金钟长呜

“求木之长者，必固其根本”，高绍和对记者说“以高质量党建引领企业高质量发展，这是百年金钟辉煌再续的根本，也是金钟长鸣的密码！”

“以称重技术为基础，以物联网和信息化为两翼”，始创于1918年的百年企业金钟集团，通过新旧动能转换，取得了一系列丰硕成果。

原来单一的称重设备制造企业，成功转型为提供行业信息化整体解决方案的科技型企业，工业衡器产品种类、技术水平、生产规模和服务质量均居全国领先地位，成为业内最大的基于称重技术的系统集成和软件开发商。

定盘星

进入新世纪之后，在我国经济增长由高速度向高质量、中高速发展的大背景下，传统产品市场竞争日趋激烈。

2007年上半年，作为百年企业的金钟集团发展一度遭遇困难：与外商的谈判已持续两年多却无结果，导致人心浮动;工业园建设长期停滞，材料持续涨价，正常生产经营遭遇资金流难题……

在这样的背景下，金钟集团新一届党委发挥“定盘星”的作用，认真分析了公司所面临的形势，多次召开专题会议研究与外商的合作问题，最终做出了“不等不靠、自主发展”的“二次创业”重要决策。公司党委带领全体员工励精图治，踏实工作，不到一年时间就破解了一系列难题，使企业重新进入了稳定健康发展的轨道。

高绍和山东金钟科技集团股份有限公司党委书记、董事长

党的十八大后，国家提出了加快新旧动能转换的发展理念，集团党委充分认识到只有实施技术创新、转型升级才是企业持续发展的必由之道。集团紧紧抓住“互联网+”及信息化技术的发展机遇，加快转型升级步伐，大力实施创新驱动发展战略，逐渐形成“以称重技术与称重产品为基础，以物联网、信息化为两翼”的发展战略格局。

截至目前，金钟集团累计有效发明专利18项，实用新型和外观设计专利134项，软件著作权65项，先后主笔或参与起草的国家标准、行业标准已达20余项。科技创新产品对年度销量的贡献率高达70%以上，金钟发展成为行业内唯一一家定位高端工业衡器市场，全面掌握机械、电子、液压、自控、智能化、信息化等核心技术，集设计研发、加工制造、工程实施、营销服务为一体的全国最大的基于称重技术的系统集成和软件开发商。

内动力

求木之长者，必固其根本。金钟集团作为百年企业，虽然历经风雨，至今韶华依旧，这得益于公司不断加强内部管理，特别是注重干部队伍建设，推动党管干部与市场机制相结合，激发了企业改革发展的内生动力。

在实际工作中，金钟集团党委创新工作思路，强化机制建设，把党管干部、党管人才原则和民主集中制贯穿于选人用人的全过程，明确用人导向、规范干部选任程序、创新选人用人方式。

一是实施中层干部竞聘上岗，推动企业管理创新。按照党管干部的原则和干部选拔任用程序，自2008年开始，在公司内部实施中层干部全员竞聘，聘期两年，而且每名干部原则上不得在同一岗位任职超过三届，每次竞聘均有上有下。在2017年年末的竞聘中，未被聘任的原中层干部14人，新提拔的15名干部，新聘任中层中最年轻的26岁。同时，公司制订了中层干部后备队选拔管理办法，建立企业人才队伍后备资源池，不断为企业培养骨干后备力量。通过持续实施中层干部全员竞聘、任期目标管理制度，实现了干部能上能下的机制，保持了中层干部队伍活力。

二是积极推行职业经理人制度。2019年，公司作为济南市国资委实施职业经理人试点单位，在国资委的指导下制订了实施办法。当年12月，按照民主评议、组织考察、经公司党委会前置研究，总经理办公会讨论，从公司内部选拔聘用了5名职业经理人，补充到企业经营班子中。职业经理人聘期两年，实行目标管理，对公司高层职业化管理做出了有益的探索。

三是加强干部队伍作风建设，保持企业开拓创新活力。通过组织干部每年述职评议和作风改进活动，积极推动中层干部转变思想观念，加强作风建设。在活动中，全体中层干部通过自己查、领导点、同事提的方式找出自身问题，并在评议会上制订整改措施，做出整改承诺，接受群众监督，带头改进工作。另外，在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，针对公司干部作风建设存在的问题，专门开展了“深入学习、立行立改”活动，历时两个多月，把深入学习、立行立改贯彻始终，真正做到了作风建设长抓不懈，极大提升了干部改进提高、创新发展的主观能动性。

蓄水池

“水之积也不厚，则其负大舟也无力。”为将党组织的工作目标和生产经营目标相融合，共同承担起企业发展的重要责任，推动企业发展，金钟集团坚持将红色基因融人企业血脉，把基层党建工作成效转化为企业发展优势。

为此，金钟集团建立起“把党员培养成公司骨干、把公司骨干培养成党员”的双向培养机制，以开展特色党课、党建创新基地建设、岗位建功行动等一系列党建工作为抓手，推动技术和管理人才积极向党组织靠拢。一方面，把人才隊伍建设成支部党员的“蓄水池”，将优秀人才紧紧凝聚在党组织周围。另一方面，把党员队伍建设成公司骨干的“孵化器”。把政治上过硬、业绩上突出、群众评价较高的党员作为中层干部后备梯队，培养其成为公司的技术能手、业务骨干和管理专家。通过双向培养机制，在金钟集团，不管是近50岁的中年人，还是20多岁的年轻人，都积极向党组织递交入党申请，实现了党员队伍和人才队伍建设的双赢，有力促进了各项事业的发展。近3年来，金钟科技主营业务收入保持了20%30%以上的增长，迈上了快速稳定发展的新征程。

作为百年企业，金钟集团全体党员干部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实好习近平总书记视察山东重要指示精神，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，以立行立改的实际行动，打好转型升级、科创发展攻坚战，以时不我待的紧迫感和责任感，坚守初心，牢记使命，再续金钟百年新辉煌。

高绍和，高级政工师，现任山东金钟科技集团股份有限公司党委书记、董事长。先后获得山东省“富民兴鲁”劳动奖章、全国轻工行业劳动模范、山东省全心全意依靠职工办企业先进个人、济南市优秀党务工作者等荣誉称号，个人拥有发明专利12项，是济南市第十五、十六、十七届人大代表。企业先后荣获“全国模范职工之家”、山东省“全心全意依靠职工办企业先进单位”、山东省“劳动关系和谐企业”等荣誉称号。