建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略

余桂香

摘要：随着人们生活条件得到良好的改善，对各种设施的要求也越来越高，在建筑方面，无论是商业建筑还是民用建筑，都需要满足人们质量的要求。基于此，建筑企业加大了对施工的管理和资源的投入，而市场在快速的变革，一些企业要想在市场中占据有利的地位，必须继续加大投入，以保证工程建设的利益最大化。但为了企业的长远发展，在加大投入的同时，也要注重成本的控制，实现以最小的代价换取更多的经济收益，并保证良好的施工质量，来迎接更多的挑战。

关键词：建筑工程 成本控制 影响因素 控制策略

引言

在工程中，想要实现最优化的成本控制，企业应该结合施工与管理，从施工的每一个阶段着手，充分考虑每一施工环节的资源耗费，针对实际情况，制定相关方案进行成本控制。但在当下的工程施工中，一起企业的成本控制还存在许多问题，对于复杂多变的施工现场，有很多影响成本控制的因素。因此，企业要清楚的认识自身的实际情况，先从内部开始优化，完善管理制度，并对工程实现有效的管理，严格按照相关规定进行施工，规范每一个施工人员的操作，从而提升工程的质量。同时，在成本管理的过程中，要做好精细化的管理，在工程的前期做好相关的成本预算，并按照预算进行施工，在工程的核算环节，要在保证工程质量的情况下，完成工程验收。对整个工程实行科学化的管理，落实每一个控制环节，以保证工程的顺利进行，并为企业带来更多的经济效益。

一、影响成本控制的原因

（一）材料方面。在工程施工中，需要使用到大量的建筑材料，并且在使用的过程中，可能会因为施工人员的操作不规范，或者工程量较大的问题而导致材料的耗费过大，甚至产生许多不必要的浪费，而这些浪费就决定了工程的成本。因此，在工程中做好对材料的管理以及规范相关施工人员的操作，以此来避免建筑材料的浪费，增加工程的成本[1]。另外，在工程中使用的材料因外购买时间和购买商家的不同，其价格也不同，企业的采购部门如果对市场没有一定的了解，就有可能话费更多的钱购买质量相同的材料，这就增加了工程的成本。因此，企业要加强对工程的预算环节和采购部门的管理，对市场的标准价格有良好的掌握，做到精细化的成本预算，并以此来指導施工的成本控制，如图 1。

（二）人工及设备方面。在一个工程的施工中，需要不同的人负责相应的岗位，有管理层也有施工层，而对于支付这些人的费用，是一笔不小的资金。不仅如此，其中对相关人员的培训等费也影响着工程的成本。为了降低在人工方面耗费过多的成本，企业应该严格把关相关人员的引进，并建设良好的企业文化来保证工作人员的先进性。同时，还要重视在工程预算环节中，预算人员的专业性。除此之外，对于复杂的数据以及庞大的工程量，可以采用先进的设备来代替人工的使用，而对于相关的设备如果使用不规范、管理不合理以及维护不到位，就会对设备造成破坏，从而造成经济的损失。因此，企业想要实现资源的最优化配置，合理的成本耗费，就需要从人工以及设备方面着手，重视人力方面的资金支出，规范相关人员的对设备的施工，实现有效的成本控制。

二、降低控制成本的有效策略

（一）进行科学的管理。针对工程中，材料耗费较大的问题，企业可以从采购、管理以及后期的保护等不同方面入手，减少因为材料的耗费控制工程的成本。一方面，企业要详细了解当地的价格方案，在购买的时候对市场进行充分的调研，对不同的商家以相对合理的价格购买进材料，并保证材料的质量符和施工的要求。另一方面，相关的人员要对所购买的材料进行预算，以保证需要用到多少购进多少，避免材料的浪费，并在材料的管理中，对每一材料的使用情况进行记录，以及使用规范的保存方式存放材料。除此之外，还要规范施工人员对材料的使用，时刻记得节省材料的原则，将材料用在有需要的地方，避免材料的浪费[2]。

（二）合理支出人工费。在工程中，企业一方面可以从完善工资制度入手，制定科学的工资制度，对新引进的员工实行实习期制，并明确实习期与正式期的工资标准，按照相关的劳动合同，对施工人员进行工资管理。另一方面，企业要加强对工作人员的技术考核和培训，按照企业的标准寻找合格的分包单位，并利用先进的机械设备代替一部分人工，实现成本的有效控制[3]。

（三）加强设备的管理。在大型的施工现场中，设备的先进性决定了施工的进度和质量。因此，企业要加强对施工设备的管理，在购进阶段，要充分展开对市场的调研，以及相关设备的实用性，并对设备能够为企业带来的经济效益进行预算，购进良好的设备。在管理阶段，企业要加强对相关设备管理员的培训，以保证管理人员对设备的认识，以及管理方式的合理性，避免设备受到外力的破坏而造成不必要的损失[4]。在使用阶段，对相关使用人员的操作能力要有较高的要求，保证操作人员的规范性，并制定详细的责任制度，做好一机一人的强化管理。另外，对于使用时间较短的设备，企业还可以采用租借的方式获得相关设备的使用权，并做好租借期间的设备管理和维护，以更少的花费获得更高的效益，如图 2。

三、结束语

通过以上的论述可知，经济的发展推动建筑行业的进步，而建筑中会产生很多资源的浪费，需要企业进行有效的成本管理和控制，从材料、人工、设备等方面控制工程的成本，避免因为管理不当、操作不规范造成许多不必要的损失，为企业带来不良的影响。同时，企业要顺应时代的发展，掌握市场的动向以及相关的政策，重视成本的管理与控制，对可能影响成本的各种因素进行规避，实现科学的生产，在保证工程质量的情况之下，以更少的成本获取更高的利益。

参考文献：

[1]余海军.建筑工程成本的影响因素及成本管控策略探讨[J].房地产导刊，2019，000（023）：175.

[2]刘汉卿.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策浅谈 [J].建筑窑建材窑装饰，2019，000（014）：45-46.

[3]郭晶.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].信息周刊，2019，000（029）：1-1.

[4]王琴.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（006）：217.

（作者单位 ：无锡红福置业有限公司 ）