中国电商企业跨境并购策略研究

摘 要：随着互联网技术在全球的普及，电子商务也深度的渗透到人们的生活当中。与此同时，由于全球经济一体化的不断推进及中国在“一带一路”倡议下经济市场改革开放力度的不断加大，许多国内的电子商务企业也主动探索国际化转型，实施国际化发展战略。其中，一种重要的国际化的战略方式就是跨境并购。中国电商通过跨国并购作为国际化战略作成为了企业突破发展的新契机。

关键词：中国电商;跨国并购;国际化战略

中图分类号：F74

文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.20.009

1 中国电商企业跨境并购过程中的问题分析

1.1 并购前期阶段对被并购公司评估不充分

当电商企业通过跨境并购一家企业之前，为了提高在跨国并购程序中关键环节的并购质量，要尽可能完全的掌握被并购企业的全部信息。尽职调查的效用主要是在并购活动进行之前，对被并购方有关方面的财务信息，经营状况，管理水平和债务关系等公司概况进行一个全面的了解，以及对被并购方外部经营环境和内部优势劣势进行充分的论证评估。但是并购企业在并購前的尽职调查往往掌握的信息不够充分或者外包尽职调查的企业不够专业而导致在并购前掌握的信息不够充分，从而引发并购之后在法律、财务和管理等发面存在一定的隐患。

1.2 海外并购过程中战略选择不正确

跨境海外并购的第一步就是制定明确的战略计划。战略本身首先要满足企业的自身发展要求，其次要结合全球经济形势，还要以企业的发展现状和自身优劣势为依据。跨国并购战略制定前，并购方首先要做的就是要对自身的战略定位要明确，除了要掌握市场的发展走向，还要明确市场前景。很多中国电商企业往往容易出现因对自身没有正确和适当的定位从而导致海外并购失利。

1.3 海外并购模式选择不恰当

在跨国并购的过程中，有很多并购模式可以进行选择，其中主要的三个模式为战略投资模式、合作伙伴模式和全收购模式。海外并购模式选择不恰当，在以后的经营过程中可能会产生营运风险。另外，海外并购模式选择不恰当，在财务上往往会背上沉重的包袱，因此给并购方造成很大的经济损失，从而在战略投资模式、合作伙伴模式和全收购模式等主要的海外并购模式上并购方要加以斟酌。

1.4 海外并购后文化整合不规范

无论是国内收购还是跨国并购，在所有的并购程序完成之后最关键的一步就是被并购方和并购方的并购整合，整合主要涉及的有文化、业务、财务、管理、法务关系等诸多方面，其中文化整合是非常重要的一个方面。在跨国并购的过程中，由于双方所涉及的经营领域处在不同的政治背景和文化背景当中，如果并购后在进行文化整合的过程当中忽视了被并购方的政治和文化背景，整合后公司的管理和运营都会处在一个被动的状态。

2 中国电商企业跨境并购策略

2.1 正确评估目标公司

并购之前对并购目标评估不充分，并购的协同效应就不能充分的发挥，由此可见跨国并购之前对被并购方各方面进行充分的评估显得尤为重要，只有对目标公司进行充分的评估以及对目标公司所处的环境进行充分分析的前提下，在并购进行的过程中才能掌握主动权。在对目标公司进行评估时，要充分收集目标公司运营情况的信息，以便更加清晰掌握目标公司资产的分布情况。另外，对目标公司盈利能力的评估也非常重要，这直接关系到目标公司在被并购后为公司创造价值的能力。可见正确的对目标公司进行评估对跨境电商的跨境并购至关重要。

2.2 选择正确的海外并购的战略

在中国电商企业通过跨境并购融入全球一体案例分析中，我们可以发现并购电商企业相对来说在中国本土电商市场占据一定的市场份额，资金充裕，融资渠道畅通，为了公司壮大且获得长远的发展才把跨境并购提升为公司战略。在跨境并购的实施的过程中，并购目标选取的标准一般是具有技术优势和发展潜力的公司，并且并购运营的过程中能实现协同效应。中国电商在跨境并购过程中更适合运用分散化的跨境并购战略，根据经济学“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样可以分散并购风险。如果集中并购规模较大的海外企业，母公司在财务和整合运营上承担的风险相对较大。所以中国电商企业跨境并购的战略应用上应当“先小后大”，先瞄准规模较小，发展不成熟的海外企业。

2.3 选择正确的合作伙伴模式

在中国电商跨境并购的过程中，合作伙伴模式相比于战略投资模式和全收购模式所具有的优势相对更适合中国电商。战略投资模式主要的形式是对目标企业的股份进行收购，如果不完全控股的话中国电商先进技术优势的转移变现相对也难以实现，和并购的初衷背道而驰。完全收购模式的要求极为严苛，除了并购方在管理技术上要求极为成熟之外，还要有较为雄厚的资金做支撑。相对于以上两种并购模式，在合作伙伴模式的框架下，并购双方可以先达成先进技术转移协议，使技术优势较快变现，在降低运营成本的基础上拓展市场布局达成双赢。另外，对于风险的降低和不必要的损失，合作伙伴模式也可以有效的予以避免。

2.4 进行合理的海外并购的文化整合

文化不仅涉及企业文化更包含民族文化，尤其是民族文化更是根植于本土企业每个管理者的潜意识里，这种潜意识的文化影响通常也会被中国电商的管理者带进跨国并购的文化整合之中，尤其是相对于并购方会在并购优越性的基础上产生文化优越感，在文化整合之中产生强势的文化不对等，在管理之中容易让被并购的员工产生抵触情绪，从而给经营管理带来一定的难度。因此在文化整合的过程中，要依据被并购方的文化习惯，并结合本土的文化特性去异求存，找到一个合适的文化整合契合点，使并购战略在这个契合点上最大化，这样才是比较成功的文化整合。

3 总结

在中国改革开放的国家战略下，中国经济市场经济发展取得了举世瞩目的成就，在经济繁荣的大背景下，中国企业也高度融入了全球经济一体化的进程中。尤其是21世纪互联网经济的异军突起，更是把中国电商市场推进了一个空前的发展制高点，在参与世界经济一体化的进程中，中国电商在海外并购的过程中应该在对被并购方评估、并购战略的选择上、并购的方式选择上和并购后文化整合等方面多加斟酌，才能使并购凸显最大的并购的并购效益，实现跨国并购的战略价值。

参考文献

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作者简介：王俊飞（1988-），男，汉族，河南周口人，硕士，广西外国语学院专任教师，研究方向：国际商务跨境电子商务。