建筑工程管理中创新模式的应用及发展

郭传镇

摘 要 当前，我国城市化的发展进程极快，不管是农村地区还是城市地区都呈现出一片昌盛的景象。建筑行业是当前我国社会经济发展的领军行业，建筑工程设施的数量也在逐渐递增，这就促使社会各界将目光转移到工程管理工作层面，对于工程管理工作的要求标准也变得越发严苛。我国传统的建筑工程管理模式存在的缺陷问题比较繁杂，在其问题的影响下，我国建筑行业的发展受到了阻碍，对此，建筑施工单位需要针对其问题进行更为深入的探索，不断改革并创新企业的管理模式，构建新型的管理体系，完善相关的管理机制，推动我国建筑行业的发展进程，总结管理经验，合理化的应用创新模式，提升项目的品质。

关键词 建筑工程管理;创新模式;应用及发展

引言

目前，我国的建筑行业发展迅速，而快速的发展就必然会出现弊端，这就导致了建筑行业的不平衡性。例如，我们常常可以在建筑施工时听见大家讨论材料价格，规格设计等问题，却很难听见大家讨论工程管理方面的问题。这就是目前建筑行业快速发展产生的弊端，建筑行业的不平衡发展使得这个行业尚未实现完善发展。因此，建筑行业，建筑企业想要进一步发展，就必须要创新，消除弊端。要提高建筑工程管理模式，才能进一步提高工程施工效率，使得建筑行业稳定发展。

1建筑工程管理创新的必要性

1.1 适应市场变化

市场是不断变化的，企业则是以追求经济效益为目的，为了实现自身发展，不被市场淘汰，就需要随着市场变化而调整自身。建筑工程行业也是如此，在城市化进程的大背景下，建筑行业需要顺应形势应对变化，而且新材料、新产品、新技术工艺更新换代速度在不断加快，老旧的管理理念、手段以及体制是无法适应当前市场发展的，为了在市场争得一席之位，就需要创新管理，提高自身管理水平与质量。

1.2 思想变革

改革开放后，人们的思想发生了巨大变化，对新事物的接受度在不断提高。建筑行业也需要革新思想，学习利用先进理念，将创新融入管理。此外，随着各行业进入现代化阶段，为了获得更广阔的发展，也需要從管理方面进行创新，运用现代化管理理念以及管理手段，建立现代化管理体制，这是行业与企业自身发展必不可少的[1]。

1.3 构建企业文化

企业需要构建具有自身特色的企业文化，建筑工程行业也是如此，先进的企业文化能够从精神层面对企业员工形成积极影响，有助于员工工作效率的提高。在当前经济发展与文化多元化潮流的影响下，创新已成为企业文化的重要内涵。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1 创新管理理念

一些建筑企业在管理建筑工程期间，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程项目管理的总体效果十分不理想，对建设项目的总体建设品质也产生了许多不良影响，继而降低了建筑企业的市场竞争实力。这种情况下，就应该在最短时间内创新与优化管理理念，让全新的管理理念以及管理知识融入建筑工程管理过程当中，并且还要定期对管理人员开展培训，让管理人员可以了解到全新管理知识以及管理手段，有益于更好地落实管理工作。除此之外，还要开展工作经验交流活动，以推进管理人员之间的互相沟通以及互相学习，深度探讨研究建筑工程项目有关的管理问题，继而选用有效的优化措施，提升建筑工程管理能力。

2.2 创新管理模式

在建筑工程管理过程中，积极引进先进的项目管理模式，针对建筑工程总体施工目标与施工需求，就是将建筑工程设计、招标、建造阶段有机的整合在一起，能够从根本上控制项目的合同与管理风险，但具有管理周期长，费用高等弊端。CM项目管理模式主要是指组建建设管理系统，在建设单位、建设管理单位与设计单位中落实统一管理目标，共同肩负起工程监督、协调与管理等重要职责，从根本上提升工程管理效率，具有投资成本利用率高、经济收益早等优势;应用DBM项目管理模式，拉近设计单位与建设承包单位之间的内在关联，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、设计与施工管控工作均由建筑承包单位负责;BOT项目管理模式就是对建造、运营与移交流程进行控制，将政府基础设施建设的项目以个体融资的方式开展，促进政府建设项目趋向于民营化转变;PMC项目管理模式又被称之项目承包管理模式，主要就是建设单位聘请具备一定施工资质的承包单位全程参与到工程管理过程中，承包单位作为建设单位的代表，解决工程施工问题，肩负起管控工程施工质量与施工效率的重要职责;EPC项目管理模式是目前应用范围最广的项目管理手段，通过将建筑工程划分为设计、采购、建造等环节，确保建筑工程组织管理水平得到根本上提升。此种施工项目管理模式下，建筑工程施工风险得到及时管控，业主管理负担与管理难度将得到降低。

2.3 创新组织结构

首先，建筑施工单位需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独形式职权的能力。另外，其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学地进行项目的管理。其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，通过考核机制的推行，使得企业内部的工作人员都可以更为热情地投入到相应的工作中。其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性[2]。

3结束语

当今时代，瞬息万变，每天都有许多的产业萌生，同样也有许多的产业在淡出历史的舞台。在这样的时代背景下，创新是迈入新时代的桥梁，是生存之需。建筑行业想要进一步的发展，就要不断创新，创新意识，创新管理，唯有创新，才能迈向新时代。

参考文献

[1] 毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019，（8）：171.

[2] 张艺伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产，2018，（33）：71.