建筑工程施工技术及其现场施工管理

于希龙

摘 要：经济的发展给建筑行业带来广阔的发展空间，但是近年来建筑工程中暴露出来的问题令人堪忧。在激烈的市场竞争下，施工技术和施工现场管理成为了企业之间竞争的关键点。本文将根据建筑工程中存在的問题进行探讨，旨在指导建筑行业规范生产，提高质量。

关键词：建筑工程;施工技术;施工管理;问题研究

1 引言

我国的建筑行业一直以来都是事故频发的行业，建筑工程危险系数大、难度高，如果发生安全事故会带来巨大的生命和财产损失。对施工单位来说，安全生产是生命线，任何时候都要把生产安全放在首位。但是就目前来看，很多建筑企业在施工过程中还是存在不少的安全隐患，因为追逐利益最大化不惜牺牲安全成本，技术不达标情况严重，造成大量“豆腐渣工程”的出现。建筑工程施工情况复杂，施工人员和施工材料混乱、施工过程紧张，这些情况都要把握好，确保生产效益最大化。随着生产手段的不断改进，人们对建筑工程的安全性提出了新要求，施工技术管理和施工现场要经过重重把关，直到达到安全的水准。

2 建筑工程施工技术及其现场施工存在的问题

2.1 技术管理人员工作经验和技术水平不够

我国的建筑行业发展迅速，建筑市场对专业技术人才的需求也越来越大，人才紧缺较为明显。在施工的过程中经常会出现由于管理人员技术水平不高而导致的质量安全问题，给建筑施工安全带来一定的安全隐患，或者导致工程延误。行业内专业的技术人员较少，很多建筑管理人员身兼数职，这样高强度的工作压力容易导致工作质量下降。建筑施工单位常常把重心放在项目的完成上，赶工期而忽视安全生产问题。技术管理部门机构和体制不完善，甚至有些施工单位的技术管理部门就是由几个人随意拼凑，没有严格的管理责任规定，管理人员的综合素质也是良莠不齐。由于缺乏专业的技术管理机制，对建筑的建筑结构、质量安全、潜在风险和责任追究没有明确的保障，不能很好地管控风险。建筑技术管理不是普通的管理岗，它对从业人员的专业素质要求严格，因为一分一毫的差错都有可能对人们的生命财产安全造成影响，所以，建筑工程技术管理人员欠缺工作经验和专业的技术能力是一种不负责的现象。

2.2 施工器材的质量不达标

建筑工程施工机械器材和原材料的采购是筹备施工的重要步骤，也是建筑工程中最容易滋生腐败的环节。很多不良企业为了提高利润，开发商与材料供应方之间相互勾结，购买不符合施工要求的建材，给建筑施工造成极大的安全隐患。即使国家相关部门已经出台政策规范施工行为，但是并没有完善对应的监管体系。施工建材的质量决定了建筑的质量，因为贪图利益铤而走险将要付出的代价也是巨大的，各级施工单位要重视建材的采购和使用流程，规范建筑施工行为。

2.3 建筑施工现场的总负责人安全生产意识薄弱

很多建筑施工现场的相关负责人的生产安全意识薄弱，对工作人员的安全管理工作没有做到位，甚至有些施工单位的安全负责人只是挂名在这，其本人不在施工现场，不能做到相应的技术指导，这很大程度上是因为在施工过程中对安全生产的投入并不能给企业的生产带来直接利益。这样一来，建筑工程企业就更加肆无忌惮，这也是现在很多建筑工程企业用某个业内较为知名的人物来为安全生产挂牌，实际上并不能对生产安全起到任何作用。

3 建筑工程施工技术及其现场施工管理的优化方法

3.1 对施工现场进行科学合理的规划

不同的施工现场要求的工程材料不尽相同，因此在施工前一定要做好各项测量工作，根据工地情况提前预估施工所需的人员和物资。这是一个循序渐进的过程，首先是对工地的勘探和发掘，设计施工图纸;然后熟悉建筑施工所需的每一道工序，严密安排好工作人员落实好相关的工作;最后开始筹备施工现场，根据施工计划开展工作，并准备好紧急预案。在整个施工筹备过程中，关键在于各个部门之间要紧密协作，做好工程进度对接工作，防止因为认为原因造成的工程延期或者安全问题。

3.2 依据施工内容制定出切实可行的操作方案

施工过程往往是非常混乱嘈杂的，降低因为施工人员错乱而引发的安全事故从而保障施工过程的安全有序进行成为了施工顺利进行的关键。可行的操作方案实际上就是要落实好施工的责任制，明确个人在哪个步骤负责什么任务，人与人之间的工作关系要协调好，材料、设备的使用也要依照施工进度有序使用，并且及时清点物资。不同的施工地点要采取不同的施工方法，要充分考虑因为山形地貌、自然灾害等情况对建筑物造成的影响，制定合理的施工方案和突发情况的应急方案。有许多建筑工程因为没有做好准确的安全评估，在完成施工后会因为种種情况造成坍塌、渗水、倾斜等现象，施工单位难辞其咎。

3.3 规范施工技术管理行为

建筑施工过程往往是非常混乱嘈杂的，为了避免因为人多物杂而导致的安全问题，就要尽量减少施工现场盲目无序的现象，降低因为人员错乱而引发的安全事故，保障施工过程的安全有序进行。所以，做好日常的技术管理工作记录工作，各部门之间制定交接流程，确保日常的管理工作有序进行。责任重于泰山，技术管理人员的行为不仅关系到企业的利益，还关系到用户的利益，所以必须要警钟长鸣，时刻把规范技术管理放在第一位，严格把控建筑施工流程，把生产责任制落实到个人。

4 结论

建筑工程施工技术和施工现场涉及到方方面面的问题，各部门之间要相互协调，相互沟通，减少因为沟通不到位造成的信息滞后问题。技术管理人员的专业素质决定了建筑工程的质量，因此，企业要做好相关技术人员的培训和管理工作，提高从业人员的专业水平，完善管理制度，规范工作人员的管理行为，提高建筑工程效率。

参考文献：

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