红豆集团：党建引领 展现民企的责任与担当

4月14日，伴随着“哒哒哒”的机器转动声，红豆集团第29条口罩生产线正式运行，该生产线生产的是KN95口罩。与此同时，红豆集团旗下通用半钢胎智能工厂一派繁忙景象，车间里每38秒就有一条轮胎从高端智能成型机上下线……

截至5月初，红豆集团口罩日产量达300万只，其中日常防护型口罩200万只，一次性医用口罩50万只，KN95口罩50万只。红豆的复工率达到93%（不含门店），工厂基本全部开工。

新冠肺炎疫情发生以来，本以生产纺织服装、橡胶轮胎等为主要业务的红豆集团，坚决贯彻落实党中央决策部署，积极化危为机，加快企业转型升级。集团党委作为全国先进基层党组织，带领集团各级党组织和各部门各条线党员干部积极投身疫情防控和复工复产，以实际行动践行民企的使命担当，保障经济健康稳健发展。

火线转产分秒必争

疫情就是命令，防控就是责任。1月26日，红豆集团党委召开新冠肺炎疫情防控会议，迅速成立疫情应急领导小组，就转产防疫物资作出部署安排。转产过程并不容易。生产线转产不仅面临设备、用工等问题，还有原材料采购、运输等一系列难题。为此，红豆集团接连成立防护服项目组，隔离衣、口罩项目组，连夜发布“返工召集令”。

2月1日，红豆集团成立防护服项目指挥部，依托现有资源和条件，在两天内完成了防护服原材料、平缝机、胶条机等物资配置及人员召集工作。2月3日，红豆首套民用防护服成功下线。2月7日，继紧急改服装生产线为防护服生产线后，红豆旗下红豆运动装公司筹备的隔离衣项目首件下线。2月11日，首批10万只日常防护型口罩顺利下线。2月17日，国家工信部向红豆收储的第一批20万件一次性医用隔离衣顺利完成，无论是质量还是交期，都得到了社会各界的认可。2月24日，红豆集团药业公司医用防护服车间扩产改造项目正式交付。2月29日，国家工信部再次委以重任，将22万件支援武汉的隔离衣制造任务交给红豆，其中3.8万件必须在24小时之内完成，集团义不容辞接下重任，争分夺秒、保质保量，为战“疫”贡献了自己的力量。

“为党为国为人民，红豆要争分夺秒。”红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江多次表示。从首套民用防护服下线到刚开始日产1000件，再到后来日产1万件、3万件，集团在原有1个生产车间的基础上，启动多个生产车间，顶着防护服面料紧缺、暂缓各车间原有生产计划等各种压力，顺利完成扩产任务。2天时间将红豆运动装生产线改成隔离衣生产线；4天时间完成从立项到买设备、安装调试到生产普通防护型口罩；10天内完成医用一次性防护服生产车间的扩产改造等，红豆集团以实际行动支援疫情防控阻击战，展现了新时代民营企业的责任与担当。

3月24日，红豆集团下属的红豆运动装有限公司收到国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组的感谢信：“你公司自觉服从国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组的统筹调配，是当之无愧的抗击疫情‘军工厂，期间，你公司完成国家调拨的隔离衣达65万件，为打赢疫情防控阻击战作出了重要贡献。”

当下，疫情防控形势已经取得阶段性胜利，但是境外疫情防控形势依然严峻。3月28日，红豆集团向柬埔寨捐赠100万只口罩，助力柬埔寨抗击疫情、加深中柬友谊。同时，红豆还在向更多的海外合作伙伴提供防疫物资援助。截至5月初，红豆集团已累计接到1亿多只口罩的海外订单，包括新加坡、芬兰、德国、马来西亚、意大利、西班牙、加拿大等多个国家。

党员干部身先士卒

危难时刻，最见党性，最显担当。新冠肺炎疫情期间，红豆集团党员志愿服务队和党员突击队主动请缨，下沉到最辛苦、最劳累、最危险的车间、宿舍、物业、门店中去，争当疫情防控的战斗员、宣传员和服务员，筑牢群防群治的“红色防线”。

“防护服是送到抗疫一线的，现在本地熟练工人肯定不好找。我有经验，还是红豆的一员，这个班我当然要来上！”防护服车间人员紧缺，红豆运动装工厂的党员职工尚庆军带着数十名本地党员职工，主动要求支援。以岗为家，尚庆军每天12小时投入生产，顾不上吃饭，常常凌晨一两点才能休息。面对如此高强度的工作，他坚定地表示：“压力再大，我们都要扛着，党员必须冲在第一线。”从防护服生产线上夜以继日的攻关，到工厂車间加班加点的生产，再到小区物业挨家挨户的排查，在红豆，无论身处什么岗位，广大党员用行动努力践行着为人民服务的宗旨。

红豆集团目前有111个党支部，党员人数近1300名。战“疫”打响后，党员干部迅速行动起来，积极开展捐款、捐物等爱心活动。1月30日，集团党委书记周海江以个人名义向党组织交纳1000万元特殊党费，用于助力疫情防控工作。2月29日，红豆1235名党员自愿捐款总金额达204030.6元。当下，疫情防控进入常态化，集团党委组织开展争创“战‘疫红色堡垒”、争当“战‘疫红色先锋”主题活动，进一步激发党员责任与担当。

复工复产转型升级

面对疫情影响下的严峻考验和国内外经济环境的深刻变化，红豆集团党委多次召开会议，主动应变、加速转型，努力把疫情影响损失降到最低，迅速扭转了不利局面，并实现了各项工作有序恢复和推进。

1月29日，红豆依托近年来转型升级打下的信息化基础，提出线上“三个大开工”：迅速推进线上培训组织开展的大开工、线上业务创新拓展的大开工、线上营销多渠道推进的大开工。连月来，集团及各子公司推行的线上培训、线上办公、线上营销、线上直播等方式取得良好效果。红豆股份、红豆居家相继开展《门店服务5s》等直播培训课程，单场培训职工超3000人次。

在疫情影响下，红豆集团快速调整零售策略，注重线上线下新零售，加强直播带货，提供24小时线上服务，运用全渠道运营管理平台及时掌握上下游信息，做好疫情下零售业的积极应对工作。今年“五一”期间，红豆男装连续开展线上直播，公司党员干部带头，党员高管轮番上阵直播带货，联动门店直播。线上直播热闹纷呈，线下门店客流稳定回升，爆款产品持续热销。红豆居家全国门店联动推出“柔软居家服节”，线下柔软居家服销售同期增长60%。

此外，已经全面复工复产的红豆集团旗下通用半钢胎智能工厂，正式通过“工业4.0”的打造，实现从原材料入库到成品出库全过程的智能化生产。该工厂的运营，使生产效率提升40%，运营成本降低20%，产品研制周期缩短30%。高效的生产方式，也让通用半钢胎智能工厂在市场上赢得了先机，国际市场订单持续旺盛。工厂2月10日开始复工，2月13日第一车货物即顺利发往马来西亚。目前，工厂正开足马力向各地客户提供高品质产品，不断满足全球市场需求。●

（红豆集团供稿）（责任编辑：陈蓉）