EPC工程总承包模式在项目上的应用研究

陈锋锋 黄静

摘 要 随着经济的发展，我国工程建设项目不断增多，EPC工程总承包模式的应用更加广泛。EPC总承包模式可以改善传统项目管理的不足，有效提升工程建設效率，提高工程项目建设质量，提升工程项目的效益。

关键词 EPC工程;总承包模式;应用

引言

近年来，我国的工程项目建设数量不断增加，对基础设施建设起到了积极的推动作用。在工程建设中，EPC 是较为常用的项目管理模式，在现今工程建设中具有重要的意义与作用。对此，即需要能够对该模式特点做好把握，不断提升项目建设质量。

1EPC总承包模式的优势

在工程项目使用EPC总承包模式时，整个工程项目各项建设工作全部交给EPC总承包商来负责，避免了单个分包商分别负责，有效防止了工程设计与施工环节出现一些差异，避免了各种衔接问题的出现。在同一个总承包商的框架下，各项施工界限划分清晰，责任划分也清晰细致，也就是说业主可以将更多的潜在风险转移到总承包商身上。使用EPC总承包，工程项目的合同造价和工期都是固定的，对业主而言，可以有效避免工程的后期投入，节约了一定的资源，同时也利于业主对整个工程项目的进度进行控制，合理的安排对各项项目的投入，优化资源的分配，在确保工程质量的同时，实现建设周期的缩短[1]。

2EPC总承包管理模式下的质量管理要点

2.1 设计阶段的管理

第一，保证设计单位在设计资质方面能够满足要求，同时具有项目要求的设计经验以及设计能力;第二，能够对同类实体工程考察单位进行提供，具有供人员实习以及培训的工艺线;第三，能够提供生产指导、负荷试车以及试生产相关操作人员，同咨询以及业主单位加强沟通协调，根据工作计划做好设计图纸的分段审批;第四，对承包商文件进行及时的提交。在该模式中，需要对承包商文件进行按时的提交，避免因此出现支付延误情况。总的来说，EPC模式当中在具体合同管理方面具有较为复杂的特点，需要管理人员具有较强的合同管理技术，同时具有金融、公关以及管理方面的知识，保证合同的顺利签订。

2.2 采购阶段的有效管理

明确工程项目采购管理的具体内容。加强对项目采购阶段的管理，最关键的要充分明确项目管理内容、管理关键点，施工单位在选用施工材料供应商的时候，要实行多家比较，争取用最便宜的价格购买质量较好的施工材料，通过和供应商构建长时间的合作关系，以最便宜的价格购买质量较好的施工材料;第二，规范项目的具体招标、投标流程。工程项目管理人员想要做好项目采购阶段的各项管理工作，就应严格做好项目的分包采购工作，此项分包工作重点围绕所要投标、招标工作具体执行情况加强控制，确保所要招投标项目更加全面化、规范化、标准化，保证相关的施工负责人能够承担具体的项目施工管理、建设等方面的责任，同时综合考虑地域、环保、价格等因素，使所采购材料的质量、价格保持平衡。第三，加强对工程项目施工物资采购的有关管理。主要在整个工程项目实际应用中，物资采购作为一个核心环节，采购质量好坏非常关键。第四，针对工程项目施工时所需物资采购数量、进入场时间等，需加强管理。

2.3 施工进度管理

一方面从项目设计与施工管理上，加强对工程施工工期的合理控制，严格根据总承包合同规定进行项目设计任务下达，并对其设计计划进行审核与督促落实，在工程施工阶段，则严格按照其编制的施工总进度计划及每月进度计划进行加强控制与管理，并定期召开施工协调会议，对施工中存在的各种影响进度开展的问题进行协调解决，以促进其施工计划的有效落实。另一方面，通过以施工建设单位的积极沟通，对施工建设单位施工建设中出现的影响工程进度的情况及因素进行及时协调并解决，以避免对工程进度产生不利影响。

2.4 工程施工质量管理

对于建筑施工企业而言将工程质量视为企业的生命，已获得行业领导层的普遍认可。在管理过程中，可以将工程质量的总目标进行层层分解，严格标明每个阶段的每项工作的质量标准，再根据技术要求以及施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和经验，确定质量管理和监控的重点。同时，积极向国内国际先进技术看齐，开展工程总承包项目管理的国际交流与合作，引进先进技术，提高工程质量[2]。在施工过程中可以借鉴“样板引路”的原则，在工程施工前，首先组织技术水平高、技能熟练的工人做出样板，然后组织相关工作的人员进行观摩学习，给其直观的质量标准，从而保证施工质量。

2.5 采购管理

材料和设备是采购工作的核心内容，且其所使用的资金也是整个工程项目中最高的。在采购管理中，为了提升资金的利用效率，需要制定合理的采购方案，建立完善的采购管理体系和制度，并按照方案的内容具体实施，在保证采购工作有效进行的基础上，降低采购中成本的消耗[3]。此外，在政府部门在进行采购管理时，还可以建立完善的交流平台，拉近采购部同其他部门之间的距离。而且构建采购小组，也需明确自身的职责，优化采购环节，在保证材料质量的基础上，加强成本管控。

2.6 风险管理措施

在现阶段为了完成对风险的有效管理，通常都会通过签订合同来降低施工风险。由于总承包工程的规模相对较大，所以会采用分包的方式对工程进行划分，总承包商必须与分包单位签订相关的分包合同，明确各自的权属，这还可以在工程中根据具体情况对合同进行补充。同时，在进行合同的商谈和签订时，尤其需要做好对工程中重点环节、关键施工工艺技术的说明，你减少这些方面可能出现的风险。除此以外，在当下EPC工程建设中，为了进一步降低工程中的安全风险和质量风险，需要做好对施工中施工人员和工程质量的监督管理，保证工程的安全和质量。

3结束语

综上所述，相比较传统的项目管理模式，EPC工程总承包项目管理涵盖了工程的整个实施阶段的管理工作，对施工的进度、成本以及质量提出了更高的要求。EPC工程总承包项目管理的应用，有效地保障了工程的建设质量和施工周期，降低了工程的成本支出，提高了总承包单位的经济效益。

参考文献

[1] 李杰彬.关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨[J].科技创新与应用，2019，（3）：278.

[2] 周连川，许玉彬，王亮.工程总承包项目管理常见的问题及应对[J].工程建设与设计，2018，（22）：59.

[3] 李杰彬.关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨[J].科技创新与应用，2019，（3）：278.