经济时代加强企业人力资源管理水平创新实践

洪雪

【摘要】在经济时代，我国企业经营方式和管理手段发生一定变化。其主要表现为企业从原有的生产管理向知识管理和创新管理转变。现阶段企业不再是以往的以自然资源来区分其他企业，而是要顺应知识经济发展潮流，不断提升企业竞争力。在企业生产过程中，人力资源是重要的主体，也是第一生产力，在经济时代下，企业管理方式和经营手段发生变化，那么人力资源管理也必将发生变化。

【关键词】经济时代;企业管理;人力资源管理;创新实践

目前在我国企业改革和发展中，人力资源管理是重要的研究课题。随着经济时代的到来，我国企业人力资源管理问题变得越来越突出，为此企业领导人员必须给予人力资源管理高度重视。为了提高企业人力资源管理水平，我国企业管理人员要全面掌握新时期人才特点，并且以此为基础不断创新和实践。

一、经济时代人力资源管理面临企业管理变化

（一）企业发展的源泉发生变化。在企业经营环境不断变化的情况下，企业及时发现环境变动带来的机遇和挑战，制定解决问题的方案成为企业发展的重要源泉。为了更好地发现企业经营中存在的问题，有效解决问题，适应经营环境的变化，企业相关工作人员需要不断更新和学习新的知识。

（二）企业经营战略发生变化。企业在不同时期经营战略有一定的差异性。20个世纪50年代，企业主要的经营战略是争夺资源。90年代企业主要的经营战略是争夺市场，90年代以后企业主要的经营战略是提升能力和争夺时间。在经济时代发展背景下，企业从原有的重视成本降低转化为重点关注差别化优势，从原有的重视效率和规模转化为管理创新、技术创新。

（三）企业经营活动内容发生变化。除了生产经营活动，员工学习和培训活动成为企业重要的活动，是企业日常工作的重要组成部分。企业员工培训和学习工作是企业管理人员工作任务，也是企业员工工作义务。企业员工工作的目的不再是为了生存，而是将企业作为生活场所。因此企业管理的重要目标是提高人们生活质量和生活水平。

二、经济时代企业人力资源管理创新

在经济时代，企业发展需要合作意识强、复合型、个性化、创新能力强的人才，这给企业人力资源管理工作带来新的机遇和挑战。为此，企业要以新时期人才特征为基础，做好人力资源管理创新工作。

（一）不断创新企业文化。在经济时代，时尚和创新成为重要主题。为了顺应时代发展，企业要树立创新理念，形成正确的人才观，利用企业文化和企业管理来吸引更多创新型人才。随着我国科学技术和经济的快速发展，新一代员工逐渐成长起来，他们技术水平较高、流动性高、思想开放为了有效吸引这些人才，企业要加强管理创新工作，建立良好的企业文化。同时企业要为员工工作创造充满创新氛围和激烈氛围的工作环境，培养员工创造能力，提高员工竞争力，进而吸引大量优秀的人才。除此之外，企业要建立一个良好的、共同的目标，利用目标来鼓舞企业员工为企业发展而努力奋斗。只有在创新的环境和氛围下，企业才能不断发展，适应时代的需求。

（二）實施人性化管理。在经济时代，人才是企业发展的重要力量。通常情况下优秀的人才是充满个性和难以管理的，为此企业人力资源管理人员在实际管理工作中要积极转变传统的管理观念，更新管理方式，合理运用正确的运营理念和科学的共同价值观，加强与员工的心灵互动，积极实施柔性化管理，为企业员工工作创造和谐的环境和氛围，给予企业员工更多权力，让他们成为企业经营和发展的真正主人。企业员工不断学习，不断提升自己，激发企业员工求知欲望，培养员工创造力，最大程度发挥企业员工的潜力和工作能力。

（三）坚持以人为本的管理理念。企业在人力资源管理过程中，要将以人为本的管理理念放在核心位置，促进企业员工积极、全面发展，充分调动企业员工工作的主动性和积极性，最大程度提升企业的经济效益。企业在经营和发展中要以员工作为重要的资源，给予员工充分尊重和信任，将企业员工作为人力资源管理的主体，以开发和利用人力资源为核心开展人力资源管理工作，培养企业员工创新精神，促进企业员工自由、全面发展，使企业员工发展目标与企业经营管理目标相符。在以人为本管理理念实施过程中，企业需要培养良好的、亲密的、信任度较高的人际关系，为员工创造宽容、和谐、合作的氛围。在以人为本的企业管理思想实施中，企业文化是重要的基础和前提，企业要重点培养员工的企业文化意识，加深员工对企业价值和企业经营目标的理解，从实际行动上与企业达成共识，保证企业经济的发展与社会环境相适应。企业在制定用人制度过程中要充分考虑企业员工的个性、习惯，企业的创造性和包容性，企业在创造共同文化、科学价值观和规范行为的同时，要求各个部门制定属于自身的特色。

三、我国企业人力资源管理发展路径

企业管理人员要从提高企业核心竞争力的角度加强人力资源管理和变革，改变传统的管理理念，使人力资源管理成为企业重要的合作伙伴，成为企业战略决策中不可缺少的一部分。企业竞争力是其生存和发展的重要基础，也是企业在激烈市场竞争中处于不败之地的重要条件。企业人力资源管理工作发挥着越来越重要的作用，在现代社会发展背景下企业人力资源管理已经成为企业发展战略顺利实施的重要保证。为此企业要不断健全和完善外部发展环境，充分发挥人力资源管理价值。在企业实际经营和发展中，传统的经营模式和功能在一定程度上阻碍了企业环境适应能力的提升。为了改变传统的运营模式，企业需要重新定位工作流程，优化组织结构，提高人力资源管理水平，保证企业经营管理目标的实现。为此企业要建立科学的人力资源管理模式，提升经营管理的灵活性、适应性，为企业发展培养出更多高素质、高水平，适用环境变化的人才，让企业员工充分认识到人力资源管理在自身和企业发展中的重要性。

（一）加强对企业员工的再教育。为了提高企业人力资源管理水平，企业要加强对员工的再教育，向员工灌输科学理念，提高员工工作的主动性，培养员工创新思维，促进企业健康可持续发展。企业要加强能本管理，建立一支高素质、高水平、专业能力较强的人力资源管理队伍。企业的竞争从根本上来讲是人力资源的竞争，以人为本是经济时代下企业竞争的核心。

（二）加大员工资本投入，提高员工综合能力。随着我国经济发展水平的提升，人力资源管理重要性越来越突出，人力资源管理也被提出新的要求。企业在人力资源管理中要通过建立开放的系统来促进人才发展，吸引优秀人才，改善人才发展环境。同时企业要加大员工资本投入，开展与企业经营和发展保持一致的员工教育培训活动，提高企业的综合能力和专业水平。除此之外，企业要加强薪酬制度、约束机制和激励制度的改革工作，提高员工工作质量和工作水平，充分发挥企业员工创造能力。

（三）开发员工潜力，帮助企业员工完善自我。在激烈的市场发展环境下，企业间的竞争是人力资源管理间的竞争。人本管理理念与我国经济市场发展规律相符，是一种高效的、新型的管理模式，它尊重企业员工的价值取向，坚持以人为中心，重视企业员工潜力的开发，提高企业员工创造力，发挥员工在企业员工中的主导作用。同时企业要提高人力资源管理质量和水平，帮助企业员工完善自我，实现自我价值，为企业经营和发展贡献力量。

四、结语

综上所述，在经济时代发展背景下，企业要给予人力资源管理足够的重视。以自身实际经营情况为基础，深刻理解和掌握新的管理理念，不断创新人力资源管理方式、理念和方法，建立一个完善的、与企业发展相适应的人力资源管理模式，促进企业不断发展。

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