企业财务管理中精细化管理模式的应用分析

2020-06-12夏芬

大众投资指南 2020年5期

夏芬

企业发展是促进社会和经济、科技不断进步和不断变换的基础性力量，各行企业维持经济的良性循环，使得经济市场的竞争力逐渐变得激烈，经济需求也逐渐扩展。依照就近原则凸显出了企业对居民就业压力和生活方式、国家税收、经济建设的影响和帮助，结合企业经济建设的水平来看，企业财务管理正在不断影响和牵制企业发展脚步和方向，而一切归责只在于企业财务管理水平和质量[1]。将精细化管理应用于企业财务管理中，可不断接受现代化理念和现代化管理手段，引导传统财务管理迈进规范化、精细化、个性化的管理模式中，使企业战略规划贯彻到整个企业执行环节中，促进企业发展和执行能力提升。

一、精细化管理的内涵

精细化管理属于阶段性管理，即准确落实工作细节和执行流程，明确各管理部门的具体职责，详细规划财务管理人员素质要求和制度要求，制定规范性、层次性、科学性极强的精细化管理制度。精细化管理在实际运用中强调企业发展现状的影响和局限性，重在消除管理中存在的问题和阻碍，力行于管理模式和制度、手段的创新。企业在精细化管理中借鉴管理体制来创新经济体制改革和需求，有区别于统管理模式，可在一定程度上为企业管理提供准确、可靠的管理数据和改进对策，以提高企业管理质量和水平，推动企业健康发展，明确企业发展目标和方向，为企业长久性发展奠定基础。

二、精细化管理应用于企业财务管理的意义

企业财务管理不仅驱动企业经营管理和日常工作效率的进步和提升，也利用可流动资金促进企业财务管理朝着精细化管理模式发展，优化企业的管理目标和手段，实现企业持续性和长久性发展。企业财务管理工作是企业发展中重要组成部门，大部分经营管理活动都需要全面结合企业财务管理质量和水平开展，以便获得良好经济效益。在企业发展过程中，应于时代需求，精细化管理财务管理是当前社会和企业开展经济活动的标准，其存在必要性和切实性，能帮助企业获得更多经济利益和管理经验，可有效解决传统财务管理中遗留的局限性和不稳定性[2-3]。企业财务管理应用于企业财务管理也有降低财务风险和保证企业资金安全的意义，通过精细化管理快速明确财务管理责任和监督体系，将财务精细化管理要求落实到财务管理中的每个环节，每个步骤，积极防止各类财务风险和经济效益不稳定的风险，并依靠科学有效的精细化管理制度约束企业欠缺实际效应的经济行为，全面控制企业经济效益和风险，提升企业财务管理水平和质量。

三、企业财务管理现状

（一）缺少健全的管理制度

健全的财务管理制度是企业财务管理必需的财务体系，但传统财务管理在创建财务管理制度时有诸多漏洞和缺失条款，也并未考虑到企业财务管理现状和发展目标和方向，而是只局限于当时的经济市场需求和微薄的竞争力。伴随社会和经济的不断发展，企业也更不应该局限于当前不具备长远发展目标的发展现状，而应该按照企业持续性发展的目标切合实际的落实财务管理制度。企业规模不断扩展也使得传统财务管理制度的缺失和影响力、经济效益甚微的情况，以至于导致财务管理效率下降，财务管理人员不受管理制度管理懈怠管理工作，影响管理工作环境和质量，使本就存在的财务管理制度失去效用，最终走到形同虚设的地步。

（二）缺乏对资金的有效管理和人员素质培养

资金管理是企业财务管理的关键条件和业务能力，但由于企业财务管理人员缺乏对资金管理的认识和管理水平，使得企业在经营管理过程中出现不同程度的资金流失和循环运转受限的情况。企业在日常经营管理中若不及时回收资金，注重经营项目完成度，则会面临较大经济危机，使企业发展停滞。财务管理人员素质培养从某种程度来说对财务管理的发展和进步都有非常重要的作用，若财务人员素质缺失则会造成管理工作懈怠，管理质量和水平下降，财务危机发生风险增大，使管理部门的工作都受到程度不一的影响。

四、精细化管理在财务管理中的应用

（一）建立财务管理预警体系

企业财务管理应用精细化管理后，可建立财务管理预警体系，也就是财务风险防控机制，时时监测财务管理现状和财务管理在经营管理中存在的隐藏问题，加大对企业经营管理和财务信息的审核和完善，强化管理效果和数据化管理质量，及时解决财务管理中的隐藏危机[4-5]。财务管理预警体系的不断完善也能详细分析财务管理的现有问题和预测问题，规避不明显和不切实际的经济问题和环境问题。财务管理预警体系包含对内外部经济环境的监控和预警，通过分析财务报表和经营现状，快速解决财务管理机制、管理人员、管理环境的影响和受外部环境限制的组织预警，强化财务管理质量和内外部环境信息的控制。

（二）实现管理手段的精细化

企业财务管理手段的精细化在于可促进管理工作的高效性和灵活性、在处理财务信息时能保持管理经验和手段精细化，并结合现代化财务管理理念和手段，控制管理企业财务管理的严谨性和全面性，即保证财务信息和经营管理信息的真实性和时效性。依据精细化管理手段和技术，不断优化管理质量，并积极收集财务管理相关信息，创建综合化财务管理信息说数据整合系统，有效保管和查阅财务信息，加强采集、分类、分析、处理功能。

（三）加强成本管理

成本管理是企业发展的基础性条件，成本管理也是企业经营管理中的关键环节，优质性的成本管理能够为企业创造更大的经济效益和管理效益。企业财务管理应用精细化管理模式时，可能会因增强经营效率和创造实际经济效益，而使成本管理出现程度上的偏差，造成企业资金运转受限，精细化管理影响企业成本管理效益的情况，从而加大企业人力、物力的运用和投入，不仅影响企业的经济效益下降，也使得企业人物力资源的浪费和具有风险性的资金投入。面对经济市场不断变换和不断激烈的现状，企业不得不综合考虑企业发展的目标和经济效益，联合精细化管理强化成本管理效用，切实保障运用精细化和管理的同时，企业不减反增的态势，力保企业朝着复杂但精细化、科学化的方向发展，在促进企业管理各个部门的沟通交流中提升企业对自身的管理和成本管理创新式优化，有效控制成本支出，提高经济效益。

（四）强化财务管理

经济效益是评测企业发展和经济市场占有率的标准，也是经济市场竞争力最大的优势，是不可忽视的关联性财务管理发展条件。在竞争激烈的经济现状下，企业必须应用精细化管理，通过财务管理手段不断增强企业现有经济收益和竞争力。企业财务管理在更好地运用精细化管理，强化企业财务管理后，企业财务管理水平也可逐渐提升，进一步满足企业发展的日常资金需求，也便于企业及时掌控自身实际发展情况，开展相应的风险评估和资金安全预警，以促进企业社会和经济效益的提升。

（五）创建精细化管理制度

企业财务管理在应用精细化管理后，对企业财务管理工作来说可谓是风生水起。企业创建精细化管理制度后，财务管理便受到有效、科学、现代化、规范化的质量和效率提升。企业不仅加强对工作和管理细节的细致性管理，同时也加强企业在管理制度中加入奖惩制度评估财务管理人员绩效的管理方式，以此来规范企业财务管理人员内的经济行为和工作态度，使各部门具有相互牵制、共同进步、互相监督的共存性，进一步满足精细化管理的要求。