建筑工程管理中信息化的应用探讨

阿曼古力·麦麦提

摘 要 现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的信息化管理工作也越来越受到重视。在建筑工程管理中应用信息化技术，能充分提升工程管理的效率，促进企业工程质量的提高。本文主要介绍了信息化的重要意义，同我国建筑工程实际相结合，提出信息化在建筑工程管理中的应用措施，以期实现高效的建筑工程管理。

关键词 建筑工程;信息化管理;应用策略

引言

在当今信息时代，信息技术给人们的生活带来了较多的便利，同时也推动了社会的生产和经济的发展。然而在建筑施工领域当中，通过提高施工信息化水平将，有助于减少工作质量问题的发生，实现科学地管理项目作业环节。

1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义

首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利地开展[1]。

2建筑工程管理信息化技术应用中存在的问题

（1）管理过程信息化应用程度低。目前，在建筑工程信息化管理中，部分企业还是无法全面应用信息化管理技术，部分管理环节依然采用传统的人工管理模式。如对于施工现场一些数据的记录与收集，还是以人工记录方式为主，导致工作管理效率较低，无法充分发挥信息化技术的优势，信息化技术应用程度较低，最终直接影响工程施工的进度。

（2）信息人才较为缺乏。在建筑行业，具有现代信息技术的人才是比较难得的。并且，大多数施工单位的建筑工程管理人员对现代信息技术认识不足，重视不够，也不能够积极跟进时代的发展潮流。这就导致在建筑工程管理中传统的管理模式与方法仍旧占据主导地位，信息化道路还是较为艰难的。

（3）信息化投入不够。由于建筑工程需要多个阶段的设计、施工等，并需要严格控制人事、费用等。过度增加的投资将影响到其他工程项目的施工。因此，许多建筑公司以减少对信息化的投资，来提高利润。

（4）缺乏统一的建筑工程管理信息标准。目前，我国还没有创建建筑工程管理信息化相关的标准，建筑企业在进行信息化建设的过程中，缺少标准来指导，造成建筑行业信息沟通存在大量障碍，无法实现资源的最佳整合。因为缺少标准的制度，在进行信息交流的时候，不能有效确保数据的真实性，因此不能进行一些基础任务，阻碍了建筑工程管理的稳定开展[2]。

3建筑工程管理中信息化技术的应用策略

3.1 加强对信息化管理的认识

建筑工程行业涉及的内容较为复杂，涉及的行业也十分广泛，有土木工程、装饰工程等行业，因此针对这种状况，必须针对各个行业的特点，进行信息化管理技术的有效应用。这需要企业管理者加强对信息化管理的认识，提升对其的重视，深刻研究计算机技术在建筑工程管理中的应用优势，以便利用信息化技术对工程施工过程进行管理。传统的工程管理模式中，各部门之间的信息交流方面存在问题，有效运用信息化技术将提升各个部门之间的信息交流与沟通，利用计算机网络将各部门联合在一起，最终建立一个统一的管理标准，以此来充分对各部门实施有效的管理工作，促进建筑工程质量的提升。

3.2 大力引进信息化管理人才

想要充分发挥现代信息技术在建筑工程管理中的作用，相关企业必须大力引进信息化管理的专门人才。人才就是一个企业进步和发展的根本保障。大力引进信息化管理人才，形成企业的核心管理层，从而提高企业的核心竞争力。

3.3 加大对信息技术的财政投入

造成建筑企业在信息技术领域投入不足的主要原因有两个：一是企业家对信息技术重视不够;二是企业财力不足，这意味着要提高建筑项目的信息化管理水平，一方面，继续投资于信息技术，另一方面利用资本。同时，政府必须采取政策鼓励和支持建筑公司的发展，包括税收补贴、税收法规等，以更好地利用市场资金。

3.4 创建科学合理的项目管理信息系统

制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益[3]。

4结束语

综上所述，随着信息技术的飞速发展，建筑工程管理中有效运用信息化技术，将充分提升管理的效率及质量，并有效保证后期的工程施工进度以及施工质量。企业要针对自身实际情况，建立符合建筑工程需求的信息化软件，并加强对管理人员的培养，提升其信息化管理水平，将信息化技术充分贯穿于建筑工程项目施工过程中，提升管理水平，促进工程质量的提高。

参考文献

[1] 李晓峰.建筑工程物资供应商信用管理体系的信息化管理[J].现代工业经济和信息化，2019，9（10）：115-116.

[2] 徐永峰.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产，2019，（30）：96.

[3] 鄭君喜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].居舍，2019，（29）：126.