探讨企业财务预算管理和实施预算管理问题及对策

2020-06-12唐轶

大众投资指南 2020年9期

唐轶

一、引言

以实现企业战略目标为核心，通过财务预算实施控制、分配和考评各个部门财务及其使用情况，从而对企业资金收支活动进行预判和安排，这就是企业财务预算管理[1]。企业预算是企业在特定时间段对如何取得收益及资源利用度较高的周密详细的财务预算管理计划，预算管理也是对企业现有发展现状的评估和会未来整体经济规划的综合性安排，属于企业管理中的重要工具，能帮助管理者完成企业各项测评和系统性总结，增强企业经济市场的竞争力。作为企业管理核心的预算管理工作对于企业经营发挥着至关重要的作用，对企业战略投资、先进技术引进和发展决策都有着紧密的联系[2]。因此，科学合理的财务预算管理工作有利于企业的健康发展。

二、企业财务管理工作中存在的问题

（一）对财务预算管理的认知度不深

对于财务预算管理工作，企业自身是有较为清晰的认知，深刻了解财务能够对企业经营造成怎样的影响。但大部分管理人员却没有明确的认知，在对财务预算管理缺乏了解的基础上也没有积极的心态去熟悉相关知识，就会无法区分财务预算工作和财务部门日常工作，各部门之间的配合与交流也被忽略，财务预算管理成了纸上谈兵，无法发挥出其应有的价值，直接影响到财务工作的正常进行。除此之外，部分财务部门在预算管理过程中对现有的预算编制方案进行随意变更，导致企业实际经营活动与长期发展失之交臂，少数企业或许会通过财政预算及时发现其中存在的问题，但已经造成的经济损失是不可逆转的。

（二）缺乏战略性的财务预算管理

保证预算工作顺利有序实施的基础保障是企业财务预算编制，因此，编制有效的企业财务预算就尤为重要，在编制时需注意全面性和长期性这两点要素，这两点也是企业财务预算管理工作战略性目标的充分体现[3-4]。全面预算管理也是强化企业经营管理、提高企业经济效益和经济市场竞争力的有力依据和长期任务指标，而开展全面管理的首要目标就是强化对内部基础管理工作的安排和明确，在成立预算管理组织机构基础上，确定管理部门的首要负责人和管理任务，切实加强领导，明确责任。但是，在具体的实施工作中财务预算工作还会受到局限的影响，主要体现在以下两个方面：1.企业对于短期利益过于重视，从而忽略了企业长期发展所需要的目标定位，财务预算管理工作与实际情况出现存在偏差或偏差较大的现象，企业为了完成短期的预算目标获取盈利，往往会出售股份或变卖资产，显而易见，鼠目寸光完全不利于企业的可持续发展。2.我国企业管理人员在财务工作上缺乏相应的认识，对财务预算管理发挥的重要作用没有正确的理解，这就导致企业即使确立了相应预算目标，也无法实现的结果。在企业实施各项活动之前没有对目前市场环境展开积极有效的调查工作，对企业所处市场现状不了解，对未来市场的变动趋向企业自身也没有相关规划，所编制的企业财务预算缺乏科学性和合理性，遏制企业在未来市场中的发展。

（三）缺乏有效的预算管理监督考核

一套健全完善的企业财务预算管理制度和有效监督控制体系既是使企业有序开展财务预算管理的重要前提之一，也是使企业正常运作的重要保障[5-6]。通过监督与考核保持企业财务预算管理的科学性和合理性，有效促进财务预算发挥作用。实际工作中会发现大部分企业都会忽视企业财务预算管理制度和监督控制体系的作用，没有充分意识到监督与考核对企业财务预算管理工作的意义，员工实际工作的积极与否也没有关注。大部分企业都没有设立专门的监督体系与监督部门，未受到监督的企业财务预算管理实施中会出现各种不公平现象，大幅度降低了企业的预算效益，影响了企业的长期发展。

三、企业财务预算管理的相关策略

（一）制定科学合理的发展目标

企业在经营发展中不能只关注眼前的利益和目标，必须确立企业自身发展目标定位，关注市场的趋向波动，牢牢抓住长远发展机遇，并为企业未来制定战略性的相应计划，使企业明确未来发展目标和方向。企业制定的战略性计划中不仅囊括了引进优秀人才和精良设备、创新企业高科技技术，还有更重要的一点是，企业需要完善预算管理和资金储备。日益激烈的市场竞争带来挑战的同时，也会带给企业一些意想不到的机遇，这时充足的资金与储备能够帮助企业牢牢抓住机遇并获取稳定的经营效益，而不是由于资金的不足而错失发展的良机。因此，满足前者基础条件的关键是企业有序完成财务预算工作，加强企业预算管理工作能力，保证充足的资金与储备，才能给予实现战略性目标最有力的保障。

（二）规范财务编制的程序与方法

财务预算方案编制工作是做好充分的准备得以保证方案的有效性、切实性和可行性，囊括调查、搜集、归纳、分析与编制各项有关资料，在结束这些事项的基础上完成预算方案编制工作，结合企业自身情况与市场实际趋向，保证编制的方案包容了企业自身特点和市场环境条件，能够满足企业自身的发展需求[7]。预算方案编制完成后需要通过专门的部门

对此进行审批，对财务编制和审批流程进行规范，以此保证编制出科学合理的预算方案。除此之外，由于方案的实施涉及企业经营的各项环节，各个部门及员工都应积极参与，由上至下逐层实施管理工作，有利于更好地实现预算管理，另外，全面的预算编制能够针对不同层级、部门和职位采用不同的预算管理。

（三）保证预算管理的可靠性

企业必须保证所使用的相关财务信息的真实性，因为在企业经营过程中，进行财务预算管理时会使用到大量财务信息，如果不能保证财务信息的真实性和准确性，会带给企业不可预料的经济困顿。因此，及时整理与分析企业收集到的相关信息，进而使财务预算管理人员在企业实际情况发生变动时可以及时调整管理制度，从而提高企业预算管理能力。有相关研究表明，预算管理结果的有效保证是在进行财务预算管理时使用准确的数据。因此，在管理人员探讨企业发展决策时，只有根据准确的预算结果才能为企业的生产与发展制定重要决策。

（四）对财务预算管理进行考核工作

通过对财务预算管理结果进行考核来确保财务预算工作的顺利进行和结果的准确性。考核应坚持独立性、公平公正性原则，排除对考核结果造成干扰的外界因素。企业实施对财务预算管理的考核，也是一种监督制度，为检测预算管理内容的科学性与准确性。同时也是通过财务预算管理总结与评价企业总体生产运营情况[8]。实行财务预算管理考核有助于企业及时发现企业经营中存在的相关问题，针对问题采取相应的措施予以解决，实现企业的健康发展。