建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

马向飞

摘 要 施工现场管理作为建筑工程土建施工的主要构成部分，施工现场管理质量直接影响到工程整体质量，因此得到施工单位的高度重视。鉴于此，文中以建筑土建施工为切入点，分析影响到施工现场管理质量的因素，给出针对性的控制措施，提高施工现场管理质量。

关键词 建筑土建;施工现场;管理策略

1土建施工现场管理质量影响因素

施工现场控制中人的因素可以分成多方面，大致分为业主、设计方、监理方和施工方等几部分。这几方面中任何一方发生改变都会影响到施工现场控制，需要相关单位高度重视。如果出现组织不力或不到位的情况，会影响到工程顺利进行。如施工部署的不合理，工序流水组织不当、设备配置问题等，都会对施工工程进行产生阻碍。组织结构设立不合理或执行不善也会造成不利影响。

机械设备也会影响到施工现场管理，主要体现在两方面：一是机械设备存在质量问题，二是配置方面存在问题。若机械设备使用时间较为长久，外观破旧，经常出现故障，从而导致设备效率低下等，配置不到位，主要问题技术人员经验不足，配置设备时考虑不周，影响到施工现场。材料不符合设计要求，质量不过关，经过抽样检查不满足技术要求，或是现场材料存储不当，造成材料出现质变，如未对袋装水泥进行防水、防雨或防潮处理，导致水泥凝结，或者钢筋材料保存不合理出现生锈等;技术人才材料计划时出现偏差，造成材料供应不及时[1]。

2土建施工现场管理优化策略分析

2.1 制定科学施工控制方案

借鉴相似工程的管理经验，对现有项目客观条件进行分析，主要包含：自然因素、环境因素、地质条件、设计内容等，根据各方需求设计并制定符合所有要求的施工方案，方案的合适与否影响到施工项目成败，进度编制的基本依据就是施工方案。依托施工方案合理编制进度方案，并对施工人员、工程资源等进行合理配置。一般情况下，项目进度计划编制存在盲目性。因此进度编制的前提就是施工方案的确定，否则进度控制方案不具可行性。

2.2 编制详细施工现场计划

施工现场计划编制时要结合合同要求及已确定的施工方案，并根据进度安排对现有资源进行配置，进行必要的调整与优化。对于需要经过相关单位审批的方案，应提前申请，提前对各项工作任务进行安排和落实。同时在整个计划落实过程中做好监控管理，如此才能保证所有安排在预定时间内容完成。项目执行时严格依托进度计划，合理配置人力、材料、设备等，奠定工程项目保质保量完成的基础。

2.3 组建施工现场控制小组

为了保证进度计划的顺利实施，需要搭建施工现场控制小组。并纳入具有工程经验的管理骨干，由项目管理者带头，对各项计划和安排进行落实，实现资源利用的最大化。同时，定期对施工管理人员进行培训，在进行安全教育的同时，引导他们学习先进管理理论与方法。为了保证实施进度计划，需要保证各项资源的充足，如材料到位、进度款及时拨付等。此外，需要制定与施工现场相关的制度与计划，并在合同条款中纳入经济奖罚条款。

全面了解工程实际情况，经过实地考察后进行准确测量，并初步了解用料情况。经过多次测量，保证数据的真实性，满足施工要求。采集数据时选择测量放样方法，提升设计方案的可操作性。准备好施工所需的物料、设备及人员等。高墩施工时提前做好规划，如把握混凝土浇筑时间、物料用度等，保证工程施工的安全进行。提前检查施工机械设备，做好必要保养及燃料供应，避免施工出现意外影响到工程进行。另外，要根据物料估算结果多准备十分之一，當出现意外时可以使用。重视对施工技术人员的安全教育，高空作业时使用安全链条，避免出现高空跌落的危险[2]。

2.4 施工现场进度调整

实际施工时，受到各类因素影响都会造成实际进度出现偏差，因此实际中工程进度调整较为常见。一旦出现进度偏差问题，为了满足预定工期要求，就需要及时调整现有工作，常见调整方法包括以下几个方面。

（1）缩短部分工作时间

通过对个别工作时间的缩短，保证工作量的基础缩短工序时间，实现对总工期的保证。选择的工作属于造成总工期增长的关键线路且可以压缩时间的工作。最常用的方法就是增加工作面、适当延长工作时间，或是直接增加劳动力、机械设备，实施赶工计划并制定奖惩措施，激发员工组作的积极性等。

（2）适当调整资源供应

工期偏差是因为资源配置不合理造成的，可以及时调整资源供应，从而最大程度上确保工程建设所需资源问题，尽可能将造成的影响降到最低。资源调整的内容不仅是指物资供应，同时还包括人力、设备等。最常见的人力资源调整法就是增加施工人员数量。同时对施工所需建筑材料可以提前进行采购和储备，确保需求供应。此外还需经常对现有设备进行定期保养和维修，确保设备的顺利运转。

（3）合理调整工程量

改变施工内容需要对原有工作量进行重新计算，确定时间参数。若影响工期，需要重新对每天工作量进行安排，确保计划工期的整体不便。此外，要实现调整工期的目的，需要改变施工方案或计划，实现调整工程量的目的，保证不会出现超期现象。对施工期限进行调整，需要改变其起止时间，还要对调整后的时间参数进行重新确定，分析其影响，确定一切都合理后，才能对工期进行压缩。

2.5 做好机械设备检查维护

首先，要在各方面条件允许的情况，尽可能选择新的、大型的、性能好的、安全、可靠的机械设备。在设备进场前需要统筹安排，并按照技术配置数量与进场，做好相应检修与调试工作。施工现场使用时重视保养工作，避免出现施工时故障频发对施工现场产生不利影响。此外，每台设备都要配备专业、明确的维护人员，便于设备的保养和维修，同时根据供需的不同配备相应的设备，比如最常见的塔吊、龙门吊、焊接等，所有维修人员必须持证上岗[3]。

3结束语

总之，建筑工程管理中施工现场控制时，要综合考虑工程实际情况，提前制定施工现场控制方案，并根据工程进展及时调整方案，保证进度控制方案的可行性。此外，施工单位要重视进度控制，与各单位联系保证控制方案的全面落实，为提高工程的质量奠定基础。

参考文献

[1] 张健.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居舍，2020，（9）：169.

[2] 李国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建材，2020，（1）：213.

[3] 常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥，2019，（12）：190.