浅析建筑工程施工管理与质量控制强化措施

程雄

【摘  要】对施工管理和质量控制中存在的问题进行总结评价，并针对这些问题随后采取有效强化措施，不仅可以提高施工管理水平，而且可以保证施工项目的工程质量。因为施工管理会影响施工的质量和进度以及成本和效益，质量也直接影响安全和制约施工管理成效。本文探讨了施工管理与质量控制之间的关系，分析了影响施工管理与质量控制的因素，并提出了改善施工管理与质量控制的技巧。

【关键词】建筑工程;施工管理;质量控制;强化措施;建筑项目

引言

施工管理和质量控制是建筑工程管理的核心要素。它们紧密在一起，相互影响并相互促进。加强建筑工程施工管理，提高施工进度，确保施工质量;相反，质量控制较差与发生安全事故的可能性直接相关。施工管理是施工质量的守护者，质量控制是施工管理的生命。质量控制和施工管理息息相关，促进施工管理和质量控制是提高施工质量的前提。管理者对质量控制的更深入了解将使施工质量更好，对施工人员的质量教育培训，使用可靠的施工计划和施工措施。施工管理是质量控制的保证，施工管理在整个施工过程中占主导地位，对每一项质量控制工作中都起着重要作用。如果质量控制不佳，则可能存在质量问题或质量缺陷，或者因质量控制不到位而导致重大安全事故的发生。

1.施工管理与质量控制的关系及重要性

施工管理和质量控制构成了建筑工程管理的核心，两者相互联系，相互影响，相互促进。通过加强建筑工程的施工管理，可以加快施工进度，保证施工质量。反过来，质量控制直接制约施工管理的成效。因此，施工管理是质量控制的守护者，质量控制是施工管理的生命。

1.1施工质量控制是安全线

对于建筑行业而言，质量和安全密切相关。质量是安全的主要内容，是安全的前提和保证。没有质量就没有安全。首先，施工质量是保证建筑物结构安全的基本要求，并在此基础上提升建筑物的使用功能和美观。其次，只有为建筑物提供完善的安全保障以确保建筑物的质量，所有施工管理工作才能成功完成。

1.2施工管理可以有效增强质量意识

科学认识施工管理和质量控制是促进施工管理和质量控制的基本要求。具有强烈质量意识的管理人员将增加对质量控制工作的投入，改善对施工人员的质量教育，建立扎实的施工管理体系并采取实际行动。施工人员具有强烈的质量意识和较高的技能操作水平，将严格执行质量规范和规程，以避免潜在的质量问题和质量缺陷，防范质量事故的发生。

1.3施工管理是保证施工质量的条件

施工项目部一般由各个级别的管理人员组成，组建一个质量控制团队，质量员负责执行特定的质量控制职责。但是，在实际工作中，质量员在施工管理中的角色并未得到应有的重视。施工管理工作贯穿于整个施工过程，每个过程都与质量控制工作息息相关。如果没有适当的施工管理，建筑工程的质量就会出现问题，或者表现为质量不足，或者会引起质量隐患，甚至会导致严重的质量事故。

2.施工中易出现的问题及影响因素

2.1建筑施工企业未对施工进行管理和质量控制

尽管大多数建筑施工企业都知道施工管理和质量控制的重要作用，而且他们也已经分配了施工管理人员来对施工项目进行施工管理和质量控制。虽然有人来负责，但事与愿违，这些管理人员通常同时负责不止一个施工管理或质量控制任务，人手不足、精力不够。施工管理和质量控制人手不够的话，施工企业很难实施施工管理和质量控制。在很大程度上，这种情况意味着在施工过程中无法有效地管理施工项目。一旦在施工过程中出现问题，就无法及时解决问题，并且很难找到负责该问题的人员。这样，整个项目的施工质量在一定程度上就会受到影响。

2.2建筑工程项目质量控制人员缺乏质量意识

有许多建筑施工企业不能充分划分建筑工地上的各个功能区域，特别是建筑区域、安全区域和材料堆放区域等。未有效实施科学的区域化施工管理，不同区域之间没有明确的界限，使施工管理工作和质量控制带来了一定的困难。同时，大多数负责建筑工程项目质量控制的人员没有意识到一定的质量意识，无法充分认识到自己工作的重要性和必要性，没有认真对待工作，责任心和服务意识很弱。因此，长期以来很难有效地提高施工管理和质量控制的成效。

2.3建筑施工企业尚未建立完善的施工管理和质量控制体系

目前，存在大多数建筑施工企业尚未建立全面的施工管理和质量控制工作管理体系，导致相关人员在施工管理和质量控制工作过程中存在一定的主观性和随意性。整个施工管理过程和质量控制环节不能满足现有关法规和标准，同时管理制度也不能保证整个工程项目的施工质量。

3.施工管理和质量控制的强化措施及技巧

3.1强化现场施工管理

强化施工管理，明确工作职责和履职要求。施工目标从责任人到所有参与施工管理的人员划分为不同的小组，从公司的总经理到所有员工都必须参与，强调施工管理与经济利益相关。组织管理层负责整个建筑工地，质量员对自己管理的小组负责，各个施工队的班组长长和兼职质量员对自己所在小组负责。

3.2加强施工人员技能水平和质量意识

加强施工人员的技能素质，以及加强对质量意识提高与质量控制的责任。加强施工人员的施工技能和质量知识的教育和培训，提高施工人员综合素质。针对施工人员的违章操作要及时予以制止并加强预防，施工团队克服不遵守规定的施工行为，对高难度施工作业应付出的努力防范并进行质量稳定性的测试，以确保质量控制科学有效。

3.3注重施工管理与技术设计配合

建筑施工企业既要组建施工管理部门，也要组建技术管理部门。通常，质量控制较差的施工工作是按计划进行规划的，并且在施工管理中越来越多地被发现。在这些情况下，往往很难采取补救措施并还会占用更多资源。因此，必须由技术管理部门设计施工计划以使其能有效达到预期质量控制效果，并允许施工管理部门参与计划的制定，严格遵循施工计划进行实施。

3.4改善物资采购人员素质

提高采购人员的素质和考核水平，确保施工器具和物资材料的质量;加强现场质量控制，增加维护并排除质量问题;加大施工管理力度，加大新材料、新技术的使用，比如说模板减少使用传统简易模板，使用定型塑钢模板或组合式模板等，施工质量更稳定，多次使用后成本可摊低，并且对建筑物损害低。

3.5施工项目准备期间的质量控制

施工项目准备期间的质量控制对建筑工程的质量和状况具有直接影响。在施工准备阶段的任务是监督和控制，对参建方的质量行为进行控制管理，建筑材料的质量控制，工程机械测试，审查施工方法、方案和程序，审查和控制建筑工程质量和施工条件等。

3.6施工项目实施阶段的质量控制

在施工项目实施阶段，必须通过全过程加强质量控制来提高最终成品质量。具体施工过程中的每一个步骤都进行质量规格、技术控制标准等的检查，并将整体施工与一个完善的质量控制系统联系在一起，该系统还可以使各个阶段的目标变得更加高效和快速。

3.7项目完成后质量控制

需要满足质量验收标准的建筑工程才予以竣工验收，对不符合要求的建筑工程进行质量测试并建立自行整改机制;组织进行专家论证制定整改方案，待解决所有问题后，施工管理部门才能进行资料的归档。

4.结束语

施工管理和质量控制是一个动态的系统管理过程。建筑工程的施工管理受到質量控制效果的影响，质量控制也受到整个施工管理过程的制约，要以可靠的施工管理和质量控制体系为指导，以达到最佳效果。探索施工管理与质量控制的有机联系，强化措施并相互促进施工管理和施工质量的提高，有利于建筑施工行业健康快速发展。

参考文献

[1]汤宏峰.浅谈建筑施工现场管理[J].现代商贸工业，2017，（02）

[2]李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].工程科学，2018，（7）