工程造价中疑难问题解决办法

赵梓茹

摘 要：本文将阐述工程造价管理的具体作用，结合现阶段建筑行业工程造价过程中的具体问题，探究其解决方案与思路，为实现工程造价的有效开展提供意见。

关键词：工程造价;疑难问题;解决办法

1 工程造价所面临的问题

1.1 造价管理模式过时单一

对于每个特定且各具特点的项目，建筑企业有必要根据实际情况制定适当的管理规定，考虑施工现场环境和人员数量，并详细列出工作步骤与实际方法。然而，在实际实施过程中，建筑单位往往没有重视工程造价管理，缺乏完整多样的科学管理体系，导致企业对工程造价与实际工程进展之间出现认知误差，使得周转时间和流程成本的不断增加，项目的完整性与连续性遭到破坏，严重影响工程造价的准确性。同时，随着市场经济的不断发展，政府对建筑业的调控程度也在不断加深。工程造价管理的单一使得企业无法将自身工程发展情况与政府的政策扶持相挂钩，阻碍了建筑企业工程项目的可持续发展。

1.2 造价管理人员整体素质不足

工程造价是建筑行业项目开展的关键一步，其过程需要专业人员通过丰富经验与先进技术手段对工程的多个方面进行细致的分析与推断。因此，为了实现造价管理工作的高效开展，相关知识的不断学习和实践经验的积累是工程造价管理人员需要具备的重要素质。然而，现阶段许多建筑企业的工程造价管理人员的自身能力与素质有限，无法在企业工作的过程中养成良好的总结能力与学习意识。同时，由于人员培训与远程研修需要耗费大量的人力财力资源，许多企业往往很少提供相关技能培训的机会，使得企业中的工程造价管理人员无法实现技术的创新，影响工程造价管理的整体效率。

1.3 招标投标风险

由于市场经济的影响和企业间竞争的不断增加，企业在竞标过程中往往需要承担较大的风险。虽然较为良好的企业形象能够在招标中起着一定的作用，但是由于后续项目的价格和风险标准存在差异，其招标投标中的风险仍然会影响到企业工程的整体进度。因此，在投标过程中，企业必须把握报价与实际投标价格之间的平衡关系，防止出现违规竞争的情况，降低投标的具体风险。

1.4 施工成本风险

施工阶段是建筑项目的重要实现阶段，而施工周期和施工范圍往往会对工程造价带来较多风险。例如，由于天气等不可抗力的因素或员工未按照施工工艺计划完成施工等问题。这些风险将影响施工进度，提高施工成本，降低企业的利润收益。在项目开发过程中，工程造价管理与实际工程进展是密不可分、相辅相成的。工程项目中的管理问题将直接导致项目中的经济风险，影响公司的经济效益。因此，造价管理人员需要不断增强施工成本风险预算能力，提高建筑工程的资金抗压力。

1.5 缺乏对工程造价过程的有效监督

在当今的建筑工程造价评估过程中，项目招标仍然无法实现绝对的公正性和透明性，个别设计方与相关部门仍然存在徇私舞弊的现象，严重破坏了公平公正的市场环境。许多企业为了收回前期投入的成本而蓄意提高工程造价，使社会与人力资源产生了严重的浪费现象。长此以往将严重影响企业对工程造价评估的积极性，打击投标与竞标的市场的活力，阻碍中国建筑业的可持续发展。

2 优化工程造价管理的具体措施

2.1 提高管理人员素质，优化工程造价决策机制

在建筑项目开始前，管理人员需要通过技术决策进行项目工程造价的整体分析，捕获项目计划参数与资金成本，确定项目的规模和实际建设流程。因此，企业应当不断优化工程造价的决策机制，提高管理人员的核心素质，制定合理科学的施工方案。技术决策是确保工程造准确性和可靠性的基础，企业需要重视项目的造价预估工作，并把提高管理人员素质当作企业发展的重要工作，通过定期开展工程造价管理人员的研讨活动与交流会议等方式，邀请该领域的优秀人才进行经验交流，使企业造价管理人员能够不断更新自身专业技术，实现与时俱进的专业技术创新。

2.2 加强施工阶段的造价管理

对于建设阶段的工程项目，企业应当出台明确造价管理依据与制度。当存在施工造价风险时，企业能够通过工程造价管理制度提供高效精准的解决方案。企业应当利用施工阶段的管理标准明确施工时间表和项目审计标准，科学合理地利用施工合同的实际条款，敏锐捕捉市场中原料价格的变化，在成本控制和管理下进行项目工程施工中的风险控制。同时，企业需要将施工中可能发生的紧急意外情况纳入造价预算中，并建立全面的应急机制以确保项目的平稳进行，使企业能够在当项目在施工过程中发生紧急情况时及时采取有效措施，最大程度地减少突发事件造成的负面影响，降低的企业的经济损失。

2.3 制定合理的风险规避策略

企业应当针对工程造价管理中的风险因素，制定便于实施的风险规避策略。合格的风险规避要求管理人员能够对建设项目中存在的风险进行合理分析，利用详细的数据统计风险因素与概率，进而采取相应的防控措施进行规避。技术项目风险的出现受人为和自然因素的影响。企业应当提高工程造价管理人员的管理意识和管理能力，重视整体工程的完成过程。同时，企业应当在实际工程项目中完善风险监测体系，确保技术项目开发风险能够时刻在管理人员的可控范围内，有效避免为项目带来的不必要的风险。

2.4 规范工程造价合同

在工程造价的合同审计中，为避免合同条款所产生的工程造价风险，企业应当严格按照承包商和投资者签署的项目合同价格进行管理，注意合同细节，避免出现语言歧义，使合同产生的风险达到最小化。而由于根据合同约定签订的协议具有法律效力，企业也能够通过在合同引用法律条款实现造价风险的降低。同时，在总工程的结算过程中，造价管理人员需要确定清单报价，使清单上的具体要求要与其规定的合同标准保持一致。在合同的履行过程中，造价管理人员需要确保与合作方建立长期互通的沟通机制，以便在发现问题时能够及时沟通并客观的解决问题。

3 结束语

因此，建筑企业需要建立健全工程造价管理体系，不断提高管理人员素质，通过优化工程造价决策机制促进成本管理，并促进客观透明的监督体系的完善，最终实现企业工程造价的高效管理，推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]邵梅.工程造价中疑难问题解决办法思考[J].四川水泥，2018（07）：226.

[2]金柱.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].建筑技术开发，2018，45（03）：90-91.