建筑企业工程项目管理信息化研究

朱海波

内容摘要 在现代化社会的发展中，互联网技术在人民群众的日常生活中得到了广泛应用，网络环境逐渐向工业领域进行发展，社会各界越来越注重工业4.0，智慧城市、智能家居、智慧建筑等改革得到了很多部门的关注，很多信息化技术，如互联网、物联网、大数据、人工智能等高科技技术，为各个行业的发展提供了支持，建筑企业也不例外。因此，建筑企业需要引进信息技术，加强工程项目管理，文章主要对建筑企业工程项目管理信息化进行了分析。

关键词 建筑企业 工程项目管理 信息化

1 引言

在建筑行业的快速发展中，很多建筑企业还未认识到信息化技术的重要性，普遍实行传统的工程项目管理模式，但在建筑工程项目管理中涉及大量数据，建筑企业必须引进信息技术，实行精细化管理模式，获取更多工程项目相关的数据，提升建筑工程项目管理的核心竞争实力。为了更好地开展建筑工程施工现场管理工作，建筑企业需要做好信息改革工作，强化工程项目各个成员之间的协作，做好工程项目管理工作，提高建筑企业的整体工作效率。

2 建筑企业工程项目管理信息化的重要性

工程项目管理信息化指的是建筑企业利用互联网技术、计算机技术、管理信息系统技术，在企业内部建立完善的信息网络，通过信息网络优化现有的工程项目管理流程和管理方式，进一步提高工程项目管理的整体效率，减少工程项目管理成本的投入，为建筑企业管理决策工作的实施提供保障[1]。

2.1 实现决策信息的传递

在建筑企业工程项目管理过程中，管理部门需要和决策人员进行沟通，为施工现场工程项目建设工作进行指导，在这一过程中信息化技术具有重要意义，有助于及时地交流和传递各项信息。同时，很多建筑工程项目是跨区域建设的，为信息传递带来了很大难度，而信息技术的应用有效地解决了这一问题，减少了建筑企业信息传递成本的投入，有助于工程项目管理的统一化、及时化。

2.2 实现信息的远程监控处理

在建筑工程项目管理过程中，信息化技术的应用能够提供更加便利的服务，管理人员可以利用信息技术建立资金库和信息库，并对各项信息进行监控，及时地修改需要调整的内容。建筑工程项目管理流程具有一定的复杂性，信息化平台的建设有利于整合并上传相关的资源和信息，为项目管理部门之间的交流和沟通提供支持。同时，建筑工程项目管理部门需要引进信息管理模式，为更好地监控相关操作情况提供便利，实现远程监控的预期目标，充分发挥出信息技术的优势，为建筑工程项目管理工作的有效实施提供保障。

2.3 提高建筑企业的竞争实力

在建筑工程项目信息化管理过程中，工程项目建设效率得到了很大提升，建筑工程管理流程得到了一定的优化，计算机信息技术的应用能够快速、准确地协调企业内部的各项信息和资源，为建筑企业管理系统运行的稳定性提供支持。通过相关研究发现，建筑企业通过实施信息化管理模式，使得施工质量提升了40%，施工进度提升了50%，在很大程度上控制了施工设计费用和人力成本[2]。建筑企业工程项目相对较多，地区分布具有一定的复杂性，建筑行业之间的竞争十分激烈，传统的管理模式已无法满足现代化管理需求，这就需要引进信息化技术，强化工程项目信息化管理，有效地控制工程项目流程，提升建筑企业的综合竞争实力。

3 建筑企业工程项目管理信息化发展现状分析

3.1 缺乏对工程项目管理信息化的重视

在现代化社会的快速发展中，我国建筑行业发展十分迅速，但很多建筑企业无法认识到信息化管理工作的重要性，忽略了信息化管理工作，严重影响着建筑工程项目管理的整体效率。同时，建筑企业管理人员缺乏对信息化管理的正确认识，导致信息化管理工作实施过程中遇到很多难题，虽然很多建筑企业想要实施信息化管理模式，但缺乏资金作为支持，导致建筑企业的态度不够积极。另外，相关部门缺乏信息化管理的宣传，导致很多建筑企业不重视信息化管理工作。

3.2 人员素质有待增强

在建筑工程项目信息化管理过程中，建筑企业需要引进专业人才作为支持，管理人员的综合素质和专业技术直接影响着信息化管理的整体水平。但是，我国很多建筑企业管理人员的专业水平和综合素质还有待提升，无法正确认识信息化管理模式，建筑企业未针对管理人员信息化技术水平、基础机制进行考核，严重影响着建筑工程项目管理人员技术水平的提升。并且，建筑工程项目信息化教学不到位，直接影响着优秀人才的培养。除此之外，建筑企业工程项目管理人员的年龄普遍较大，这些人员的管理经验比较丰富，但缺乏对信息化管理知识和信息技术的掌握，很少有经历学习现代化信息管理技术，不利于建筑企业的持续、稳定发展。

3.3 管理软件技术不足

随着社会经济的快速发展，我国建筑行业越来越注重工程项目信息化管理的推广，但很多建筑企业未完全落实工程项目管理信息化，其主要原因是建筑企业的管理软件技术相对不足，无法根据软件市场的实际需求提供先进技术。除此之外，建筑企业在工程项目信息化管理过程中，自主研发对外借鉴能力相对薄弱，很多建筑企业虽然引进了现代化管理技术和管理软件，但受价格高的影响，导致建筑企业面临着很大的经济负担。

4 建筑企业工程项目管理信息化的优化措施

4.1 加强对建筑工程项目管理信息化的认识

为了提高建筑工程项目管理的整体水平，建筑企业需要引进现代化信息科技元素，加强对信息化技术的了解，并将信息化技术应用到建筑工程项目管理中，为建筑工程管理信息化建设的有效实施提供支持。同时，建筑企业需要树立信息化管理理念，培养优秀的信息化管理人才，将信息化管理技术应用到建筑企业工作中，建设良好的信息化管理环境，实现建筑工程项目管理信息化建设的发展。

4.2 建立完善的信息化管理制度

在建筑企业工程项目管理过程中，建筑企业需要引进信息化技术，建设完善的管理制度，强化建筑企业内部工作人员的管理力度，推动信息化管理操作的规范性，为信息化管理工作的顺利实施提供支持。同时，建筑企业需要充分发挥出信息化管理制度的重要性，深入分析建筑企业的实际情况，以此为基础制定完善的信息化管理制度，在后期施工过程中遇到问题时，需要及时地进行调整和优化。另外，在建筑企业工程项目管理工作中，建筑企业需要明确管理人员的职责，提高管理人员的责任感，全身心投入建筑工程項目管理工作中。并且，建立完善的奖罚制度，针对优秀人员给予奖励，激发工作人员的工作积极性，利用信息化技术优化建筑工程项目管理制度，提升建筑工程项目管理信息化水平。

4.3 提高工作人员的综合素质

为了实现建筑企业的持续稳定发展，建筑企业管理人员需要提升自身的综合素质，明确自身的岗位职责，深入了解信息化管理模式，将创新理念应用到建筑工程项目管理中，确保建筑企业内部工作人员的综合素质满足相关标准，为建筑工程项目管理工作的有效实施提供支持[3]。除此之外，在现代化建筑工程项目管理过程中，建筑企业急需专业技术强、综合素质高的实用型人才，企业需要定期开展工作人员培训工作，引导建筑企业工作人员实现自我价值，提升建筑企业的综合竞争实力，培养出更多优秀的建筑工程项目管理信息化人才，实现建筑企业的现代化发展。

5 结语

综上所述，建筑行业作为国民经济的支柱产业，在新时期社会经济的发展中发挥着重要作用。在科学技术水平快速提升的大背景下，信息化管理模式在建筑工程项目管理中的重要性日益凸显出来，建筑企业需要充分利用有助于实现建筑企业的目标，提升建筑企业的整体效率。在建筑市场日益规范的大背景下，建筑企业在工程项目管理过程中，需要充分利用现代化资源，推动建筑工程项目管理的信息化进程。

（作者系中铁十八局集团第一工程有限公司 助理工程师）

【参考文献】

[1]孙建军.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].绿色环保建材，2019（8）：210.

[2]王康泉.信息化背景下建设工程项目管理的探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（6）：54-55.

[3]廖恺.建筑工程项目管理信息化研究与分析[J].城市建设理论研究，2018（30）：27-28.