浅议建筑施工进度控制的必要性、影响因素与技术措施

黄明广

摘 要 我们知道，工程进度涉及发包方和承包方的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。施工阶段是工程实体形成的主要阶段，受到人员、物料、技术、环境等等诸多因素的影响，进行进度的控制还需要综合考虑质量、安全、成本等的管理情况，因而必须采取科学有效的办法进行影响因素的分析和技术措施的探讨。

关键词 施工进度;必要性;影响因素;技术措施

引言

工程实践表明，建筑工程建设中最重要的目标任务就是进行质量、进度、成本的控制，俗称为“三控制”，其中，进度控制是投资控制的前提之一，是投资控制效果的有效保障。任何一个项目中，施工进度控制是为了实现工期目标，通过一系列科学的组织形式，用项目管理系统的理论方法对施工周期内设计、施工、验收、交付等环节的工作进行动态的计划、组织、协调控制，以达到在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，提高经济性和投资效益。

1进度控制的必要性

通常来说，施工阶段的进度控制与管理是我们项目现场施工的重要核心内容之一。目前建筑工程的规模、体量、功能等都更更加庞大、日趋复杂化，随着建筑科技的进步与发展，现代建设工程的施工过程已成为一个十分复杂的系统生产组织活动。施工管理者、项目经理等都需要充分考虑，如何在保证工程项目质量的前提下，不断平衡进度与质量、安全、成本之间的关系？如何科学组织施工项目所投入的大量人工、物料和机械设备在高效范围内运转？如何有效管理施工建筑材料、产成制品的生产、运输、贮存和供应工作，使诸多的生产要素统一协调起来？如果不建立健全进度管理工作制度，或者组织管理的顺序、计划安排有混乱、无序的情况，那么必然导致项目施工的进度缓慢，甚至稍有不慎就有可能出现因窝工、停工的问题，影响到整个工程的顺利进行。总之，对项目进度的管理优化，已经成为工程项目成功与否的决定因素之一，因此对施工进度控制问题的探讨，显得尤为重要[1]。

2工程项目施工进度的影响因素分析

2.1 影响工程施工进度的因素

当前，我们广西很多项目的建设项目朝向体量更加庞大、工艺要求更加复杂、施工周期更长、参建单位多的趋势发展，因而在这个背景下，影响工程施工进度的因素还是很多的。①政治环境因素：比如当发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于建设单位责任应办而未办的前期工作、手续。②现场场地条件因素：比如遇到气候、水文、地質及周围环境等方面不利因素，必然影响到施工进度。例如某开发区的工程建设地点，其施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流沙，进行开工建设安全、成本等风险都比较高。③物料的供货因素。比如所需材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵现场或运抵后不符合有关标准要求。④资金因素：通常，工程施工的顺利进行必须有重组的资金保障，如工程预付款不能按期到位或要求施工单位垫资，会影响施工单位的流动资金周转、最终影响施工进度。⑤设计或施工变更因素：比如来源于勘察、设计单位的影响，由于原设计有问题需修改，或发包方提出了新的要求，特别是遇到边设计、边施工、边投入使用的工程，极其容易发生设计变更、施工变更、方案变更。⑥施工技术因素：比如施工单位的施工方案不恰当、施工工艺错误、施工安全措施不当、不可靠技术的应用、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等。以上这些多半是由于组织管理不当、资金或经验缺乏导致的人为影响因素。

2.2 产生的原因

归纳起来看，主要原因是：①高估了有利因素、低估了有利因素，对自身实力、管理水平、资金情况、协调组织能力都过度自信，盲目开工或对安全、风险管理不力的原因。②工程实施过程中有关工作上的失误，比如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密，组织协调不力导致停工待料，相关工作脱节、领导不力、指挥失当使参建各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等原因。③不可预见事件、突发情况的发生，也容易引起施工进度难进行的问题。

3建筑施工进度控制的技术措施

3.1 选择高水平的施工队伍

项目开工前，就要根据项目特点和实际需要，选择施工水平高、技术熟练的队伍参与施工，同时，积极组织调配好施工机械及周转物料、工具等，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间能保障，充分满足各工序对施工机械的需求，并保证器具的使用率，提前贮备相应的配件，做到万无一失才能确保工程顺利进行。

3.2 现场组织科学合理

施工前，详细编制网络计划图，按照网络节点分别计算出每一网络线路上的耗工、耗料量，进行劳动力动态、材料定量的分析，绘制详细的人员与材料需求计划表，使施工全过程处于均衡状态，以合理的投入得到较好的产出。按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上分项工作的施工周期，及时完成基础、主体结构、装饰工程及室外工程等有关节点的施工。处于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工作的前提下合理利用这些时差，更有利地安排机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

3.3 制定分级控制保证计划

在落实责任制的情况下，根据总控制计划来编制月控制计划，根据月控制计划来编制周计划，周计划根据前三天的实际情况编制、确定。建议实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

3.4 大胆创新，提高劳动效率

①严格落实好各时间段的进度计划、工程任务量和流水段划分。②加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，这也就加快了施工速度。③积极改进、采用新工艺、新技术，加快施工进度、时间。④建立完善的检查、整改、验证等质量验评制度，杜绝不合格项目，采用更先进的施工方法、施工机具，以减少返工、提高工效。⑤做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好材料供货时间和质量验收。只有通过科学安排，精心准备，为工程提供全方位物质、技术保障，才能消除工程进度的不利因素。

4结束语

总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，只有全面熟悉建筑施工与材料、建筑工程劳动定额与工程预算定额、合同法规、技术方案等相关专业知识，才能在工程项目实施过程中做好施工进度的计划与衔接，才能在保证工程质量的前提下确保建设项目顺利开展按时完成。

参考文献

[1] 王孟钧.现代建筑企业管理理论与实践[M].北京：中国建材工业出版社，2001：117.