决策方案，可以及时应对所有的突发情况，尽量避免出现安全、质量隐患。工程的管理人员和质量监督人员都要对施工技术人员的工作能力进行查验，所用的工作人员可以很好的在这项受重视的工作中担当起来，这样才可以促进工程顺利开展。建筑施工单位要有多种管理方式，不管是宣传还是培训的方式，都要保证让施工人员有配合意识员和整个项目之间的，可以服从管理人员的安排，保证工作人让施工人员有配合意识，可以员和整个项目之间的步伐一致。在对工程质量进行管理时，管理人员要对方案不断地改善，只要有特殊情况出现，就可以有一个应对措施可以进行解决，不仅科学合理，还可以提高管理的时效性。从一个阶段的管理慢慢进到对整个工程的把控，所有的管理方案一定要按照工程实际所需要的要求拟订，在后勤部门之中，要有一个很好的保障体系，可以推进项目的合理有序性。

4.2  实施阶段质量管理

前期阶段：各项工程参与者审察：主管工程师具有全面的技术人才，经济学，技术，管理和法律知识，并且需要特定的动手工程经验。因此，有必要在资格审查过程中严格把关和对工作进行认证，加深团队的思想，技术水平的高低与员工素养的好坏直接影响到项目的质量。出于这个原因，若有不合格者，不与采取上岗。工程所需的材料检验：项目中使用的所有材料必须具有产品证书，技术说明和随机检查报告，并且只有在质量管理人员批准后才能使用。工程设备审察：对于永久使用的设备的采购，需要由专门的管理人员负责，并通过验收后才能批准。重要的工程机械和设备应定期提供机械性能测试报告，该报告只有在质量管理人员批准后才能使用。

4.3  科学的完善管理机制体制

在建筑工程关力工作过程中，与之科学匹配的管理机制会把在管理过程中的缺陷显露出来，并且及时改正，减少损失。不管是对建筑企业还是对工程施工来说，一个完善的管理机制能够有效的开展工作，如果一个企业的管理机制体制不合理，在工作时就会影响工作进程。就拿工程中常见的成本管理来说，现在的任何一个项目开展每一个施工阶段的施工单位都想尽可能的减少工程成本，导致现在很多建筑企业以缩减工程管理来年减少开支，使得企业管理机制残缺不全，缺乏专业的管理人才，使得建筑工程管理出现畸形发展，只注重利润收益，忽视质量效益。

4.4  明确建筑技术管理重点，深化建筑施工技术质量

从事于现场施工的技术人员应该明确自身工作的重要性，从多个方面针对现场施工技术内容进行统筹规划与合理部署，准确合理地将各项技术内容落实到现场施工当中。与此同时，重点围绕现场施工技术的应用情况进行合理落实，确保技术管理内容得以体现。在此过程中，技术人员应该严格按照施工图纸内容进行合理实施。其中，像混凝土施工技术、地基处理技术等内容必须根据现场实际情况进行协调处理。一旦发现隐患问题，现场技术人员针对隐患问题进行研究与分析，并及时生成相关方案加以解决，避免隐患区域的进一步扩大。

5  结束语

综上所述，通过影响建筑工程管理的主要因素及对策分析，认识到建筑工程管理涵盖的主要内容，影响建筑工程管理工作开展的主要因素，制定建筑工程管理工作开展的有效措施：加大工程建设全过程监督管理的力度;建立一支专业化管理队伍;逐步健全工程管理的体系，使整个工程的使用功能及建设品质得到更好的保证。

参考文献：

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