当当“闹剧”何时休？

王永

本以为“抢公章”这类“狗血”剧情只能在影视作品中看到，却没想到这一幕在当当网上演，主角正是李国庆。

4月26日上午，李国庆率领四名黑衣大汉，“奇袭”了当当网总部，迅速将11枚公章和36枚财务章收入“行囊”，没有遭受到任何抵抗，前后用时不过十五分钟左右。

至此，这一场持续数月之久的争夺公司控制权的“内斗”已经尘嚣之上，而 “吃瓜”群众们，也沉醉于次。

然而事实上，抛开李国庆跟俞渝的“撕逼”情节，1999年上线的当当网在如今的国内电商江湖处境已经大不如前，甚至是元气大伤。

2010年12月，当当在纽交所成功上市，成为继麦考林之后的第二家B2C电商上市企业，一时风光无两。2016年9月，当当完成私有化交易，市值不足2010年上市时的1/4，市场份额也与上市之初的40%相差甚远。曾经的带头大哥掉队，逐渐沦为陪跑小弟，让人唏嘘不已。

当当走向没落已是不爭的事实，如今李国庆、俞渝为争夺公司控制权而大打出手，全然不顾外界观感和员工感受，对于本就命运多舛的当当无异于雪上加霜，无形中为其未来前景蒙上一层阴影。

马云曾直言不讳地评价李国庆、俞渝：“你们夫妻俩这就是傻干。”李国庆也曾多次解释夫妻分工明确，他管市场技术、国内媒体，俞渝管人事财务、国外媒体。员工们眼中的两位老板脾气性格迥异：俞渝睿智细致，做事干练；李国庆则风风火火、快人快语，而且没架子。

两位画风完全不同的老板共事，最大问题在于出现分歧不知道听谁的，俞渝在一此公开活动笑称，“做企业和自己的配偶一起，是世界上最痛苦的一件事”、“假如我有选择，绝不会和老公一起创业”。

不难看出，当当是被夫妻店严重束缚的典型代表。夫妻店的弊端不仅在于视野、格局受限，且无法实现优势互补，更为尴尬的是，看似分工明确，实则各自管理界限并不清晰，谁都想占据主导权，无法形成高效有力的决策机制。尤其在化解分歧方面表现不尽如人意，很容易陷入谁都不服谁、谁都说服不了谁的僵局，让手下员工无所适从，成为企业经营的阻碍。

所以又回到了一个老生常谈的问题：家族企业到底好还是不好？老板如何处理经理人、元老、亲戚、亲信之间的关系？经理人在家族企业中如何生存？企业到底要不要去家族化，又该如何做？